公司2019年“双提升”工作总结

自集团公司全面启动开展“双提升”工作以来，热力公司高度重视，全面贯彻落实相关精神，严格按照集团公司、肇庆公司总体部署和要求，迅速行动，制定实施方案，到目前为止，xx公司已全面完成今年“双提升”工作任务，现将有关工作情况汇报如下：

1、加快热网建设。

热网工程南线三期已完成，已敷设完成供热管网总长约xxkm，共签订xx份供汽合同，用汽企业由原来的4家增加至xx家，合同供汽量xx/h,考虑企业不同时用汽的情况，实际供汽量最高达xxt/h，平均供汽量由原来的xxt/h提高至xxt/h,预计2014年底总用汽量可达xx吨/小时。

2、加快淘汰分散小锅炉进度。

已关停国电环评验收中共xx家用热企业xx台小锅炉，紧紧依靠肇庆市及高新区**，通过了解热力市场动态、加强热力市场整合，组织专业人员对供热规划区域进行实地考察，了解用热企业实际用热能力，努力扩张公司供热区域，不断增加供汽量。

3、加大热用户培植力度。

热网工程南线三期已敷设至距离四会市新江工业园两公里处。经初步调研，四会市新江工业园有8家印染企业，预计用汽量可达50吨/小时。为拓展热力市场，今年3月份以来，热力公司开始筹划四会新江工业园热网方案，积极与各相关部门沟通协调，克服困难，争取在四会新江工业园区铺设热网。

4、确保热力正常**。

为确保供汽安全，加大巡检力度并制定了相关方案。1、对沿线主要阀门和计量间内仪器、仪表增设链条锁、铅封及封条，并做好实时记录。2、建设独立计量间，仅我司人员可进入操作。

3、运用电脑实施监控，实现计量数据**监测。4、制定运行制度，每日安排人员对计量间内计量仪表进行查看、登记，以此保证在供汽参数准确无误传输的情况下，确保设备安全、稳定运行。截止目前，没有发生丢汽、泄漏现象，避免了损失。

通过逐一分解“双提升”工作目标任务，使整个双提升工作正在健康有序、扎实有效的推进，热力公司全体员工更加深刻地认识到“双提升”实施方案的现实意义及深刻内涵，责任落实到人，为下一阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。