一．建立建筑企业安全文化的重要性。
建筑企业安全文化是建筑企业文化的一个组成部分，是企业的一种精神财富，它是企业内部自然形成的一种特定氛围，它使得每位企业职工无论能力强弱、性格异同、经历如何，都会受其氛围影响而自觉约束自己的不安全行为，并使自己在企业中得到认同感和归属感，从而达到预防事故发生的目的，进而产生一种积极向上的凝聚力。
建筑企业在施工生产过程中，有这样两种现象：一种是管理不善，不重视规章制度及施工规范的落实，只要不发生意外，不出事故，违章或不规范的行为不仅得不到制止和纠正，甚至还被认为有魄力，胆子大，有能耐；另一种是项目施工管理完善，有章必循，违法必纠，职工会因不遵章守纪，不规范的操作，而受到领导和同事的批评、指导。前一种不规范行为会因为被放纵而继续下去，甚至被他人效仿，必将会酿成大错；而后者表现的职工会在周围环境的压力下去认真学习有关规定，改进自己的行为，希望重新获得大家的认可，从而又会激发其进一步的学习热情。
可见，优秀的企业安全文化会极大地激发企业职工的安全工作热情，提高职工的安全工作意愿。在此基础上，安全技术措施就能迅速落实，安全教育和培训会事半功倍，安全保护设施能物尽其用，从而全面地推动企业安全生产目标的实现。所以说企业安全文化建设是实现企业安全生产的一项基础工程。
可以肯定认为，建筑企业为了实现安全生产，付出了巨大的努力和辛勤的劳动。所以在企业管理中，成立了专门的内部安全管理组织机构，配备了专职人员及各类相关的设施，制定了详尽的管理制度、规章和操作规程，并进行形式多样、多层次。
的安全检查；随着加入了wto，建筑施工企业为了打入国际建筑市场，提升自我竞争力，相当部分施工企业正在进行gb/t9001体系、gb/t24000体系及gb/t28000体系“三位一体”认证工作，目的就是关注职业安全健康，降低安全事故的发生率。根据安全系统论的原理，事故系统包括四个因素：人的不安全行为；物的不安全状态；不良的工作环境；管理欠缺。
其中人的不安全行为为重大因素，它会直接导致事故的发生。而人的不安全行为、物的不安全状态、不良的工作环境都是管理欠缺的表现。因此，也可以说，事故是企业管理差的一种表现。
而人作为管理活动的主体，管理欠缺实际上就是人的欠缺。所以，我们可以得出如下结论：人的因素是导致事故发生最为重要的因素，要预防事故，确保安全生产，就必须解决“人”这个重要因素。
“人”是企业活动的主体，是智力和体力的综合体。因此，在生产活动中，要预防安全事故的发生，应加强对“人”的安全培训和教育，着力于职工的安全知识和安全技能的提高。“人”不仅是企业活动的主体，更是社会系统中一个活生生的有血有肉的有意志有感觉有需要的而且能够相互沟通的个体，其行为不仅要满足自身的需求，而且希望被社会承认，并与群体保持一致。
基于以上对“人”的分析，要确保安全生产，解决安全事故系统中“人”这个重要因素，关键在于加强企业安全文化建设，培养职工的安全意识，提高职工的安全素质。二．建立建筑施工企业安全文化建设的目的和意义。
1.是确保树立安全意识。只有通过安全文化建立，才能确保全员逐步形成施工安全的自觉意识。
2.是确保加强安全管理。安全文化强调以人为本、尊重人的权益和价值观念，进行人性化的管理。
安全文化不仅没有脱离安全管理，而且要作为“推进器”结合安全管理同步进行，做到软硬兼施，双管齐下。
3.是确保完善安全设施。施工现场安全设施是企业安全文化的物化形象和具体表现。
只有站在安全文化的高度上，安全设施的投入和使用才能做到完整、完善。4.是确保完善安全技术保障措施。
安全技术保障措施是企业在生产过程中，保障工人安全生产的技术行为。安全技术保障措施。
5.是确保促进建筑企业文化。企业安全文化既是企业文化的一部分，企业安全文化建设好了，自然会促进整个企业文化的建设和提升，赢得社会公众更多更好的信誉。
此外，企业安全文化建设通过加强安全意识、安全管理和安全资源，减免了事故产生，降低了安全成本，保证了施工正常进行，履行了社会责任，最终无疑会提高企业效益和社会效益。
通过安全文化建设，不断满足职工日益增长的对安全文化的需要。三．建筑企业安全文化的内容和要求。
1.建筑企业安全文化的内容十分丰富、宽泛，但就其主要表现形态来看，大体包括安全意识、安全管理（行为）和安全资源这三个层次。
2.安全意识是否确立，是建筑企业是否安全生产的关键。建筑企业安全意识不是哪几个人的意识，而是包括企业领导、管理人员和作业人员在内的全员意识。
3.安全意识首先是法规意识。建筑企业职工只有把安全行为上升到法律的高度来认识，才能做到合规守法。
其次是人本意识，各级领导要牢固树立“关心群众、关爱职工”的观念，每个职工也要牢固树立“珍惜自己生命和他人生命”的观念。再次是责任意识，“安全生产，人人有责”应当成为全员共同的自觉意识，安全生产才有了根本保障。最后是风险意识。
建筑施工是危险风险很大的行业，所以必须树立安全风险和忧患意识。
4.安全管理包括方针目标、危险源辨识、管理体系、资源措施、培训教育、行为准则（制度、责任制、规程）、运行控制、过程监测和总结评价等一系列的“pdca”循环管理，其中最主要的是运行控制（制定并实施程序）和过程监测。所有的策划方案都要在过程中落实，最终的安全业绩要籍以过程来保证，所以加强过程控制和监测，是确保安全管理的根本任务。
5.安全资源是企业安全文化的物质基础，有硬资源和软资源两种。硬资源一般指物化资源，如安全环境（现场围挡、场地道路、临时建筑、水电通讯等）、安全设施（脚手架、竹笆片、外架、护网、护栏、支模等）、安全器材（消防、劳保、保健等）及其相关的安全经费。
软资源一般指非物化的资源，如安全信息，安全技术和安全保障措施等。即使是软资源，说到底还是要通过硬资源才能得以实施、发挥功效。从这个意义上，硬资源是安全管理基础的基础，也是展现企业文化的一个重要标志。
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