5 整数规划： (1)首先不考虑整数条件，求解整数规划相应的线性规划问题。若相应的线性规划问题没有可行解，停止计算，这时原整数规划也没有可行解。
(2)定界过程。对于极大化的整数规划问题，当前所有未分枝子问题中最大的目标函数值为整数规划问题上界；在满足整数约束的子问题的解中，最大的目标函数值为整数规划问题的下界。当上下界相同时，则已得最优解；否则，转入剪枝过程。
3)剪枝过程。在下述情况下剪除这些分枝：①若某一子问题相应的线性规划问题无可行解；②在分枝过程中，求解某一线性规划所得到的目标函数值 z 不优于现有下界。
(4)分枝过程。当有多个待求分枝时，应先选取目标函数值最优的分枝继续进行分枝。 选取一个不符合整数条件的变量 xi 作为分枝变量，若 xi 的值是 bi* ，构造两个新的约束条件：
xi≤[bi ] 或 xi≥[bi ]+1,分别并入相应的数学模型中，构成两个子问题。对任一个子问题， 转步骤(1)。
5 整数规划： (1)首先不考虑整数条件，求解整数规划相应的线性规划问题。若相应的线性规划问题没有可行解，停止计算，这时原整数规划也没有可行解。
(2)定界过程。对于极大化的整数规划问题，当前所有未分枝子问题中最大的目标函数值为整数规划问题上界；在满足整数约束的子问题的解中，最大的目标函数值为整数规划问题的下界。当上下界相同时，则已得最优解；否则，转入剪枝过程。
3)剪枝过程。在下述情况下剪除这些分枝：①若某一子问题相应的线性规划问题无可行解；②在分枝过程中，求解某一线性规划所得到的目标函数值 z 不优于现有下界。
(4)分枝过程。当有多个待求分枝时，应先选取目标函数值最优的分枝继续进行分枝。 选取一个不符合整数条件的变量 xi 作为分枝变量，若 xi 的值是 bi* ，构造两个新的约束条件：
xi≤[bi ] 或 xi≥[bi ]+1,分别并入相应的数学模型中，构成两个子问题。对任一个子问题， 转步骤(1)。
5 整数规划： (1)首先不考虑整数条件，求解整数规划相应的线性规划问题。若相应的线性规划问题没有可行解，停止计算，这时原整数规划也没有可行解。
(2)定界过程。对于极大化的整数规划问题，当前所有未分枝子问题中最大的目标函数值为整数规划问题上界；在满足整数约束的子问题的解中，最大的目标函数值为整数规划问题的下界。当上下界相同时，则已得最优解；否则，转入剪枝过程。
3)剪枝过程。在下述情况下剪除这些分枝：①若某一子问题相应的线性规划问题无可行解；②在分枝过程中，求解某一线性规划所得到的目标函数值 z 不优于现有下界。
(4)分枝过程。当有多个待求分枝时，应先选取目标函数值最优的分枝继续进行分枝。 选取一个不符合整数条件的变量 xi 作为分枝变量，若 xi 的值是 bi* ，构造两个新的约束条件：
xi≤[bi ] 或 xi≥[bi ]+1,分别并入相应的数学模型中，构成两个子问题。对任一个子问题， 转步骤(1)。
5 整数规划： (1)首先不考虑整数条件，求解整数规划相应的线性规划问题。若相应的线性规划问题没有可行解，停止计算，这时原整数规划也没有可行解。
(2)定界过程。对于极大化的整数规划问题，当前所有未分枝子问题中最大的目标函数值为整数规划问题上界；在满足整数约束的子问题的解中，最大的目标函数值为整数规划问题的下界。当上下界相同时，则已得最优解；否则，转入剪枝过程。
3)剪枝过程。在下述情况下剪除这些分枝：①若某一子问题相应的线性规划问题无可行解；②在分枝过程中，求解某一线性规划所得到的目标函数值 z 不优于现有下界。
(4)分枝过程。当有多个待求分枝时，应先选取目标函数值最优的分枝继续进行分枝。 选取一个不符合整数条件的变量 xi 作为分枝变量，若 xi 的值是 bi* ，构造两个新的约束条件：
xi≤[bi ] 或 xi≥[bi ]+1,分别并入相应的数学模型中，构成两个子问题。对任一个子问题， 转步骤(1)。
管理简答题
管理具有怎样的性质？作为一种特殊的实践活动，管理既有如下独特的性质。1 管理具有二重性 2 管理具有科学性 3 管理具有艺术性。确定目标的原则是什么？1 实现性原则2 关键性原则3 定量性原则4 协调性原则5 权变原则。如何理解组织结构的含义？组织结构，就是反映人，职位，任务以及它们之间的特定关系的...
岗前培训简答题 1
简答题。1.简述知识学习的环节？答 1 知识的获得 2 知识的保持 3 知识的提取与应用。2.简述问题解决的特点？答 1 问题情境性 2 目的指向性 3 操作序列性 4 认知操作性。3.简述问题解决的过程？答 1 发现问题 2 解决问题 3 提出假设 4 检验假设。4.简述学习迁移的影响条件？答 1...
成本管理简答题
答 质量成本是全面质量管理的重要内容，是企业内部成本管理的重要方面，是产品成本的构成部分。近年来，在激烈的市场竞争中，质量已成为服务业，制造业及加工业等行为共同关注的焦点。已有研究表明美国公司的质量成。本大多都介于销售额的 20 30 之间，而质量专家认为最优的质量成本水平应在销售额的 2 4 之间...