今年以来，青岗坪煤矿在煤业公司及矿业公司的正确领导下，认真学习和深入贯彻十八大和十八届三中全会精神，严格落实煤业公司和矿业公司年度工作会议精神，自我加压，砥砺奋进，以打造安全高效矿井为目标，以精细化工作为抓手，科学管理，综合施策，强化落实，助力煤业公司创建一流煤炭企业，全矿各项工作稳步发展。现将全年工作总结如下：
一、2023年主要指标完成情况。
安全：矿井杜绝轻伤及以上的人身事故和二级及以上的非**事故，实现了安全年。
产量：预计全年完成原煤产量138万吨。
进尺：预计全年完成进尺5270米。
二、今年以来的工作特点。
攻坚克难抓生产。今年以来，受天气、煤炭销售大环境及地质条件影响，矿井生产困难重重，矿领导带头深入现场了解一线困难，协助工区解决好生产难点，狠抓现场落实。顺利与旗山矿综采队完成了生产交接，保证了42104工作面正常生产接续。
洗煤厂发挥主观能动性，完成了筛分系统技术改造，生产步入正常化。矿掘进区队克服战线长、地压大等困难，合理安排劳动力，科学组织循环进尺，提前完成了42103工作面掘进任务，下半年，抓住销售好转的有利时机，精心组织生产工作，广泛开展掘进创水平、煤炭创高产劳动竞赛，9月份矿井原煤产量突破15万吨大关，完成掘进进尺885.7 米，创出了今年以来的月度最好成绩，为完成年度目标任务打下了坚实基础。
结合矿井实际，超前谋划接续工作，42103工作面顺利安装完毕，确保生产不脱节，此外，科学制订一采区开采方案，力争实现矿井综合效益最优化。
强化管理保安全。矿紧紧围绕华能集团“安全就是效益，安全就是信誉，安全就是生产力”的理念开展工作，从基层、基础、基本功抓起，安全完成了42101综采工作面拆除、42104工作面安装、生产、强排硐室大断面施工、42103工作面安装、洗煤厂技术改造等重点工作，安全实现9处开窝、8处透窝，全矿实现了安全生产。
一是整章建制，完善安全管理体系。先后下发了《2023年安全工作意见》、《2023年安全考核管理办法》、《基层领导干部安全履职考核办法》、《安全质量标准化管理办法》、《精细化管理实施方案》、《三违”治理工作实施意见》等文件，规范了安全奖惩、事故追究、“三违”治理、隐患排查、领导干部跟带班等考核规定，做到操作有准则，考核有依据。建立了**六个层次的安全管理网链体系，明确管理责任，实行分级管理，严格领导干部跟带班、安全包保制度，设立了安全督查小分队，聘用了21名兼职瓦安员，实行安监员末位淘汰制度，安全监管队伍，形成了齐抓共管的网络式监管格局。
二是紧盯现场，强化隐患排查治理。将“外包工程专项整治年”活动和矿建立的四级五层次的隐患排查制度相结合。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，深入开展“安全整治年”活动，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。
采取四个层次、五项举措、八条防线的“458”隐患排查法，坚持排查隐患常态化，处理隐患快速化、消除隐患闭合化的“三化”管理方式，及时消除安全隐患。1-10月份，各类检查共发现隐患4000多条，全部整改完毕。
三是重点预控，防止重大事故发生。积极做好一通三防工作，每月对采、掘、机、运、通、防治水等各大系统进行超前预控分析，编制预控措施，实行变化管理。实施瓦斯隐患“零容忍”政策，完善矿井通风系统，工作面上隅角瓦斯和墙内一氧化碳治理取得了明显成效，组织了火灾演练和反风演习，提高了应急救援能力。
高度重视顶板管理，确保42104工作面过断层及两道支护安全。加强防治水工作，安排专职人员观测42104顶板砂岩水量变化情况，保证矿井排水系统正常运转。深入开展机电运输专项治理工作，实行验收挂牌运行制度，安全完成了副井钢丝绳更换、42101工作面回撤及工作面安装工作。
超前做好季节性安全工作，坚持每月1—2次专项检查，确保季节性工作不失控。
四是强化培训，规范职工岗位行为。有针对性的开展多场次、多层次的安全培训，开展以师带徒，签订师徒协议353份。全年培训管理人员、特殊工种10期121人，培训班组长、小工种、一般从业人员4期268人次，对新工人、职工转岗培训25期446人，全年共培训39期835人次。
此外，利用周五职工安全活动时间组织职工**安全动漫和安全警示教育片，矿分线领导到基层单位为职工上安全课，向职工发放“煤矿职工安全手册、七条规定顺口溜、矿工急救常识”等安全手册，增强了职工的安全生产意识和自我安全能力。
五是丰富活动，实现安全动态达标。矿认真贯彻各级下发的一系列文件精神，相继开展了“六打六治”打非治违专项行动、冬春百日安全、外包工程安全专项整治年、六月安全生产月、秋冬百日安全生产、“强管理、抓责任、堵漏洞、保安全”、“12.8”安全警示教育等专项活动。
广泛开展安全座谈、自救互救演练、安全合理化建议征集、现身说法、咨询服务一条街、联保互保等日常安全活动。通过悬挂安全标语，安全宣传牌板展、安全漫画展等，营造浓厚的安全生产氛围。每一项活动做到有计划、有布置、有检查、有落实，确保实现安全动态达标。
精细管理增效益。矿紧紧围绕“提质增效、降本增效”的要求开展工作，最大限度减少亏损，尽快实现扭亏增利。一是成立考核办公室，加强对各单位材料使用、**率考核，半年来累计考核罚款达8万余元，有效降低了材料成本。
二是开展月度经营分析，在基层区队设立兼职经管员。对单位材料消耗、人员构成、设备投入等情况进行分析，查找问题，及时整改，有效降低了单位成本。三是规范劳动用工，完善劳动合同制，推动不在岗及临时用工人员的清理工作，降低了用工风险。
四是大力开展修旧利废工作，组织机关党员干部义务劳动，**锚杆、电缆线、弯头等物资，对所有上井材料分类码放，鼓励工区修旧再利用，大大降低了吨煤成本。五是规范资金使用，修订、完善了工资分配办法，管理人员实行月工资考核，制订煤炭产量班劳动竞赛考核办法，调动了职工积极性。六是加强材料管理，组织全矿范围的资产清查，严把材料质量关，下发了《青岗坪煤矿备品备件管理办法》、《关于规范材料设备管理的通知》，实行归口管理，健全完善各类台帐，加强材料设备入库验收管理，确保材料、设备质量。
七是配合业主做好资产及工程审计工作。
严格标准提质量。秉承矿成立以来抓质量、创精品的良好传统，大力提高矿井质量标准化水平。一是制定下发了《青岗坪煤矿安全质量标准化管理办法》、《青岗坪煤矿精细化管理实施方案》等文件，从文明生产环境到巷道成型，从煤炭**率到煤炭质量控制，多个方面提高质量标准化水平，逐步形成了安全质量标准化旬检查、验收，月评比、考核体系，共组织各类质量标准化检查35次，确保矿井安全质量标准化达到动态达标。
二是加强培训考核，8月份，矿按照质量标准化11个专业编制提问式学习内容，组织全矿职工学习，统一考试，80分为及格，经过统考及格率为96%。并给予相应奖罚，提高了全员的学标、贯标、达标意识。三是开展亮点工程创建活动，逢号通报工程进展情况，截止11月底，各单位申报亮点工程30项，创建了42104回采样板面、井下强排水泵房样板硐室及地面副井绞车房样板场所，42103两道、42104工作面等样板工程在华能集团、煤业公司、徐矿集团及地方**的检查中，多次受到表扬和肯定。
创新科技促生产。一是做好生产计划、采掘接续及设计规划工作，及时编制月度生产接续及作业计划。全年完成42101工作面拆除、42103回风联络巷、42103工作面的安装、一采区辅助运输巷延伸、42104工作面安装、井下强排水泵房等8个设计，现场指导把关，保证了施工安全。
二是改造创新，提高技术服务生产的能力。编制《2023年度矿井综合性应急预案》、《2023年度矿井灾害及处理计划》，对42103工作面两道、42104工作面及一采区辅助运输巷进行探煤厚工作，绘制巷道实测剖面图，对采掘工程平面图煤层进行实时修改，为煤炭生产提供科学依据。对42103工作面两道采空区动压进行观测，进行微弧断面试验，为下步巷道支护提供依据。
党建民生创和谐。深入学习十八大及公司工作会议精神，巩固党的群众路线教育实践活动成果。一是做好党建工作，进一步完善干部人才培养机制，新提拔使用2名80后年轻干部，充实到班子队伍；切实发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员干部的率先引领作用，新发展4名党员、转正3名党员；不断完善工会组织，成立了矿、区队两级工会组织，充分发挥为职工服务的职能；加强党风廉政建设，重点做好物资采购、工资奖金分配、企务公开等效能监察工作，营造了风清气正的创业发展环境；发挥宣传**作用，全年编发《青岗坪煤矿半月刊》24期，张贴各类信息200余次，组织讲座、讲课20余次，新增横幅标语、宣传牌板100多块，营造了浓厚的文化氛围。
二是积极落实惠民利民十件实事。为职工宿舍配备了柜子等物品，加快职工宿舍标准化建设；取消了混合大宿舍，积极改善职工的生活居住条件；定期检查考核，提高食堂的饭菜种类和质量；丰富职工的业余文化生活，相继举办了元旦长跑、春节联欢晚会、夏季乘凉晚会、五。
一、中秋、十一等系列文体活动，建立了3d电影院，活跃矿井文化氛围；加强职工技能培训，矿选手参加徐矿集团技能比武大赛，获得采掘电钳工中级组第五名的好成绩；启用净化水处理站，解决了职工饮水难问题；定期到职工宿舍走访，及时解决职工需求，化解矛盾；建立困难帮扶长效机制，全年共走访慰问工伤、困难职工20多户，募集各类爱心捐款1万多元，发放各类困难救济金近2万元。
三、存在的问题及不足。
一是安全工作压力较大。随着生产的不断推进，矿井顶板压力、水、瓦斯等问题日益突出，“三违”现象时有发生，给我们敲响了安全警钟。
二是机电基础工作薄弱。个别工区仍有“重量不重质”的想法，不重视机电基础工作，机械故障率高，影响生产正常秩序。
三是专业技术人员不足，技术大拿、工程技术人员力量不足，职工队伍业务素质相对低下，给安全生产和经营管理工作带来一定负面影响。
四是部分领导干部思想观念、工作作风有待加强。少数管理人员缺乏责任意识，团结沟通不足，工作执行略显滞后，导致整体执行力偏低。
五是成本压力大。随着矿井开采的不断深入，地压、瓦斯、断层等矿井灾害日益突出，材料、人工等成本支出增加，大大降低了矿井效益。
四、2023年工作打算。
2023年，矿将继续深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，按照煤业公司整体工作部署，结合矿井实际，坚持“安全第一”生产方针，巩固安全基础工作，加快标准化创建步伐，提高经营质量和效益，积极推进品牌队伍建设，不断提高职工的幸福指数，奋力打造地区一流标杆矿井。
主要从以下几方面创新工作：不断完善制度体系，深入推进精细化、标准化管理模式，打造地区标杆矿井；推行内部市场化管控模式，实行掘进、采煤市场化考核，提高采掘工作效率，加强煤炭产量、质量考核；加大机电、采煤专业队伍建设，以大学生、技校生为主体，力争培养一支年轻化、专业化、高效化的机电维护及高效采煤队伍；大力推行精细化管理，将2023年定为效益提升年，全面提高发展质量。
一、杜绝轻伤及以上的人身事故和二级及以上的非**事故，实现安全年。一是以规范职工安全行为为抓手，把提高人的安全可靠性放在突出位置，进一步深化员工不安全和管理人员不履职行为治理。二是以隐患排查整改和排查不放心人员为基础，切实夯实安全基础。
在安全隐患、安全事故和安全管理方面加大对班组、单位主管领导、分管领导、分管技术人员和班组长个人的考核力度。三是明确安全管理责任，确保现场管理不失控。建立管理人员淘汰机制，切实加**部的跟值班，实现关口前移，重心下移，最大限度的调动干部职工积极性，努力提高现场安全系数。
四是抓实抓牢超前预控和变化管理，加强斜巷运输及井口提升运输等重点环节、重要地点、重点人员的安全监控，提高安全可靠程度。五是推广应用本安型技术和装备，积极走出去学习兄弟矿井的先进管理经验，加大安全投入，提高在用设备新度系数和安全可靠程度。六是创新教育模式，努力提**部职工的安全意识和安全技能。
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