为适应未来市场的发展，结合我公司的实际情况，现制定施工管理制度如下：
施工人员管理。
1）各施工人员，严禁在施工现场乱扔烟头。
2）各施工班组，每单项未完工前，应随叫随到，以公司为主导。
3）不准与业主谈论施工单价，与公司的自身关系。
4）不准与业主谈论其在外的私话，及有损公司形象的话题。
5）不得故意或间接拖延工期。
6）应按施工图纸进行施工，不得擅自违反图纸本质意愿。
7）未经管理人员同意，不准私自接业主的活。
8）对不合理的施工地方应向管理人员提出建议，并避开业主。
9）必须严谨施工，不得在施工中偷工减料。
10）对各自的施工班组人员要进行安全教育以身作则，不得危险施工。
11）对公司所采购的原材料不得加以评价。
12）施工中不得意气用事，必须按管理员提出的施工要求进行施工。
13）应具备较强专业知识，不得在施工中不懂装懂。
14）在施工中各班组不得使用有瑕疵的材料，否则自行返工注（材料+人工）费用自付。
15）各施工班组长，不得在施工现场向管理人员索要财物等。
16）各施工班组人员，必须按照公司施工工艺要求规范施工。
17）必须保证施工现场有足够的施工人员。
18）无特殊情况不得擅自离职。
19）各施工班组，不得占用公司财务。
20）各施工班组人员，必须每天做够八小时工作，特殊情况除外。
21）服从公司管理，在施工中不得野蛮施工，做到文明礼貌施工。
22）各班组人员，不得在施工现场，打架、滋事。
23）各施工人员，不得酒后施工。
24）各施工人员，每天不得穿拖鞋进入施工现场。
25）各施工人员，在现场或休息时，不得随地吐痰，乱扔垃圾。
26）各施工班组人员，在施工现场注意言行、举止得当。
27）各施工班组人员，每单项施工中必须要考虑到今后业主的使用情况。
28）各施工班组，每单项施工完毕后，必须按照实际数量，进行收方，严谨弄虚作假。
29）各班组在施工中要本着（实事求是，不弄虚作假）精神。
30）施工人员对到施工现场参观的业主，要热情接待，对业主提出的问题，耐心解答。
31）各施工班组人员，对每单项的半成品、成品，必须进行精心保护。
32）各施工班组人员在施工中必须注重质量、工艺、不合格的必须返工。
33）管理人员对施工**现的问题，需要整的各班组人员，必须无条件的积极配合。
34）各班组长在施工前，必须与公司签订：（安全责任书）（施工单价表）（质保金协议）等。
35）各施工班组长，在施工前必须到现场确认：（施工内容）（施工量）（施工日期）
36）各工种的施工组长，对各单项的施工人员，在施工中闹情绪，不听劝阻并有意识的撤离施工现场的各单项班组，前期工程的一切费用不予认可。
37）施工人员，必须对施工材料归类堆放，不得材料混放。
管理制度 项目施工管理制度
梧桐山风景区二号园道路工程 南段 施工安全前题条件。深圳市豪立基建筑工程 2007年1月15日。工程档案卷内目录。1 施工项目目标管理规定7 2 施工项目目标管理责任分解8 3 各级管理人员岗位责任制度9 4 项目技术管理制度15 5 项目质量管理制度18 6 项目计划 统计与进度控制制度21 7 ...
施工管理制度
质量例会制度。1 项目经理每周组织一次由项目副经理 项目工程师 施工员 技术员 安全员 质量员 资料员以及班组长等骨干参加的施工现场质量例会，汇总并分析一周来的质量状况和改进意见。2 例会主要内容有 1 对一周来完成的检验批 分项 分部工程的实物质量进行检查 实测实量和验评。2 对工程质量的现状进行...
施工管理制度
10 施工单位应严格保护建设单位在场地中原有的二次海水管线 电力设施 道路。在施工过程中如发生事故，造成经济损失，由施工单位承担全部责任并赔偿损失，且恢复原状。11 施工单位按时参加建设 监理单位的调度会议。12 施工单位应严格按建设单位 监理单位所提出的施工质量要求施工，如有变更，经建设 监理单位...