抽采队2014年工作总结2015年工作计划。
根据公司要求为全面掌握今年工作开展情况，科学安排部署明年各项工作，我抽采队认真总结研究2014年的工作，统筹规划2015年工作计划，现我队2014年工作总结和2015年工作计划汇报如下：
一、2014年工作总结。
2014年煤炭行业整体下滑，集团公司号召大家艰苦奋斗，攻坚克难，共度难关，我队在集团公司的部署下，经过一年的努力养成了我队在日常工作、公司党政安排的各项重点工作、本队的创新性工作等都取得了进步，在实际工作中也发现了一些不足，我队2014年的工作主要体现在以下5点。
1）、我队在日常工作项目完成的进展情况、取得的成效以及存在的问题。
1、日常工作的完成及进展情况。
1）、井下钻孔打钻及并网的验收工作。自2014年以来我队验收班在北胶、北辅、e1303（进风、切眼、胶带）、e1310（进风、回风、胶带、切眼）、w1310进风、e1315（回风、进风、胶带）等巷道顺槽进行打钻及并网验收工作，共验收钻孔2280余个。
2）、瓦斯管路的**工作。我队在井下e1302、w1303、w1305三个地点专门设立了材料**仓库，把各个地点需要**的材料进行分类存放，而对于那些损坏的材料及时升井进行修复。2014年我队共**约600个八通、人民币约192万元，5m铠装管600根、人民币约44万元，2.
5m铠装管1800根、人民币约118万元，1.5m铠装管1000根、人民币约60万元，￠159蝶阀500套、人民币约192万元，要2800个直接头（铁的）、人民币约5.2万元， 600个159短件需要人民币约19万元，14400套20*90螺栓、人民币约12万元。
总计**总价值644万余元。
3）各个工作面巷道、正头瓦斯抽采数据、巷道单孔观测工作。随着工作面的增多，瓦斯抽采钻孔，工作巷道的测量数据越来越多，2014年我队测量班截止目前为止共测量单孔12万余个，测量顺槽数据900余次，测量钻场900余次，测量高抽巷620余次。总共测量次数达到122140余次，在人员未增加的前提下，同比去年测量工作增长了50%。
4）井下抽采管路放水工作。目前我放水工在南西回、南东回、北西回、北东回、北进风、北辅、北胶、e2302工作面顺槽、w1309工作面顺槽、e1305工作面顺槽、w2307工作面顺槽、e1310工作面顺槽等19条巷道顺槽进行放水工作。每班有16人次放水，截止目前为止进行放水约14400人次，保证了抽采管路的有效进行。
5）、井下千米钻机的正常打钻及检修维护工作。我队千米钻机目前有澳钻2台、重庆钻机1台、西安钻机1台，先后在北西回、w2307工作面、e2302回风等工作面进行作业。截止目前为止我队澳钻共完成钻孔进尺4.
7万余米，重庆钻机完成进尺3.5千余米，西安钻机完成进尺1.7万余米。
总计完成进尺7万余米，同比去年增长进尺35%。
6)、大巷内隔爆设施管理与维护。我队隔爆设施管理及维护工作主要负责南辅、南胶、南西回、南东回、南进、北辅、北胶、北东回、北西回、东辅、东胶、东回1、东回2、西辅、西胶、小庄进风、小庄回风等17条巷道的隔爆设施管理及维护。2014年累计加水595余棚水槽，水槽加水累计11万余个，累计加水6百6十万升，更换水槽1200余个，更换钢丝绳600余次。
7）、南、北、东翼井下泵站及地面泵站看护及管理。我队现在井下有3个瓦斯泵站，每个瓦斯泵站有四台瓦斯抽放泵，井下总共有12台瓦斯泵，每个泵站的运**况是2用2备；地面泵站总共8台泵，目前是4用4备。总计完成抽放瓦斯约5千3百万立方米。
2、取得的成效。
在公司领导的部署下，部门领导的带领下，我队秉承着为人支至诚，为业至精的核心理念，肯干、实干加狠干的工作作风，各项日常工作都取得了一些成效。
1）人员素质提高了。
经过领导下队培训教育，现场教学、周。
二、五培训等多种形式教育，我队所有员工的岗位技能都有了明显提高。经过专项整治测量工和验收工的素质提高更加突出。素质提升主要体现在，一、测量工及验收工负责填写的牌板都吊挂整齐字体用宋体规规整整的填写。
二、测量工能熟练使用仪器并超额完成当班的工作量。三、验收工工作更加标准化，会发现隐患、解决隐患、处理隐患，及时向队里汇报，及时闭合。
2）创新工作，抽采浓度提高了，放水效率提高了。
经部门领导牵头，我队先后在进行进行封孔试验及八通改造，经过一段时间的实践及测量分析，确立现在的胶囊封孔工艺，经过过4个月的测量分析抽采浓度得到了明显的提高。我队今年以来着力于放水器的改造及添加，先后在进行添加正负压放水器75组，在节省了劳动力同时，保证了放水的实效性，确保了抽采管路正、负压的正常。
3）工作量提高了。
我队主要负责的南、北、东翼井下泵站及地面泵站看护管理机电检修维护，截止目前为止瓦斯抽采量达到5千3百万立方米与去年相比同比增长20%。各个工作面巷道、正头瓦斯抽采数据、巷道单孔观测工作，总共测量次数达到122140余次，在人员未增加的前提下，同比去年测量工作增长了50%。井下千米钻机的正常打钻及检修维护工作，截止目前为止总共进尺7万余米，同比去年增长34.
1%。3、存在的问题。
在经过各领导的部署领导下，虽然取得了一定成绩，但我队距离领导的要求还远远不够，也存在一些不足。这些不足主要有两点。第一点：
人员配备不足，但工作量大，不能主动完成工作。比如目前测量班人员为10人，以前也是10人，但工作量大大增加了，造成只能被动加班工作不能主动查漏补缺。第二点：
配件难报，影响工作进度。我队千米钻机及瓦斯泵站是需要更换配件较多的地方，千米钻机的配件不足造成更换不及时，带病带伤作业使得设备故障频出严重影响生产进度。地面泵站也存在这样的问题。
第三点：技术创新较少，虽然我队先后对井下泵站集气罩、管路放水的放水器进行技术改造，但将技术创新还是相对较少，在以后我队要加大技术创新力度，用先进技术提高生产力。
2）公司党政安排的各项重点工作完成进展情况，未完成的原因以及今后改进措施。
1、绩效管理工作。
取得的成效及进展状况：对2014年的工作的回顾，绩效管理工作在员工的通力配合下，取得长足的进步，主要在“三书”编制、支部队务联席会召开情况等方面进行了规范、完善。绩效管理过程中设置新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月的绩效考核中存在问题进行分析、讨论、整改。
存在的不足：在运行过程中还是出现了一些不如人意的情况，如：在“三书”的编制上不能及时的根据上级文件精神进行更新；在支部队务联席会的召开模式和程序过于简单。
这些都是我们在今后工作中需要进行改进的地方。
整改办法及措施：在今后的工作中，我们应继续对支部绩效管理工作过程**现的问题和不足进行改进和完善，紧跟集团及矿党委评价体系步伐，同时形成与兄弟支部交流沟通的长效机制，取长补短，使本队党支部工作始终保持阔步向前状态，满足和适应本单位支部和生产工作相结合、共发展的迫切需要。促进绩效管理工作先行到位，为建设“大矿、好矿、强矿”做出自己的一份贡献。
2、道德文化建设活动方案。
取得的成效：2014年，抽采队党支部紧紧围绕“德、新、梦”党建工作的要求，大力弘扬善良、勤俭、感恩“三种美德”，培养诚信、实干、担当“三种品德”，从而提高我队职工道德文化素养，让广大员工从诵读中体会做人的内涵，养成谦虚、诚信的好习惯。加大道德模范的典型选树，传递正能量，提升支部、队组的凝聚力、战斗力和执行力。
抽采队党支部通过班前会、周二五学习、党员大会、队组圆班会、队务联席会等形式宣讲传统道德文化精神的现实意义，制订实施方案，理清工作思路，设计活动载体。1、每月开展“新二十四孝”内容根据岗位工作实际，每月选出践行形式好、效果明显的践行者评为支部当月孝星。2、在班前会组织开展诵读实践，开展诵读一系列道德经典（道德经典100条、**规、孝经），做到重点明确，深入人心。
3、支部为员工建立了个人“道德银行个人储蓄卡”为每位员工在在平常在工作生活中的表现和好的行为折合成相应的“道德币”进行登记，在以后的评选工作上作为一项重要的参考依据。
2、“降本增效、我怎么办”活动开展情况。
取得的成效：我支部通过岗位职责将每一环节的成本指标落实到班组、个人，充分体现出成本管理的“三全性”（全员、全面、全过程），进而在队组内部形成横向到边、纵向到底、全员参与的成本控制网络。截止到此，我们已经通过成本控制网络，将全面成本的所有内容（节能、生产材料的管理、生产材料的改进、生产材料的领用与发放、生产材料的**复用、生产技术的创新、办公用品开支等）逐一落实到位。
队组通过优化抽采系统，保证抽采材料的有效利用。由于抽采系统在井下覆盖面广，导致矿井整体瓦斯抽采率不高，针对以上的原因我们对井下南、北翼多余的抽采管路进行了拆除和井下低浓度、作废的瓦斯钻孔进行了封堵等方法重新优化抽采系统，这既提高了矿井瓦斯抽采率又杜绝了抽采材料的浪费，保证了抽采材料的有效利用。
存在的不足：俗话由“俭入奢易，由奢入俭难”，以前养成的坏习惯一下子难以改变。队组人员还不能做到人人把降本增效这件事当成习惯，还会多多少少的存在一些材料浪费。
整改办法及措施：首先要一如既往的进行思想贯彻，让大家过紧日子的这根弦不能松。其次通过制定措施和制度来约束职工，慢慢养习惯，我队现已经制定材料发放制度，及材料跟踪制度。
比如发给打钻的封孔材料就是以颜色标识，打钻一队为红色，打钻二队为黄色，打钻三队为蓝色，出现浪费直接追查到源头。
四、企业文化建设开展情况。
取得的成效：2014年以来，支部将企业文化推行工作进行了大的调整和改进。采取党政一把手亲自抓，队组各级管理人员具体分工负责的方式，重新修订完善了6s管理细则，完善了队干和勤杂人员6s管理细则，并将所有职工纳入6s管理，使6s考核管理工作水平得到了较大提升。
我们还通过积极开展道德经典诵读和道德银行等理念文化、物质文化建设，积极开展班组间企业文化小竞赛和员工画与话，加强企业文化核心内容的培育灌输力度，发挥企业文化在规范队组管理方面的引导作用，整体提高职工综合素质，从根本上提高了自身管理水平。
今后，我们还将努力提高广大员工的文化素养，更好地适应工作的需要，并把丰富职工的业余文化生活作为文化建设的一件重要内容切实抓好，形成员工广泛参与、生动活泼的队组文化良好局面。
五、思想政治工作开展情况。
取得的成效：2014年党支部在公司党委的领导下，紧紧围绕公司方针目标及上级有关指示精神，结合本支部的实际情况，抽采队党支部认真开展“三必谈、三必访”、“青工思想政治教育”、“不放心人员帮教”活动，积极应对瓦斯抽采工作在安全生产上的压力，在实际生产中对照标准找差距、制定措施追标杆，进一步提高抽采系统的运行水平，在今年上半年支部支委会成员变动较大，但是新任班子成员始终牢牢把握公司为建设“大矿、好矿、强矿”这一主线，支部支委会统一思想，坚持以人为本，坚持贯彻上级的路线、方针、政策，并与实践相结合，使支部每一位党员都能自觉的按党员的标准严格要求自己，养成了良好工作作风，使得在较短时间内形成了团结协作、有凝聚力、有战斗力的领导班子，在职工中树立了威信，起到了党员在班组的核心、带头作用，保证了员工队伍的稳定发展。
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