为进一步加强公司的安全责任制的考核，进一步落实“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“管生产必须管安全”的原则，明确各部门的安全职责，杜绝各类事故的发生，特制定本制度。
第一条安全责任考核制度采取层层考核的办法，即总经理对副总经理的安全责任落实情况进行考核；副总经理和分管的厂长对厂办主任、车间主任的安全责任落实情况进行考核；车间主任对本车间的班组长进行考核；班组长对本班组的员工进行考核。
第二条考核方法及频率。
各级负责人对自己分管的被考核人员的考核采用日常考核和月度、季度和年度考核的办法。考核方法采用月度统计与日常检查相结合的方式对各部门安全工作的落实情况进行考核。
第三条考核内容及考核对象。
1、各分厂生产车间的事故管理情况。考核对象：各车间及车间主任。具体的考核办法：
一）奖则。1、车间全月无工伤、设备事故，奖100元/人（学徒按50元/人），副主任、主任150元/人；
2、车间全年无工伤、设备事故，年终奖200元/人（学徒不享受），班长500元/人，副主任800元/人，主任1000元/人。
3、动力车间不享受年终奖（二）罚则1、工伤事故。
事故性质轻微伤害。
轻伤。重伤。
特大事故。事故费用扣罚比例。
8000另行处理。
2、设备事故。
事故性质事故损失扣罚比例。普通事故。
重大事故。特大事故＞20000100%
说明：（1）事故费用包括直接医疗费用、误工天数费用，其中误工天数费用按每误工一天50元/人计。
2）扣罚比例指员工按100元/人为基数（学徒按50元/人为基数），副主任、主任按150元/人为基数。
3）轻微伤害每月超过4次者，扣罚15%。
4）扣罚原则采取“以费用定性质、按次数扣奖金、扣完当月为限”的原则。
若发生重特大事故，应立即报集团公司，根据具体情况处理。以下部分考核对象是：各厂办主任、各车间主任等中层领导2、各被考核部门的安全目标责任书的签订情况。
安全责任书的签订率必须达到100%，少一级或不全将扣除月绩效工资的10%。
3、生产现场安全设施的维护使用情况。
1）安全设施的维护保养。如发现安全设施器材的维护保养一处不及时的，将扣除月绩效工资的5%；对本部门不能维修的安全设施，已到了保养、维护期而未向公司安全设备部提出维护、保养计划的，将扣除月绩效工资的5%；对本部门内的安全消防设施器材不能做到正确使用的，每发现一人次将扣除部门主管月绩效工资的2%；
2）非正常情况下的跑、冒、滴、漏。每发现一处非正常情况下的跑、冒、滴、漏现象，每次将扣除本部门主管月绩效工资的2%；
3）安全事故隐患的整改、上报情况。对安全隐患按照公司要求不能按时整改的扣除月绩效工资的3%/处；整改不彻底的将扣除月绩效工资的。
5%/处；不整改又没有制定落实防范措施的将扣除绩效工资的15%/处；对车间、部室不能整改的，不能按时上报公司分管领导的，将扣除月绩效工资的20%。
4）安全设施台帐的制定、保存、更新情况。各厂办、各车间、部室要对本车间部室的安全设施器材建立台帐，不建立的将扣除本车间部到主管月绩效工资的5%，建立不齐全的将扣除月绩效工资的2%；各车间部室对本部门建立的安全设施台帐要妥善保存，定期更新。对台帐保存不好，出现丢页、损坏的将扣除部门主管月绩效工资的2%；对本车间部室的安全设施器材出现变化而未及时更新台帐的将扣除月绩效工资的2%。
5）车间级员工安全教育的落实情况。各部门对本部员工的安全教育要严格完成，不断提高员工的安全意识，对不进行安全教育的将扣除月绩效工资的2%/人次；对安全教育培训率达不到100%的，每少一人将扣除月绩效工资的1%。
6）安全活动、考核情况。对公司组织的安全学习必须达到出勤率100%，每少一人将扣除部门主管月绩效工资的1%；对安全学习的考核成绩，不及格的将扣除部门主管月绩效工资的1%/人。未按规定开展安全活动，扣除部门主管月绩效工资的10%。
7）对公司安排的其它安全工作，要做到按时完成，不能按时完成的将扣除部门负责人月绩效工资的5%/次。
8）未对所属辖区的重大危险源进行登记、监控、检测、建立台账的，扣除部门主管负责人月绩效工资的5%。
9）劳动纪律管理情况。按照《公司管理章程》部门员工违反劳动纪律月累计超过3次（罚款金额在100元以下），扣除部门主管月绩效工资的10%；罚款金额100元以上超过3次的，扣除部门主管月绩效工资的30%。
第四条本制度如与公司其他相关规定相抵触的，以其他规定为准。
安全生产责任考核与奖惩制度
为公平公正评价公司各部门 人员安全生产目标完成情况，调动安全管理自觉性和主动性，不断推动公司安全管理规范化进程，特制订本制度。第一条层层签订 安全生产责任状 建立以岗落实各岗位安全管理目标 责任。第二条建立以岗位安全绩效考核为重点，以落实岗位安全责任为主线，以杜绝岗位安全责任事故为目标的全员安全生产...
考核与奖惩制度
团队实行全员考核制。以考核结果确定员工在团队中绩效的排名。一 考核机制。团队队长负责绩效考核的组织实施 监督管理 执行与落实。团队实行评分考核制 这个说法是否合适 团队员工每人在考核期初拥有60分，在每一任务阶段结束后，团队队长负责将每位员工考核情况予以公布后，并且组织全体员工依照评分细则 后文详述...
安全生产责任考核及奖惩制度
为了进一步贯彻落实 安全第。一 预防为主 综合治理 的方针，促进本单位安全生产管理工作持续 稳定 健康发展，根据 陕西省生产经营单位安全生产主体责任规定 结合本单位实际，特制订本制度。一 单位所有从业人员适用本规定。二 对认真履行职责，在改善安全生产条件 防止和减少生产安全事故 参加抢险救护等方面取...