高标准严要求扎实推进安全标准化建设。
为完成2023年hse目标而努力。
—在项目部2023年工作会议上的安全工作报告。
2023年1月27日）
各位领导、同志们：
这次会议的主要任务是传达贯彻###公司2023年工作会议精神，总结2023年安全生产工作，分析存在问题，部署2023年安全生产工作。下面我代表项目部经营班子作安全工作报告。
一、2023年安全生产工作回顾。
2023年，在公司的正确领导下，项目部认真贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导，以创建安保型企业为主线，紧紧围绕装置建设施工、投料试生产安全管理，突出风险预控，确保了装置建设和投料试车安全。2023年项目部未发生轻伤以上人身伤害事故，实现了年初制定的安全生产目标。
一）明确安全目标，落实管理职责。
按照公司2023年工作会议要求，项目部及时传达并贯彻落实，切实把安全工作放在首要位置，牢固树立安全生产责任意识，2023年是项目部施工扫尾，试车工作全面开展的“试车年”，根据工作任务及试车计划，制定了年度安全工作目标，与各中心、部门签订了安全目标责任书，并层层分解落实到班组、个人，确保了各级人员履职到位。
二）以技术为支撑，保障安全试车。
项目部成立生产技术保障体系，严格审查设备单机试车方案、系统吹扫方案，对发生的设计变更进行评审，组织编制和评审装置开车方案、操作规程、工艺参数，确保装置投料试车安全可靠。
三）严格安全确认，落实安全责任。项目部严格落实值班制度，确保试车问题能够及时得到处理。统筹安排施工扫尾与试车联运，严格安全条件确认，坚持不安全不试车的原则，所有设备试车按照专业分工现场确认，工艺联动和投料按照班组、车间、中心**确认，严格执行操作规程和岗位安全红线规定，重点监管区域悬挂安全警示标语、警示标志，组织联合安全检查，对违章人员实行“三铁”政策，将安全责任真正落到实处。
四）加强安全检查，排查治理安全隐患。一是为做好节假日期间安全生产工作，项目部分别于春节、五一劳动节、十一国庆节、元旦节等重大节日开展安全综合大检查，按安全环保、生产工艺、机电仪专业分组进行，坚持“谁检查、谁负责”的原则落实整改安全隐患，实行看板管理，消项验收。二是做好日常安全检查，安全环保部组织各中心、施工单位、监理单位安全管理人员检查施工现场、生产现场存在的“三违”行为和安全隐患。
三是精心组织各种安全活动，营造高压态势，保障安全生产。三月份开展“警示三月行”、六月份开展“安全生产月”、九月底到十二月份开展“百日安全”等活动，分别召开了项目部动员大会，150控制楼大厅电子屏滚动**活动方案，厂区醒目位置张贴宣传标语、安全标志，层层发动到班组、员工。四是严格考核，奖优罚劣，杜绝违章。
根据安全检查结果对施工单位、各中心按照考核机制逐一考核。全年共组织47次安全隐患排查活动，共查处安全隐患1161项。其中中化二建665项，中化六建155项，中化十一建250项，其他施工单位91项，全部进行了隐患整改。
五）强化安全风险管控，保障安全试车。项目部积极组织开展危险和可操作性分析（hazop），提高对事故的防范能力。2023年项目部共编制了五个危险可操作性报告。
项目部高度重视试生产过程**现的安全风险，有针对性地制定了相关管理制度。针对现场存在一氧化碳、硫化氢剧毒气体等泄漏风险制定了员工作业、巡检个体防护管理规定。加强甲醇、液氧、液氮等危险化学品销售、装车、运输的安全管理，防止意外事故的发生，规范危险化学品工作程序，明确职责，项目部制定了《危险化学品销售、装车、运输管理规定》，对危险化学品装车实行票证管理。
为了规范试生产期间生产应急管理，项目部下发了《关于加强甲醇装置试车期间安全管理工作的通知》，要求在试生产期间加大安全检查力度，各生产中心领导负责所属区域的事故隐患检查整改工作。
六）强化安全培训，提高员工安全意识。加强警示教育，警醒员工提高防范意识。项目部在“警示三月行”活动中，组织全体人员进行了“铭记教训，防范事故”为主题的警示教育。
在6月份组织**了《伤逝》、《用责任呵护生命》等安全教育片，用事故教训震撼人心，警醒人们的安全意识。加强生产安全培训，防止试车安全事故发生。在7月、8月、10月份三次邀请外部专家进行了试车前安全确认培训及同类型厂开车事故案例培训，吸取他人教训，防止同类事故发生。
加强专业培训，增长员工安全知识。11月份组织进行《放射防护安全知识》、《职业卫生安全知识》、《消防设施安全知识》等专项安全培训，消除员工在认识上的误解和不解，共有178人参加了培训。加强新员工安全培训，上好新员工第一堂安全教育课。
通过整合培训教材、采取多种授课形式，严格考试把关，提高新员工对安全工作的认识。全年组织251名新员工进行**安全教育。8月份邀请自治区安监局培训机构对项目部安全管理人员进行了培训，42名安全管理人员取得资格证。
全年组织6次特种作业人员及特种设备操作人员进行专业培训，取得了407个特种作业许可证。三项人员持证率达到100%。
七）推进安全标准化建设，提升管理水平。项目部于10月份全面启动安全标准化工作， 11月1日织开展了安全标准化培训，邀请安全标准化评审专家授课，对照集团公司安全质量标准化考评细则进行了培训。12月份完成法律、法规和标准的识别和获取，共识别出相关法律法规202项，符合性条款362条。
成立了各单位安全标准化建设负责人，根据安全标准化工作内容按要素进行了分工，确定项目部安全标准化完成期限和目标。根据项目部工作计划，项目部安全质量标准化达标工作将在今年6月份完成。
八）加强应急管理，提高应急水平。2023年项目部修订发布了《安全生产事故应急预案》，经专家审核后已经鄂尔多斯市安全监督管理局备案。11月3日组织了《甲醇装车平台甲醇泄露着火中毒事故应急预案》演练，参加演练人员35人，现场观摩演练人员200余人，取得了较好的演练效果。
11月9日在“消防安全日”期间，各中心组织了灭火器使用演练，使所有员工能正确使用灭火设施。气化、合成、热电、空分、质量检验部分别针对现场处置事故预案进行了培训和演练。
九）加强施工队伍监管，保障施工安全。项目部加强对施工单位的安全监管，严格落实安全主体责任，签订安全文明施工协议。针对设备安装单位人员必须进行项目部安全培训，人人签订安全承诺书。
每日检查施工现场，坚持每周四集中安全检查，及时纠正、惩治作业中的违章行为。2023年项目部安全违章共处罚24.81万元。
十）加强职业卫生管理，保障员工身体健康。每个装置开车前都要对职业卫生设施进行检查确认，保证完好使用，以防突发事件保护员工健康安全。试车前项目部组织全体员工进行了2023年度体检工作，普查了每位员工的常规体检项目，并将健康报告及时传达每一位员工，防止职业禁忌症发生。
十一）加强环保管理，预防污染事故发生。项目部环保设施除烟气脱硝未建成外其余基本建成，污水处理站正在细菌驯化调试。危险废物处置严格执行按照危化品管理规定，化验室危废试液集中收集，集中处置。
装催化剂废桶已由有资质的单位进行无害处置，杜绝了流失，保护了环境。
在总结成绩的同时，必须十分清醒地认识到，项目部安全生产工作还面临许多困难和挑战：安全质量标准化体系还未正式运行；安全生产责任制还没有真正落实到位，安全管理队伍还比较年轻，气防站人员短缺，部分管理人员的安全管理素质和技能有待提高，作业人员安全意识还有待进一步提高，“三违”现象仍屡有发生，禁烟屡禁不止。
2023年面临的生产任务十分艰巨，安全形势不容乐观。
二、2023年安全工作部署。
一）安全工作思路。
深入贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神，以“安全质量标准化建设”为主线，强力推进安全、工艺、设备三项基础管理为工作重点，坚持“严、精、实、勤、新”五字准则，突出危化品生产安全管理，强化现场执行，全面提升项目部安全管理水平。
二）安全工作目标。
杜绝重伤及以上事故；杜绝火灾、**、中毒事故；控制零星事故；无职业病发生，无环境污染事故。
三）重点工作和保障措施。
1、按照“谁主管，谁负责”的安全管理原则，层层签订安全生产责任书，切实落实安全生产责任制。2023年，我们要全面落实“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的安全生产方针，以风险管理为重点，层层签订安全生产责任书，形成个人保班组，班组保车间（中心）、车间（中心）保项目部安全管理责任体系。加大安全生产责任追究力度，严格安全问责制度。
对管理中存在的薄弱环节，及时组织制定有针对性的改进措施，进行纠偏与改进。每位员工本着对自己的人身安全负责、对家人的幸福负责、对同事负责、对单位负责的态度，深刻理解hse管理理念，认识到“谁违章谁先受害，谁出事故谁负责”朴素道理，自觉承诺严格遵守集团公司安全管理红线和公司、项目部安全生产管理制度、杜绝“三违”，规范自己的安全行为，逐步养成“我想安全、我要安全、我会安全、我能安全”的自觉安全行为。
2、完善hse管理制度，积极推进安全标准化工作。安全标准化工作是规范企业安全管理、规范员工作业行为，提高企业管理水平的有效途径。这是集团公司的要求，同时也是项目部自身发展的要求，这也是今年项目部的一项重点工作，目标任务已经落实，各中心、部门必须认真按照标准化要求按时间节点完成工作任务，争取在标准化工作完成之时项目部的安全工作上台阶上轨道。
3、落实党管安全责任，开展“五型”（本质安全型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境友好型）班组建设。深入贯彻集团公司党管安全责任落实意见，坚持齐抓共管，群防群治。党支部要建立实施党支部承包生产装置安全、党员承包关键机组安全的责任体系；按照集团公司要求，组织好各项安全活动，切实将党管安全责任落实到班组，扎实开展“五型”班组活动，以增强企业凝聚力。
4、以现场管理为重点，以风险管控为主线，抓好生产运行装置的检维修作业环节监督管理。一是重视装置停工、开工及检维修等高风险作业的安全控制。重大作业必须编制作业方案，方案中必须有作业风险分析、风险控制措施内容，方案必须进行车间级审查，车间主任审批。
要进一步完善装置检修、设备停开车的专业安全交接制度，重点做好关键环节的安全确认。二是坚持每日开展现场检维修作业安全检查，对发现的问题要以书面形式下发“隐患整改通知单”。责任单位要积极组织整改，实现闭环管理。
三是规范作业活动组织管理，合理安排施工作业。坚持节假日限制检修作业，消除节假日作业风险；加大检修预控能力，降低生产运行装置作业风险；建立生产运行装置集中动火日制度，增强作业风险管控能力；坚持施工作业基本安全准则，严格禁止交叉作业，消除事故发生的条件。四是加强施工过程安全管理，规范作业人员的安全行为。
做好作业前认真进行危害识别，开展“六想六不干”活动，落实安全防护措施。明确项目负责人、监护人、作业人安全职责，严格按要求在作业现场进行全程监护。安全环保部门要加强对现场监护人监护职责履**况的监督检查，确保各项hse措施得到落实。
五是提前准备，周密部署，做好2023年甲醇装置停车检修hse管理工作。抓好装置停车检修方案、停开工方案hse专篇的编制与审查，对装置停车过程、检修作业、开车过程中可能存在安全、环保、职业健康风险进行辨识，评估可能造成的人员伤害和环境污染，制定切实可行的风险控制措施。组织好停车检修全员安全培训考试和落实。
抓好检修现场安全检查，加强施工过程安全控制，规范作业人员的行为，重点做好用火作业、受限空间作业、高处作业等高风险作业的监管，高风险作业要实行看板管理。六是加强厂区防火防爆管理和门禁管理。严格控制进出厂区的车辆，进入厂区车辆必须办理许可手续。
加强进厂人员的管理，做到进厂人员一人一证。
2023年项目部工作计划
马不停蹄，切在落实。制度完善与落实，责权清晰，干好这一年。大家有缘再一起，优胜劣汰。目前人员应该说不算少了，要留好的，精简，能才 包括班组 一 要加强责任意识教育 要有以项目为家的主人翁意识。一个企业要高速 稳定 健康发展，每一个员工需要在思想层面。总结去年的优缺点，端正今天的工作态度和主攻方向上高...
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