项目监理部规章制度

发布 2023-09-12 16:35:50 阅读 2360

项目监理部内部规章制度。

为提高公司整体企业形象及综合实力,逐步创建“自律、自强、团结、奋斗”的精神风貌,特制定现场文明监理公约。

一、 遵守劳动纪律,不无故请假,如遇特殊情况,总监或总监代表请假必须向公司主管领导请示,现场监理工程师或监理员请假必须经总监或总监代表签字认可。

二、注意自己的言谈举止,上班衣着整洁,上工地时必须戴安全帽,注意时刻维护公司形象。

三、保持手机畅通,以便工地或公司及其他部门方便联系。

四、 文明办公,礼貌待客,办公区及宿舍内不得大声喧哗。 保持办公区及宿舍内干净卫生,不准随地吐痰、乱扔纸屑和烟头等。

五、 项目监理部员工要互相帮助、互相支持,既分工明确,又相互协作。各员工都应加强业务和技术方面的学习,努力提高自身监理工作水平。

六、 项目监理部所有员工在执行监理工作时必须依照合同、图纸及国家相关规范和强制性条文严格监理,热情服务。

七、 项目监理部员工禁止向施工单位索要红包及其他好处费,如发现一次并经查实立即开除。

八、 项目监理部员工必须做到爱护公司财产,不浪费,不损坏,不丢失物品,如有损坏、浪费或丢失将照价赔偿。

九、 项目监理部成立后,为了便于日常管理、检索,监理人员应将监理资料进行分类管理,分类管理方法可根据需要自行规定。

一十、 监理工作日志必须当天记录,记录应认真负责,不得日后填补,公司将不定期进行检查。

一十一、 所有影像资料必须随工程进度同步拍摄并存入电脑,做好标示。

一十二、 经常与业主和其他参建各方进行沟通,了解他们对我们的服务和工作满意程度,及时调整和改进我们的监理工作方法。

一十三、 所有与工作有关的事项都必须以书面的形式发出并形成记录,对于监理例会纪要要及时整理,并经业主和施工方认可后发出。

一十四、 根据办公需求,由使用部门提出经济适用、技术先进的采购计划清单(不包括个人用品),经公司审核后予以购买。

备注:一、对于公司应该承担的费用问题的说明。

1、 公司提供住房及办公设施和办公用品。

2、 生活费用按 20元/每人/每天的标准补助,按考勤月底发工资时一并发。(不包括水、电、气等)

3、 生活设施:床、被褥、桌椅、公共用具、餐具等。

二、个人物品由个人根据自己实际情况自行解决,包括洗漱用品、衣物等。个人非工作原因离开工地所发生的交通费、食宿费用自己承担。

纪检部规章制度

1 纪检工作成员必须遵守校纪校规与学生会规章制度。2 作为学生干部应树立高度的主人翁责任心,努力工作保证质量,按期完成上级交给的各项任务。3 纪检工作全体同学自愿并热情服务于广大同学,全心全意 尽职尽责 4 全体纪检工作成员应当自觉遵守各项规章制度,按照有关准则规范约束自己的言行。5 纪检部的宗旨是...

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綦江实验中学纪律部规章制度 纪律部全体成员本着公平 公正 公开的原则,切实做好学生会的检查工作,做好各种检查记录。为了能更好的完成以后学校的各项工作,特拟定以下规章制度 a 纪律部内部管理 一 给纪律部全体成员明确工作职责,纪律部的主要工作是对同学们的检查,对出现的违纪现象和不良风气予以记录和处理并...

项目监理部制度

隐蔽工程验收制度。1 检查待隐蔽的材料数量 质量 合格证书和复验报告 2 隐蔽工程验收根据工程施工图纸 施工验收规范及其它有关标准或规定 3 隐蔽工程须在施工单位自检完成 技术负责人 须检人员签注合格意见 后,交由监理工程师进行隐蔽验收 4 隐蔽工程,需提前24小时获得施工方的书面通知,条件具备可应...

后勤部规章制度

后勤部管理规章制度。一 总则。1 后勤部要牢固树立一心为全公司服务的思想,保持和蔼可亲的工作态度,提高工作质量。2 及时迅速 保质保量地组织好公司的舍务管理 物质 设备维修 房屋修建,厂区卫生等工作,保证各部门的各项工作顺利进行。3 制定年度 月度工作计划 检查督促落实情况。4 每月召开部门会议,讨...

行政部管理规章制度

行政部规范化管理工具箱。目录。第一章行政部组织结构与责权 5 第一节行政部职能与组织结构 5 一 行政部职能 5 二 行政部组织结构 5 第二节行政部责权 6 一 行政部职责 6 二 行政部权力 8 第三节行政部管理岗位职责 8 一 行政总监岗位职责 8 二 行政部经理岗位职责 10 第二章前台接待...

租赁部规章制度2019

租赁部相关制度。一 租赁部经理的岗位职责 1 负责与海南各租赁公司沟通协调,建立良好的合作关系。2 负责公司租赁用车分派。3 负责汽车租赁业务的拓展,制定公司租赁部年度经营发展规划,并负责实施执行 4 组织制订租赁部年度全面预算,负责汽车租赁业务体系的建立,规划各项手续的办理和服务跟踪 5 做好租赁...

门诊部规章制度

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BD业务部规章制度

一 工作要求 a 部门负责人 1 负责推动完成所属团队之销售目标。2 执行公司所交会之各种事项。3 督导 指挥业务人员执行任务。4 控制业务员内部各种经预算。5 随时稽核各业务人员的各项工作指标。6 定期配合业务人员按照公司客户等级拜访客户,了解市场第一手资料,借以提升服务品质,并考察客户销售及信用...