安全生产检查和奖罚制度

发布 2023-09-04 23:57:54 阅读 8691

广西建工联合建设****。

为了坚决贯彻建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一,预防为主”的方针。达到消除不安全状态和预防**事故的发生,建立良好的生产秩序和工作环境之目的。公司实行对施工现场安全标准化管理。

一、根据国家《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)实行公司承建的项目工程每月组织一次安全生产检查,并有检查纪要。针对建筑施工中的主要环节、部位和工艺等完成情况采用评分的形式,分为安全管理、文明施工、“三宝”“四口”防护、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具等十项分项检查评分,并对项目工程进行安全检查汇总评分,科学、定量地对项目工程综合评定,分为优良、合格、不合格三个等级。

1、 对项目综合评分值在80分及其以上(且无不得分项)者为优良;

2、 下列情况为合格:a.:对项目工程综合评分值在70分及以上者。

b.若有一分表未行分,综合评分为75分及以上。c.

当起重吊装或施工机具评分未得分,综合评分值在80及以上;

3、 下列情况为不合格:a.对项目工程综合评分值不足70分。b.有一分表未得分,综合评分值在75分以下。c.起重吊装或施工机具评分表未得分,综合评分值在80以下;

4、 评为优良的工程通报表彰,评为不合格的工程通报批评,连续两次评为不合格的工程红牌警告并依严重程度停工整顿,直至安全隐患消除为止。公司依实际情况对挂红牌的项目部罚款2000至20000元;

5、对检查出的问题,公司检查小组要发出书面整改通知书,写明需要整改的问题、整改要求和整改完成时间,检查组还要对发出的整改通知书进行跟踪复查;

6、项目部必须按整改通知书要求及时组织整改并作记录,消除安全隐患,如不按要求进行整改,公司将对项目部或责任人每个问题罚款200至2000元;

7、对检查中发现的重大安全隐患,检查组可依实际情况发出停工令,项目部要立即整改,合格后经检查组同意方能复工。

二、项目部每周或每旬组织人员对本项目工程进行自检自查一次。并做好安全检查记录,及时组织整改。真正做到安全生产群防群治的目的。

公司安全生产月检时要对项目部的周检记录进行检查,对不按规定进行周检的项目部提出警告,并可处以200~2000元的罚款;

三、项目部自行制定本项目部的安全生产奖罚办法;

四、项目部要按公司“班组安全活动制度”要求开展班组安全活动,负责人做好指导工作;

五、各承包部首席安全业务主管要经常深入施工现场。在经常性巡回检查中,发现违反安全操作规程和安全技术规范情况的,除通知项目工程部立即整改外,对发现较大的安全事故隐患时要及时签发“安全事故隐患整改通知单”给项目工程部,限期整改,并依实际情况进行奖罚;

六、项目工程部质安员必须做好日常安全生产检查、监督工作,并做记录,发现安全事故隐患及时整改;

七、管生产必须管安全。负责分项工程施工的工长、总工长是生产的组织者,也是安全生产的直接责任人,必须对所管辖的分部分项工程的施工安全负责任,做到有针对**底,有文字记录,勤检查,发现事故隐患做好记录及时纠正,将事故消灭于萌芽状态之中;

八、项目经理、总工长、质安员、工长要随时做好当日安全记录,特别是安全隐患、未遂事故,纠正、整改措施,以及重大事故要做好详细记录,为追溯原因,追究责任提供依据;

九、承包部每月对项目部管理人员进行安全生产责任制执**况考

核,祥见公司《项目安全生产责任制考核办法》;

十、公司和承包部的安全罚款分别计入公司和承包部安全生产管理**,统一支配。项目部内部罚款由项目部自行支配。

员工录用管理制度。

为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定。

1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

一)、福利待遇。

1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

二)、休假。

1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

二、员工入职准备。

1、身份证复印件一份,原件待查。

2、学历证明复印件一份,原件待查。

3、县级以上人民医院的体检报告。

张一寸**。

5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续。

1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

2、发放工作牌,办理考勤卡。

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引。

1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期。

员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。

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