为规范安全监理的工作行为，充分调动和发挥监理人员工作的主动性和积极性，切实做好安全监理工作，对施工现场安全监理工作实施有效的控制和量化管理，奖优罚劣，结合公司实际情况特制订本办法。
本年度安全检查仍分为2组，将中心所属项目按重点、次重点、一般进行分类，按abc分类管理法进行管理。首先安排重点、次重点项目的检查，其次对一般项目安排检查，对一般项目如离重点、次重点项目较近可就近安排检查。
重点项目定义为按《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》87号文件和当时的工程进度需进行专家论证的项目。次重点项目定义为除重点项目以外的**项目、公建项目、工建项目、主要景观道路附近的项目、超高层项目，一般项目为上述两项目之外的项目。
检查的进度每组每月大约检查50个项目，按《安全监理检查评分表》（详见附表）评为100分以上的项目为优秀项目，其中保证项目扣分不得大于10分；（注：满分为120分，其中保证项目满分为70分）对优秀项目中心拟给予400元左右的奖励并按工程技术复杂程度、规模大小上下浮动，此获奖部分约占每月检查项目的1/4, 每月每组大约发放奖金共计5000元，全年两组按9个月计共90000元。
对得分为70分—80分的项目，其中保证项目扣分在20分—30分者给予警告。
为体现公平、公正、公开的原则，上述获奖项目、警告项目、罚款项目均在分公司经理会议上及中心**上予以公示。
沈阳市建设工程项目管理中心安全生产部。
2023年3月18日星期日。
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修旧利废管理规定 试行
3.7 修旧利废物资经验收合格后，由生产管理部安排进行入检修二级库，单独建立修旧利废的成品台帐，优先使用，但该物资不再计入维护费用。3.8 凡属外委修旧利废项目一律不参与奖励。4 奖励与考核。4.1 生产管理部安排每月10日前对上月的修旧利废情况统计一次，按季度申报奖励，即根据季度中每月统计的修旧利...