华韵影视公司2023年度整体工作部署分为四个业务板块，分别为演艺推广、影视栏目制作、郑州经开区地产开发项目、新密溱水上河源生态农业旅游休闲观光项目，以上四个业务板块将根据年度计划部署逐步实施。
一、各业务板块整体计划部署。
二、公司组织管理构架。
1、华韵影视组织架构图：
2、各部门主要职能：
2.1总经理工作职责：
负责公司发展规划及业务计划的研究、制定与管理；
负责组织公司管理制度、业务流程的制定与管理；
负责公司人员编制、薪酬方案、业务方案、绩效奖励制度的制定与管理；
负责公司整体运营与管理，并对具体管理结果承担管理责任。
2.2副总经理工作职责：
主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议。
制定、执行、修改公司的基本管理制度和具体规章。
设置、调整或撤销公司内部管理机构。
依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退。
协调主管部门、各职能管理部门以及业务往来单位的关系。
负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批。
负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作。
审核公司各项合同、财务报表，把控公司各运营项目的风险。
2.3风险官工作职责：
参与公司计划编制与评审，监督各经营单位计划执行过程，并对计划执行结果进行考核；
参与公司项目评审，做好项目执行过程的风险预警、监控与管理，防范经营风险；
参与公司内部管理，列席公司办公会及业务工作会议，对公司日常运营风险进行监督、指导与管理。
2.4艺术总监工作职能：
确定电视栏目的定位和发展方针，管理、监督和控制栏目流程和节目成片质量，保证节目生产备播顺利完成。
组建并管理制作团队，实施对编导人员的考核、评估和培训工作。
确定选题、审定脚本和稿件，审核节目内容。
了解市场需求及行业动态，指导编导工作并根据市场和客户需求及时调整节目方针。
栏目收视率的把控以及协助制片人制定和完善栏目组的相关管理制度，确定人员架构，优化人力资源，完成经营指标。
负责公司影视栏目的前期分析调研、策划及脚本编写，根据项目的不同特点，制定不同的策划方案并组织实施。同时配合公司内部的整体运作，制定项目从拍摄筹备至后期制作的团队作业计划，把控项目质量及执行效率。
对项目策划进行监督指导、跟踪及管理，随时根据公司要求调整策划方案。
定期对本部门下属进行专业培训，及时掌握最新专业资讯。协调工作上的问题，并根据项目制作进展安排讨论沟通项目工作细节。不断增强团队的凝聚力、创新力、设计能力。
协调与各业务部门之间的关系，确保各部门间的良好沟通与配合。
深入了解本行业资讯，把握最新信息，为公司提供发展战略与依据。
2.5行政部工作职能：
具体负责公司各项行政管理制度（流程）的编制工作，规范并强化各项制度的执行过程；
负责公司日常行政管理及员工行为规范的检查督导，构建良好的工作秩序；
负责组织公司计划编制、评价及汇编工作，与集团公司主管部门形成有效对接；
负责公司人力资源、薪酬制度、奖惩机制的编制与管理；
负责公司接待、内外部事务协调工作，为公司整体发展提供有效服务与支持。
2.6策划部工作职能：
负责文化传媒行业政策的收集、分析与管理，及时掌握市场动态及发展机会，为公司项目决策提供依据；
负责公司业务策划、形象宣传及具体执行与管理；
负责构建公司业务资源管理体系，整合并管理公司业务资源，为公司良性发展提供必要的资源保障；
参与公司项目审核，参与并指导公司及下属企业招商推广工作，并对各业务部门提供技术支持与服务。
2.7财务部工作职能：
建立健全财务管理制度，负责公司财务预决算的编制、审核及考核管理工作；
负责公司账务核算管理，编制各类财务报表及财务分析，为公司决策提供依据；
负责公司及下属企业内部财务审计，规范财务报销流程管理，合理控制和使用资金；
参与公司项目评审及执行过程控制与管理，负责项目融资及资金调配管理；
负责各类财务档案的分类、整理和存档管理工作。
2.8 投资管理部工作职能：
针对公司投资项目进行风险控制与分析；
对在运营项目的执行过程合理把控；
负责资金预算与计划编制的评审及执行过程的管理；
对计划执行过程及结果进行分析评价。
三、公司业务管理流程。
1、影视业务立项管理流程。
2、项目费用支出流程（预算内）
3、项目费用支出流程（预算外）
4、管理费用支出（报销）流程。
5、账户余额管理流程。
6、员工借款管理流程。
7、资金收支管理流程。
8、工作计划管理流程。
2023年度工作总结及2023年度工作计划
本人自6月份接手dj部门，在以上级领导为核心英明的决策部署下，及在各部门协作支持下，各项事项平稳推进，及时总结经验，管理水平，工程效率，维修，维护质量都得到不断提高，充分发挥人员动性，取长补短，不断提高专业水准，相互配合，共同努力，较好的完成2013年各项工作任务。一，2013年工作总结重点如下 一...
2023年度工作总结和2019暖度工作计划
2011年的工作就快结束了，在公司领导的指挥下，经全体后勤工作人员的努力，基本完成了年初制定的计划指标，下面分三个方面做以总结 一 主要做的几项工作。1 保障了公司采暖，供水用电。2 新增了员工食堂和员工寝室。3 对安保人员配备了安保器材和服装。4 落实了县里召开的消防安全工作会议精神，进行了消防安...
有限公司2023年度工作
总结。各位同事大家下午好！2014年是风险挑战与机遇并存极不平凡的一年，公司今天召集大家一起，回顾总结一下2014年度的工作和经验教训 并对在年度工作中成绩突出被评上优秀的员工给予表彰和奖励。首先回顾一下2014年度公司的工作 在当今世界面临着市场竟争越来越激烈，企业生产管理成本越来越高，原材料涨价...