曲靖市鸿海责任****。
金鑫煤矿安全生产管理体系及其职责。
金鑫煤矿企业主体机构构成及其职责。
金鑫煤矿2011年安全生产工作任务十分繁重，为此确定本矿主体工作，煤矿以四条指挥线为安全生产核心内容，在矿长的带领下，各口要做到责权利明确、目标考核清楚、各尽职守，奖惩严明。以创新开拓性工作从而取得优异成果为各口工作努力方向。
一、安全生产指挥系统：
各条线以总指挥（矿长）为核心，独立开拓性的做好本质工作，围绕奋斗目标努力工作又要协调统一，以求真、务实、高效的工作作风开展自己的工作，做到目标明确、责权利到位、注重考核实效。
二、各线人员构成、主要职责、考核如下：
总指挥：矿长李文武。
一）、职责：
第一部分年安全生产目标。
年目标：制定管理措施，为矿井安全生产创造条件； 贯彻落实责任，改善矿井安全生产环境，从而保障2011年的各项安全生产目标的实现；实现“双降”:事故起数和工伤人数下降、事故隐患与“三违”人数下降；全年产量12万吨，进尺4000米。
第二部分工作措施要求。
必须落实如下2011年安全工作措施：
1、以瓦斯综合治理为重点，扎实抓好各项安全管理工作，提高矿井综合抗灾能力。
2）、全面落实瓦斯治理“十二字方针”，确保矿井安全生产。
提高认识，落实责任。全矿上下要坚持不懈地开展瓦斯治理知识培训、瓦斯事故案例教育活动，不断强化职工的瓦斯治理意识，牢固树立 “瓦斯不治，矿无宁日”、“瓦斯超限就是事故” 的观念，掌握瓦斯治理的主动权。
严格落实 “先抽后采，监测监控，以风定产” 瓦斯治理十二字方针。
2）、加强顶板、机电运输、防治水等安全重点工作，杜绝零敲碎打事故的发生。
加强顶板管理工作。落实生产技术部门要从巷道布置、支护设计入手，选择合理的支护方式，在围岩松软、破碎地段，坚持使用锚注、锚杆、锚索、锚网支护等新技术、新工艺，保证巷道支护科学合理、安全可靠。
加强机电运输管理工作。围绕构建 “ 科学严谨、稳定可靠、人机和谐” 的机电运行体系
做好防治水工作
4）、抓好地面安全工作。
2、夯实基础工作，实施精细化管理，全面提升矿井安全生产能力。
1）、高标准抓好安全质量标准化工作，进一步夯实安全基础。
一是抓好岗位作业标准的落实工作。加强教育培训，深化工序管理，让职工学标准，懂标准，上标准岗，干标准活，把岗位作业标准充分落实到现场操作中。二是牢固树立 “ 细节决定成败 ” 的观念。
三是加大动态过程控制。
2）、加强科室、班队建设，进一步夯实基层安全管理。
一是完善各项安全管理规定，逐步建立个人保班组，班组保队（车间），队（车间）保矿，自下而上层层负责的安全保证体系。二是加大对科长、班队长的管理力度，继续推行准军事化管理和压力管理，不断提高执行力，增强履职效果。加强对区科、队管理人员的管理和引导，让大家深刻认识到自己最大的责任是为职工创造良好的作业环境，最重要的职责是及时排查、消除隐患、堵塞漏洞，确保安全生产；加强对班组长的管理，不断强化安全责任意识，充分发挥班组长的“兵头将尾”的安全把关作用。
三是充分利用班前会、安全活动日等形式组织职工学习安全质量标准化标准、事故案例等内容，强化职工的安全质量和责任意识；广泛开展“查隐患、反‘三违’、防事故”等活动，规范职工的作业行为；认真做好“不放心人”的帮教转化，发挥老工人的传、帮、带作用，确保职工按章作业。四是规范用工管理，为矿井安全生产提供保证。劳动和社会保险科要对井下生产及辅助单位的人员进行核定，根据安全生产需要和有关规定配齐各工种人员，对不适合从事井下作业的，调离井下岗位。
五是从实际出发，加大安全绩效考核力度，充分调动干部职工的安全生产积极性。
3、加强安检队伍建设，强化现场安全管理，有效预防各类事故发生。
1）、加强安检队伍建设。
加强对安检人员的教育、培训和管理，不断提高安检人员的思想政治素质和监督检查能力、应急处置能力，确保安全工作检查到位、监督到位。
2）、加大安全监督检查力度。
总指挥要保证经常性检查是验证和提升管理效果的有效途径
3）、加大隐患排查整改力度。
严格执行“金鑫煤矿隐患排查整改规定”，做好现场隐患排查整改工作，坚持好班前30分钟至1个小时的隐患排查制度，坚决做到隐患不排除不生产、情况不明不生产。对于检查中发现的安全隐患，要建档登记，建立隐患整改责任制，做到整改内容、整改标准、整改时间、整改措施和责任人“五落实”， 确保隐患得到及时排查整改；对于现场出现重大隐患，如果检查人员未发现，要追究检查人员的责任，促进隐患排查工作向更严、更细、更深发展。
4）、 增强协调意识和创新意识。总指挥要督促各单位、部门之间要加强联系和协调，主动沟通情况，及时协商解决工作**现的各种问题。针对安全生产**现的新情况、新问题、新变化，认真分析研究，积极采取有效措施，加强管理和防范。
各级管理人员要充分认识到安全工作的长期性、艰巨性、复杂性和极端重要性，努力推动安全工作从人治向法治转变，从被动防范向源头管理转变，从集中整治向规范化、制度化和经常化转变，从事后查处向强化基础转变，进一步夯实管理基础，掌握安全生产的主动权。
4、强化责任落实，完善考核体系，提升安全管理效果。
1）、要落实各单位负责人是本单位安全生产的第一责任者，对本单位安全生产工作全面负责。安全第一责任人必须把安全工作放在一切工作的首位，超前抓、重点抓；把 “守信、遵章、清理、有序、准时、素养” 十二字安全行为规范落实到日常安全管理中，促进安全工作效果的提升；把安全责任落实到单位决策、执行和监督的各个层面以及生产经营的各个环节，逐步形成科学严密的安全责任体系。按照 “责、权、利” 相统一的原则，建立完善以安全生产责任制为核心的，辐射到各个层次、各个方面、所有岗位生产全过程的安全考核体系，把安全生产的各项工作都纳入其中，并落实到每个岗位、每个职工，将安全责任、工作绩效和奖励、处罚紧密挂钩，充分激发广大干部职工抓好安全工作的自觉性和主动性。
2）、深入现场和安全生产第一线，掌握真实情况，靠前指挥，及时发现和解决安全问题，把安全工作做细、做实。
3）、 要对每天的四条管理线的安全生产工作计划，紧盯不放松，出现问题，不超过24小时追查处理完毕，月末严格“三量”考核制度。
4）、负责定期主持召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报，总结、部署安全工作，解决安全方面的重大问题。
5）、发生事故时，负责组织、指挥应急救援，按权限组织事故调查、制定防范措施，及时、如实向上级报告。
6）、每月入井带班次数不低于5天，入井天数不低于10天、夜查不低于4次；
上述职责公司将严格考核履职情况，将严格依照公司“三量化”考核制度兑现。
第一条分线技术管理
分线总指挥：刘飞。
部门及人员构成：瓦斯治理办、技术科、通风队。部门负责人员：王永福、王应松、许友贤。
一）、职责第一部分工作目标。
1、搞好采掘计划落实，严格考核全矿进尺完成情况，做到采掘不失调。
2、合理科学灵活掌握现场技术布置，做到不失务。
3、抓好现场各项工程质量，落实标准，并严格验收，确保采掘工程质量，通风、机电达标。
4、做好各种技术软件，做到措施落实到位，保证无措施不施工，凡施工必有措施的原则。
5、搞好“一通三防”和瓦斯综合治理工作，做到技术措施到位，杜绝重大事故隐患。
第二部分具体工作职责。
1、切实搞好瓦斯治理，提高抽放效果，降低抽放成本，做到瓦斯治理更加科学、合理，使之有计划、有步骤地进行，实现抽、掘、采平衡，确保矿井安全生产和持续稳定发展。
2、结合我矿的今年的实际生产布局及瓦斯治理工程的总体方案，
3、采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风等安全质量标准化工作现场实施和验收主要管理线。必须严格按照安全质量标准化的要求，制定本线安全质量标准化管理考核办法，落实各级管理人员的安全质量责任制。加强生产现场的施工管理，狠抓规程措施的落实，按标准检查、验收各项工作，按标准管理督促各岗位干标准活，推动安全质量标准化工作不断进步。
4、技术线必须保证各工程地点作业规程和安全措施的编制。要结合井下实际分析地质资料，认真征求各级管理人员的意见，保证编制的《作业规程》和《技术报告》周密、严谨，有针对性、科学性、可操作性，并认真组织贯彻到每一名职工。同时，要经常深入生产现场，监督检查规程、措施的落实兑现情况。
工作面地质条件发生变化时，要立即反馈信息，并修改和补充完善相应的措施，保证措施适应施工现场实际，推动生产有序进行。
5、 协助总指挥监督落实好，队 （科）长是本单位安全质量标准化管理的第一责任人，抓好安全质量标准化管理工作；组织各单位有关人员认真学习安全技术措施，杜绝无措施施工；
6、必须经常深入生产现场，组织协调业务范围内的安全质量管理工作，组织整改现场存在的安全质量问题，保证安全质量所需投入齐全，合理使用。
7、制定全矿采区、开拓、掘进、机电、运输、通风等单位矿安全质量标准化标准，协助总指挥指导督促落实工作现场实施的质量标准化实施细则。必须严格按照安全质量标准化的要求，制定本单位安全质量标准化管理考核办法，加强生产现场的施工管理，狠抓规程措施的落实，按标准检查、验收各项工作，按标准管理督促各岗位干标准活，推动安全质量标准化工作不断进步。
8、是全矿每月安全生产任务计划的下达制定者。
9、针对存在的危险源，具体负责组织矿井灾害预防和处理计划。
10、对“一通三防”负全责，定期分析，研究本矿“一通三防”工作。制定技术措施，解决“一通三防”方面的重大技术问题。
11、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。
12、发生重大安全生产事故时， 协助矿长组织抢救，参加事故调查处理。
13、具体负责组织制定矿井重大事故应急救援预案，制定应急救援的技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。
14、每半月负责召开工程技术协调会议，研究、解决安全生产的技术问题。
15、技术线线长刘飞每月入井带班天数不低于5天，全月入井不低于10天。
以上是技术线的工作职责，矿长（总指挥）必须依照公司“三量化”考核从严兑现。
本质安全管理体系
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