安全计划与安全管理

发布 2023-09-12 16:33:28 阅读 9302

唐山海港开发区绿化硬化工程。安。全。

计。划。与。安。

全。管。理。编制。

审核。审批。

唐山海港广场项目部。

安全计划与安全管理。

1.安全计划。

根据工程的实际情况开工前分别编制以下安全计划:

1.1施工临电使用安全计划;

1.2施工机具使用安全计划。

2.安全管理。

2.1安全管理方针:安全第一,预防为主。

2.2安全生产目标:

确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在千分之三以内。

2.3安全组织保证体系:针对该工程的规模与特点,以项目经理为首,由生产经理、安全总监、总工程师,各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。

2.4安全检查。

2.5安全管理制度。

1)安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

2)班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须监督和检查施工方法,专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

3)高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。

4)周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人做到心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5)定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患制定措施,定时间,定人员整改,并做好安全隐患整改消项记录。

6)管理人员和特殊作业人员实行年审制:每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。

7)实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

8)危急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时报告公司,及时采取措施排除险情。

9)持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。

2.6安全管理工作。

1)项目经理部负责整个现场的安全工作,严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。

2)专业责任工程师要对分包进行检查,认真做好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。

3)在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制,特别是分包方自带的大型施工设备,从设备进场检查、安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

4)防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准,变动后要有相应的防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有资料由经理部安全总监管理。

5)对安全生产设施进行必要的合理投入,重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。

6)分析安全难点确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始前,分析该阶段的施工条件,施工特点,施工方法,**施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。在结构施工阶段,安全难点集中在:

a.高层施工防坠落,主体交叉施工防物体打击;

b.基坑周围的防护,预留孔洞口、竖井处防坠落;

c.现场消防;

2.7施工现场安全防护基本标准。

1)洞口、电梯井安全防护;

2)临边作业安全防护;

3)交叉作业安全防护;

4)现场用电安全防护;

5)机械安全防护:

e.六级以上大风应停止作业。

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