团队实行全员考核制。以考核结果确定员工在团队中绩效的排名。
一) 考核机制。
团队队长负责绩效考核的组织实施、监督管理、执行与落实。
团队实行评分考核制（这个说法是否合适）：团队员工每人在考核期初拥有60分，在每一任务阶段结束后，团队队长负责将每位员工考核情况予以公布后，并且组织全体员工依照评分细则（后文详述）对每位员工的分数统计计算，得出最后分数，按照分数大小，进行排名，再结合老师给团队作业的分数，综合得出每位员工的期末考评成绩。
二) 绩效考核的依据及内容：
考核依据为：《员工手册》
考核内容：员工的工作业绩、工作状态、责任意识、团队意识、遵章守纪、考勤等。
三) 绩效考核与员工期末考试成绩直接挂钩。办法是：团队员工每人在考核期初拥有60分，每一次绩效考核由团队队长负责对每位员工进行考核后，依照评分细则（后文详述）对每位员工的分数统计计算，共评分六次，计算每位员工的六次考评成绩的平均数，得出最后分数，按照分数大小，进行排名，再结合老师给团队作业的分数，综合得出每位员工的期末考评成绩。
（规则待定，以下可否？）
第一名=小组作业得分*1.3
第二名=小组作业得分*1.2
第三名=小组作业得分*1.1
第四名=小组作业得分*1.0
第五名=小组作业得分*0.95
第六名=小组作业得分*0.90
第七名=小组作业得分*0.85
第八名=小组作业得分*0.80
第九名=小组作业得分*0.75
第十名=小组作业得分*0.70
(四) 绩效考核的具体方案由团队队长同团队员工共同研究制定。
绩效考核每完成一次工作文案任务进行一次。团队队长将每次考核结果汇总存档，作为期终计算期末成绩的依据。
一）员工有下列表现之一者，视贡献大小给予加分奖励。
1、队长根据团队会议决议布置任务后，于规定期限内保证质量的完成工作者，加3分；
2、全勤奖：参加所有团队会议，且态度认真，无迟到、早退、请假情况者，加8分；
3、在完成好自己工作的前提下，帮助进度较慢员工完成任务者，视被协助员工的工作性质及协助程度计算加分。
5、积极为团队发展献言献策，提合理化建议，被团队采纳经实践证明能显著提高效益者，视具体建议加1到5分；
6、完成工作者，视其工作内容予以加分，具体内容如下：
.制作ppt者，加30分：此任务一般由两人负责，视制作ppt张数与总张数的比例计算各自得分。
.讲师：1 主讲：加10分或15分或20分具体加分视演讲效果与老师评价而定。
2 副讲：加5分或10分或15分具体加分视演讲效果与老师评价而定。
3 助理：加3分。
ⅲ.会议记录者：5分/次。
.编辑文案者：加分规则为基础分与奖励分两部分，其中基础分为10分，奖励分则视老师给予的评价加0至10分。
团队将于期终评选“先进员工”、同时给予加分奖励10分。（二）员工有下列情形之一的，给予扣分处罚。
1、不求上进、得过且过、自由散漫、消极怠工，经常无故迟到、早退、旷工影响极坏者，减5分；
2、工作中不负责任、马马虎虎、敷衍了事、丢三落四，经常出现过错者，减5分；
3、工作中相互推诿、相互扯皮、拖而不办、延误时机者，减5分；
4、不配合他人或其它部门工作的，减5分；
5、勾心斗角、惹是生非、制造矛盾、影响团结的，减5分；
6、会议迟到，实行累计扣分制度，第一次扣一分，第二次扣两分，依次类推；
7、未按时完成工作者，减5分；
8、无故缺勤或请假超过两次以上（不含两次）者，减5分；
9、泄露团队秘密，减15分；
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