随着我公司今年2月接手变电站的检修工作，保护班随之成立，保护班负责站里继电保护、自动化、直流等二次设备的检修和维护工作。保护班成立以后，在公司和处领导的正确领导和支持下，在调度局的指导和帮助下，我班全体保护人员以高度的责任心和使命感，迅速进入角色。在面对今年有变电站上串补等各项工作的严峻考验下，认真落实电网安全的各项措施，在开展标准化班组建设的同时，圆满完成各项检修、处缺和配合线路切改等工作，为公司的安全生产做出了自己的贡献。
下面我对保护班2023年上半年的工作进行总结。
一、2023年上半年主要工作完成情况。
一）保护动作情况分析。
kv保护动作情况：
2023年上半年，保护共动作190次，不正确动作0次，正确率100%。
2、故障录波：
应评价次数：16次，录波完好次数16次，完好率100%。
二）正常检修、预试工作完成情况。
按照保护校验周期要求，我班对所停电的源霸二线、源安。
一、二线和托源。
一、二、三、四线的保护设备共61套装置进行了常规项目的检查，对保护定值和软件版本号进行了认真的核对。对安稳装置a、b，根据华北局要求，进行了定值的更改。对停电的保护屏和室外屏柜进行了清扫和端子紧固。
三）异常及缺陷处理情况。
我们班在工作中，坚持继电保护24小时出缺制度，根据缺陷等级和现场情况，做到缺陷处理快速反应，合理安排，确保了设备的安全稳定运行。根据我站的实际情况，我们在检修工作中，认真检查设备，尤其是自动化设备，小的缺陷比较多，我们坚持发现一处，马上处理一处的原则。在2007上半年，共处理危急缺陷1项，一般缺陷10次（包括保护、自动化、直流）。
四）测量ct变比更改工作完成情况。
根据上级要求，要对我站的八条线路的测量ct变比进行更改，由1250/1改为2500/1。更改工作随线路停电进行，在2023年上半年，我们一共对所停电的七条线路的测量ct变比进行了更改，分别为源霸二线、源安。
一、二线和托源。
一、二、三、四线，同时配合厂家人员，对监控设备和pmu设备参数进行了相应的更改。到目前为止。只有尚未停电的源霸一线没有进行更改，预计要在今年八月份进行。
五）配合线路切改，后台改造工作完成情况。
**路切改工作中，要取消各出线的-6、-67、-617刀闸，相应的二次设备要取消各出线的短引线保护，自动化设备和五防设备里也要取消关于-6、-67、-617刀闸和各出线的短引线保护的相关设置。根据上级要求，这项工作由我们班组织各厂家人员进行，在2023年上半年，我们对已停电的源安。
一、二线和托源。
一、二、三、四线，进行了后台改造。
六）基建工程验收工作情况。
为配合串补工作，各出线的pt端子箱和高抗要进行迁移，基建单位要对我运行的保护设备进行拆接线，为了保证安全生产，由我们班组织人员对基建单位的拆接线工作进行监护，在这项工作中，我们认真核对图纸，到现场核对实际线位，把每一根线都做了详细的记录，编制了作业指导书，监护北京送变电正确的拆除了96根电缆，接入48根电缆。根据上级的要求，我们在验收工作中，实行提前介入的原则，协助华北电科院专家对二次回路进行了对线、摇绝缘等工作。对ct回路还进行了测直阻、测极性等工作，对pt回路进行了通压、核相等工作。
我班先后对源霸二线、源安。
一、二线和托源。
一、二、三、四线的线路pt端子箱和源安。
一、二线高抗迁移后的高抗保护和高抗端子箱进行了验收，在验收工作中，坚持按照《继电保护基建及改造工程验收规范》的要求，编制了《验收规范》，并认真组织验收。
七）标准化班组建设情况。
成立班组以来，我们班立即开始了标准化班组建设的各项准备工作，建立了各项管理制度，设备落实到人，责任到人，分工明确；建立了变电站保护台帐、备品备件台帐、仪器仪表台帐，收集各项保护规程，反事故措施。组织编写了保护运行管理制度。
二、工作中存在的不足：
1、由于班组成立不久，人员工作经验不足，需要在今后的工作中加强培训力度。
2、专业比较混乱，保护班要负责保护、自动化、直流等方面工作，由于今年保护工作比较多，相对自动化、直流等方面的工作不是太到位。
三、2023年下半年工作内容：
在2023年下半年，我们将不断开拓新思路、实施新方法、扎实工作，紧紧围绕确保电网安全稳定运行开展工作，加强专业管理，加强继电保护人员的技术培训工作，下大力气提高人员素质，避免发生人员“三误”事故。结合今年串补工程的验收，我们要做好以下几方面工作：
1、 继续加强标准化班组的建设。
2、 精心准备、提前介入、严格验收，做好串补工程保护设备验收工作，积极配合华北电科院的保护校验和对线等工作。
3、 做好神保站的前期准备工作。
4、 做好监控系统改造工作。
5、 加强科技创新，利用先进的技术手段提高继电保护的运行管理水平。
6、 精心组织保护培训工作。
7、 做好数字化电网建设。
2023年上半年，我们保护班取得了一些成绩，下半年，我们面临的任务更重，这就需要我们脚踏实地的工作，找出自身差距，加强专业管理，将各项措施落到实处，确保2023年全年的各项任务和指标能够顺利落实。
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