2023年度，xx公司在公司多经管理委员会的正确领导和指导下，在公司各职能部门、各单位的支持下，认真学习贯彻上级公司2023年度工作会议精神，学习贯彻落实公司二届七次、八次职代会精神，紧紧围绕公司年度各项重点工作，抓牢安全文明生产不放松，不断规范企业内部管理，积极做好内外部项目的运作，按时催收经营租赁款项。同时想方设法解决职工关心的大事，积极做好职工队伍稳定工作，为公司安全文明生产和队伍稳定大局做出应有贡献。现将具体工作总结如下：
一、做好安全文明生产工作。
xx公司以上级xx公司年度安全目标为指导，坚持“安全第。
一、预防为主，综合治理”的方针，在安全管理真抓实干：与所属单位签订了2023年度安全责任书，明确了各级人员的安全职责和权利；按照上级公司的统一部署，积极配合开展了春季、秋季和迎峰度夏安全文明生产大检查；在机组检修期间，认真做好在运机组的煤炭输送工作，同时，根据需要参与检修部分工作；每月按时召开一次安全生产例会；管理人员每天安全巡视到各岗位；各项目部安排专职或兼职人员负责安全生产管理、检查、监督，发现设备隐患及时上报，预防和杜绝员工习惯性违章。工作中，成功的处理好一些突发事件。
如1月19日，xx在xx项目部劳务输出工作的员工周红军意外摔到，汇报到上级，说其准备报工伤。xx公司在通过各方面信息查询，详细了解了事件过程后，并咨询律师意见，给予了他此事是意外事件的回复。
通过不断努力，全年未发生不安全的现象和设备事故，确保了安全生产和文明生产，实现了安全“八无”。
二、做好各项经营管理工作。
2023年度的经营管理工作，在分管领导和上级公司管委会的正确领导下，充分体现以规范为原则、效益为导向的经营理念，通过全体人员的不懈努力，较好的完成了2023年度各项经营目标。
1、做好资金管理和薪酬发放工作。
2023年度，xx公司继续严格做好经营费用的使用和管理。通过积极催缴租金和各项合同结算资金入账，除正常发放薪酬外，再根据实际情况，发放一次性奖金13次(含春节激励奖），使得在岗职工年度平均月收入达3100元左右，同比增长约7%。同时，继续严格执行“八项规定”精神，根据四项费用管理办法，结合xx公司实际，进一步做好规范费用使用管理工作。
全年预算费用使用正常，无违规行为现象发生。
2、做好人员管理工作。
、由于xx公司管理人员缺乏，本年1月底，xx同志到龄内退，为使劳资管理工作能够顺利开展，结合其本人意愿，签订了返聘工作的协议，一年来此项工作得到平稳延续。
、春节假期结束一上班，xx公司就安排了人员考察工作，特别是对于燃运项目部三名管理人员，首先要求他们对自己的工作进行述职，然后组织考察小组对其个人谈话，再抽出其身边的职工进行客观评价，通过考察，于3月28日下发了调整燃运项目部管理人员的文件，进一步加强了项目管理力度，为安全生产打下更牢固的基础。
、因工作需要，经上级同意，并与工程部商定，借调xx到公司工作，主要任务是学习劳资管理相关业务。为落实好此项工作，我们与xx本人签订了“借调上岗协议”，由劳资专职和其签订了“导师传帮带协议书”，明确了职责范围和考核指标，一定程度上缓解了人员匮乏的问题。
3、做好公司合同项目运营。
月中旬至5月底，xx公司与国xx公司进行了几轮认真的洽谈和商讨，近日，成功竞标签订了2018~2023年为期3年的xx运行维护项目合同。该公司相关负责人认为，自xx运行维护项目交由xx公司以来，运行人员值班能认真负责、巡检到位，积极配合做好各项工作；xx公司管理人员能够主动到现场，从安全管理、工作指导，到生活安排、后勤保障，都安排的井井有条；xx公司负责人多次前往项目部实地进行自查，要求职工严格执行“安全第。
一、预防为主”的方针，服从甲方工作安排，积极主动做好工作，确保项目安全稳定。此次xx能够顺利承揽的xx项目合同，也是双方共同努力的结果。xx公司也将继续严格执行“安全第。
一、预防为主”的方针，组织项目运行人员，认真执行甲方技术规范要求，服从甲方工作安排，积极主动做好工作，确保项目安全稳定运行。
、继续做好燃运项目部运营工作。
在管理中，继续严格遵守 “安全第。
一、预防为主”的方针，按照技术协议内容，克服工作量较大的实际困难，做好安全文明生产各项工作，确保了输煤任务的完成。
根据工作需要，调整了燃运项目部管理人员，解聘xx同志燃运项目部经理职务；聘任xx 同志为燃运项目部经理，聘任xx同志为燃运项目部副经理。
同时，能够利用停机检修的空隙时间，主动地协助燃运部，做好辅助工作，受到燃运部好评。
、先后多次到xx建材公司和xx业公司，要求对方按期足额交纳红利和租金，并用书面发函的形式，确保账目清晰。通过努力，xx公司已经基本按期完成租金交纳工作。下一步仍将不断加强催收力度，力争取得较多实际收益。
、保持与xx坊公司的联系，及时掌握好对方公司的经营情况，按时收缴应付租金。同时，由于其经营方公司出现变动，原xx火锅城注销，新成立了xx火锅店，我们积极和其管理层接触，并依照主合同条款，在法律顾问的指导下，重新签订了三方协议，维持租赁工作正常开展。
4、落实国家公积金调整政策。
xx市市住房公积金管理中心根据国家住房城乡建设部《关于开展住房公积金政策执**况检查及风险隐患排查的通知》（建办金函[2018]284号）文件要求，对全市公积金缴存情况进行了核查。经查，我公司单位和个人的住房公积金缴存基数，均低于我市公布的最低工资1350元/月的标准，不符合国家公积金政策规定，因此，发送了《关于要求整改住房公积金最低缴存基数的函》，要求五日内整改并办理相关手续，否则，将根据相关规定，以我公司不符合规定为由，按照《住房公积金管理条例》第三十七条、第三十八条之规定，一是给予罚款；二是封存单位公积金帐户，同时提请司法单位强制整体停止我单位的公积金缴纳。
xx公司接函后十分重视，在仔细研读了住建部文件和市公积金中心的函后，召开了专门会议，充分研究分析了xx公积金缴存情况，形成了初步意见，并经公司多经管委会同意：将基数低于1350元/月的全部调整到1350元/月标准（主要是内退人员），高于标准的按上年度实际月平均工资核定调整，今后也逐年调整。同时，向市公积金中心申请，将缴存比例下调至8%执行。
则xx月增加公积金缴纳约2.1万元，年增加公积金费用约25万元。此项工作的落实，得到了广大集体职工的一致好评，纷纷称赞此事是切实关心职工所想，办到人心里去了。
5、修订和健全公司制度。
随着现在企业管理对制度规范要求的不断提高，xx为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任落实，促进各项管理工作逐步走向标准化、规范化，在充分参照上级公司相关制度规定的基础上，对所属范围的主要规章制度进行了梳理、修订和完善，装订成制度册发放给每个单位，同时，召集管理人员和骨干会议，认真学习领会，并要求传达到每个职工，从而大幅提升了制度化管理的水平。
三、认真做好集团公司审计、巡视和内部巡视准备和整改工作。
今年以来，xx公司接到关于 “xx和中环管业公司年度经营效益审计”、“集团公司审计”和“党委内部巡察工作”情况的通知后，极为重视，分别召开了专题会议，积极配合做好各类所需资料的准备。对于审计中提出的问题进行仔细的分析研究，本着“尊重事实、规范管理”的原则，依据建议，逐条对照，明确整改措施，并将会议讨论情况及具体整改措施书面汇报管委会，以便今后更加规范地做好各项经营管理工作，防微杜渐，不断提高管理水平和经济效益。
四、全力做好维护职工队伍稳定工作。
1、在公司管委会的正确领导下，在公司各职能部门的鼎立支持下，xx公司通过梳理职工思想，理顺岗位关系，逐步提高在岗职工收入，使得在岗的集体职工，大多数都能够摆正心态，认真做好所在岗位工作。
2、做好重要节日期间维稳管理。每逢春节、国庆等节日假期前，利用总办会、安全会等不同形式，分析职工反映的各类问题，做好思想引导，妥善解决好诉求，提醒职工同志们主动做好治安综治工作，拒绝黄赌毒，努力营造稳定祥和的节日气氛。
通过努力，维护了xx整体管理体系稳定，为整体稳定职工队伍工作开展，营造良好的环境。
3、坚持以人为本，抓好职工思想稳定工作。工作中积极克服职工整体文化水平低、年龄偏大，平均收入普遍不高，职工岗位分散等实际困难，要求各级管理人员打提前量，主动了解职工真实想法，坚持耐心为职工服务。同时，充分发挥工会小组长、党员及班组长工作积极性，以点带面了解掌握职工思想动态。
4、认真做好两名退役军人的谈话思想工作。
在全国努力做好退役军人工作的大背景下，对于提出个人诉求的这两名职工，我们积极及时地介入，并召开专门会议，认真的与其谈话沟通，掌握其思想，并做好解释、疏导和相关工作，使其情绪基本保持稳定。
2023年度全年，xx未发生群体性不稳定事件，职工队伍大局呈现稳定良好的局面。
五、认真做好财务管理工作。
1、及时为各项对内对外经济活动提供了经费的支持。基本上满足了各部门对财务要求。按时定期进行会计核算。保证资金帐实、帐帐相符；
2、按月及时发放工资等，按时计提各种费用，做好职工的各种保险的提取和扣缴工作；
3、按月编报会计报表、切块包干费用表以及财务经营分析；
4、及时与有关单位和部门核对往来，确保资金安全。
5、按月准确核算税金，及时缴纳各项税金等。
6、完成了2023年度xx总公司企业所得税清算汇缴工作，通过与税务部门沟通联系及自身努力。节约企业所得税18.72万元。
7、完成了国、地税的税源调查表报送工作。并协助地税做好企业资料电子化的纳入工作。
8、编制下发了2023年度财务预算（主要是：包干切块费用预算、对外成本费用预算及办公费用预算等），为2023年经营指标的完成提供保证。
六、二〇一九年度工作打算。
2023年度，xx公司将继续在多经管委会和分管领导的正确领导下，以上级公司重点工作为纲领，安排好xx各项工作，继续做好队伍稳定工作，进一步为公司安全稳定大局多做贡献。主要工作打算有：
1、继续坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，抓好xx人身安全、设备安全工作；
2、坚决贯彻执行公司领导和多经管委会决策、指示，做好xx经营相关工作；
3、规范管理好各个项目部工作，使项目部运营稳定；
4、进一步做好劳务派遣人员的思想教育、管理和考核工作，规范用工行为，规避用工风险；
5、做好投资收益和租金的催缴工作；
6、做好财务管理、费用控制等各项工作；
7、及时掌握和了解职工思想动态，积极关注职工所关注的事情，做好维护职工队伍稳定工作；
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公司2023年度工作总结及2023年度工作计划 x新
各位同事，很荣幸代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司方总，感谢在座各位的理解 协作 配合，让公司有了更新的面貌。2014年是我公司搬迁至新厂区的开局之年，也是我们公司提出产品转型 管理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的...