合理化建议工作经验分享。
我是厨电**服务部李群，2016年在橱柜售后服务部，2017年调入厨电**服务部，2017年我部合理化建议由我和我们的行政管理员周萍共同负责。作为合理化建议兼职管理员的这三年多，在这里和大家分享下我不断成长的合理化建议工作生涯。
首先，请大家坚信，越努力，越幸运，你付出得多，你得到的就多。也许你会觉得目前的合理化建议推行困难，自己兼职的项目太多，无暇顾及，但如果你永远都按时上下班，永远不去思考，那么无论哪项工作你都无法取得对得起自己的成绩。我们要吃得亏、拌得蛮、想得宽。
其次，如果你领导都不重视，你的工作将得不到支持。记住，永远都不要小看自己，用你的行动，你也可以改变领导。我们能在2016年作为标杆部门**于我们黄经理放手让我去干，并极力的配合、支持我。
最后，也是最重要的一点就是把工作安排到部门各小组，让考核一起结合进去，一人难成行，三人赛诸葛，团队才是最重要的，永远不要轻视团队的力量。
好了，今天和我就和大家简短的分享就是这几个点，具体合理化建议工作是如何执行的，欢迎大家线下咨询我。当然，所有成绩都已是昨天，我的今天和明天请关注厨电**服务部。
祝大家一切顺利，谢谢。
对本工程的合理化建议
我公司组织相关专家和各类人员对本工程的特点 难点和监理要点进行认真分析研究，结合我们的经验，提出下列合理化建议 一 质量责任应落实到人，实行人名上墙制度，责任与利益挂勾，确保人人重视质量。二 如期提供施工场地，及时提供设计图纸等，不造成业主方违约而给施工单位索赔的机会 三 认真做好图纸会审，尽早发现...
工程投标合理化建议承诺
合理化建议计划。一 图纸会审过程中。在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。二 在施工过程中。1 以节约为前提，在确保结构安全 整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人 监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。2 对有影响工程工...
合理化建议表彰与奖励
奖励原则 合理化建议和技术改进的奖励，贯彻精神奖励与物资奖励相结合 以精神奖励为主的原则，对被表彰的员工给予奖励，发给奖状和奖金。奖励依据和奖励办法 1 凡经采纳实施后的合理化建议和技术改进成果，上报pe团队，经讨论后做出相应的奖励。2 对于不能直接以经济效益计算的合理化建议和技术改进项目，根据解决...
对公司发展的合理化建议
项目二部。河南 投资担保 经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全 稳健的投融资平台 根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议 一 关于员工的培训。企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一...
工程施工的合理化建议
24.1.9 建议室外管线施工与各楼穿插进行，即待该楼的外脚手架落下便可进行施工，但前提不影响楼内装修施工的通行等。24.1.10 建议本工程的卫生间墙面采用直接喷砂即可，一是美观，二是便于以后小业主粘贴面砖。24.2 水电部分。24.2.1 水暖部分。1 采暖系统各分户埋地管原设计使用铝塑复合管管...
对酒店有用的合理化建议
对酒店有用的合理化建议通过对建联酒店的观察建联在员工培训方面有几点不足具体如下 1.本职岗位培训不够。2.没有建立有效的培训机制。虽然很多时候本酒店都在搞培训 搞调整但几乎并没有多大的改变。3.酒店文化及酒店经营理念宣传不够。如果员工对酒店文化和酒店理念不清楚 不支持 4.员工的职业规划培训不到位。...
合理化建议管理制度
一 目的。为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定制度。二 适用范围。公司全体员工。三 管理职责。1 综合部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集 呈报 初审 组织评议 跟踪 反馈，并对已采纳的合理建议的实施情况...
合理化建议管理制度
1.目的 为了获取改进安全生产管理意见和建议提供有效渠道，鼓励员工参与并分享安全生产经验，持续改善公司安全生产绩效。2.范围。本制度规定了公司安全生产合理化建议方式 程序 及认可要求，适用于公司所有员工。3.引用 应用标准 中华人民共和国安全生产法 第四十五条。4.定义。无。5 职责。5.1 分管安...