一、 文明施工现场管理规定。
二、 项目经理管理规定。
三、 关于外招项目经理的管理规定。
四、 项目经理的考核考评办法。
五、 工程部派单步骤。
六、 质量管理“六不准”
七、 进场材料验收制度。
八、 质量管理制度。
九、 工程进场说明。
一十、 工程质量管理目标。
一十一、 施工注意条例。
一十二、 关于违规违纪的处罚制度。
一十三、 项目经理岗位责任制。
一十四、 质量保押金制度。
一十五、 工程款拨付制度。
一十六、 监理工程师岗位责任制。
施工现场管理规定。
一、 施工中必须严格遵守各及机关及该物业管理部门的管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响，协调好各方面的关系。
二、 开工当日起，工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《文明施工管理规定》，在工地门口张贴统一宣传标语。业主原有的大门，要用夹板或珍珠棉保护好。
三、 工地上须按规定配制一至二具灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理，定期检则。
四、 施工现场严禁吸烟，施工员须按文明施工规定统一着装，配带上岗证、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。
五、 工地上严禁明火做饭，严禁工人家属进入施工现场、严禁使用未成年人进行施工作业。
六、 工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。
七、 施工用电要设立临时电箱，现场必须配置专用漏电开关，以此为施工电源起点，禁示违章乱拉、乱接电线、严禁使用非施工大功率电器、严禁长明灯。
八、 施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥，无积水现象。
九、 保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，开工时，生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放，且摆放整齐。
一十、 工地中必须设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味，严禁随地或利用排污管口大小便。
一十一、 施工中的项目经理必须在公司考核注册，按规定配带工作牌。实行一人一证。临时施工人员可配带临时工牌，每个工地不得超过三人。
一十二、 工地建立《施工日志》制度，由施工班长每日填写，内容包括每日施工情况记录及要解决的问题，记录好业主现场提的问题，并呈报项目经理，制订解决方案及完成日期。
一十三、 工地中所有施工图纸必须用夹板装钉成册，并保持图纸完整，直到工地结束。施工过程中发生的增、减项目必须保管好相关的施工图纸。
一十四、 施工现场严禁向外掷物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全；严防物体坠落、严禁将物品放在可能跌落的位置，施工人员须穿戴安全防护用品。
一十五、 严禁私自使用施工成品、半成品，在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品（包括门窗、洁具、电器、家具、木地板等）。
一十六、 施工人员须爱护，保护好业主放在工地上的物品，损坏者按原价赔偿。每天中午、下午收工之后，必须由专门人员负责清扫各工作面垃圾，装袋后集中堆放，及时外运。注意锁好门窗。
一十七、 施工过程中必须严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备操作要领的“野蛮施工”，严禁不按操作规程施工，特殊工种必须持证上岗。
一十八、 施工现场做好安全用电，安全防火工作，清理好现场的易燃易爆的物品，必须时有专人监护。
一十九、 防止闲散人员破坏施工现场，注意工地钥匙交接，切勿流入不相干者之手，禁丢失。
二十、 施工人员因病或其它原因，无法集中精神作业时，不得操作有危险性能的工具，或安排其做危险的事、靠近有危险的地方。
二十一、 项目经理培训好自己的工人，精心施工，服从公司管理人员的管理及监督。工人谈吐文明礼貌，有不满情绪应循正当渠道向公司反映，一律不准向业主倾诉，不准向业主借钱、收红包及索取一切财物，业主请吃饭，不得参与，不得收取业主钱财为业主购买材料或其他用品，否则，如有发现，公司将对施工队处以处罚直到除名。
二十二、 业主或业主朋友或公司接送的参观人员，施工人员提前清扫现场，须礼貌接待。
二十三、 施工人员、项目经理要服从公司的统一安排、统一管理，各施工人员要主动协调好各工种之间的关系，对于业主提出的问题，要妥善处理，对不能处理的问题，应报公司工程部人员协商解决。
项目经理管理规定。
一、 项目经理必须以身作则，维护公司、集体的形象，不准在业主面前有抵毁公司的语言，不准在业主面前透露公司的管理费。
二、 项目经理必须穿戴公司规定的统一服装，一律着白衬衣，黑西装、西裤，佩戴公司胸牌。
三、 作好与设计师图纸沟通，与班**纸交底，做好各管辖工地的人员调配工作。
四、 积极参加公司的工程例会，例会定于每月8日，18日，28日下午5点召开或听从公司临时通知。
五、 及时与监理汇报各工地的进度情况，付款情况，及时反映工地存在的问题。
六、 严格遵守公司的规章制度，坚持“执行各规章制度及各种验收规范”。杜绝工地“脏、乱、差”的三乱现象。
七、 项目经理接单不准挑肥捡瘦，要服从公司的正规安排，统一管理。
八、 施工工地不准许拖延工期，须延工期要有工程监理、项目经理与业主签证，否则按公司有关规定处理。
关于外招项目经理规定。
一、 严格遵守公司的各项管理制度及规定，服从公司的统一调动与安排。
二、 服从公司的上岗前培训与学习和安全教育，项目经理需有上岗证，没有的立即培训。
三、 准备两套近期施工的样板房，供工程管理人员参考。
四、 提供所有施工人员简历十份以上，并交四张**，身份证复印件一张，由公司工程部文员统一存档，并转由总经办备档一份。
五、 特殊工种（电工、电焊工）需国家频发的上岗操作证（复印件），持证上岗。
六、 要求项目经理在深从事2-3年装饰施工、具有一定现场管理经验者，具有一定的实力和能力。
七、 公司收取20000元质量保证金（押金）才能加入本公司。
项目经理的考核考评办法。
一、 公司对工程队总体形象的考核。
二、 工程队人员综合素质考核。
三、 工程队施工质量、施工进度考核。
四、 工程队与业主沟通及服务态度全面协作考核。
五、 工程队对公司管理制度执行力度考核。
六、 完成领导或部门领导下达的临时任务考核。
七、 业主工程付款是否正常来考核。
工程部派单步骤(南山另定)
一、 公平、公正、合理为原则，由工程部统一安排，管理。征求业主与设计师的意见，由工程监理作出成本分析后决定出与施工队的合作方式。
二、 考虑各施工队的原有派单状况和组织技术配置，按顺序轮。
三、 征求总经理及各部门的总体考评，由总经理最后定。
四、 业主是否看过施工队的样板房，或指定施工队或有个别业主有个别技术要求，由技术能力强的施工队来做。
五、 工地管理实行优奖劣罚制，做得不好的停单，做得好的多做单，保证优秀队伍有工程做。
六、 工程部的派单情况，成本分析单及与工程签约合同、**单、图纸必须呈报总经办审核、存档。
质量管理“六不准”
一、 严格按图施工，不准随便更改。
二、 每一分项工程必须进行班前交底，不准无交底施工。
三、 各分项工程必须实行自检，互检、抽检，不合格者不准进入下一道工序。
四、 主要隐蔽工程施工时，项目监理（施工员）必须现场跟班作业，现场监督不准随便离开。
五、 不合格的材料、不准运进施工现场使用。
六、 严格执行设计方案，尺寸有误及时通知工程监理、设计师，不准现场计量施工。
进场材料管理制度。
一、 关于材料配套中心，项目经理详细写呻请表，由材料、工程部、财务审核、将签证材料单传送到材料中心，项目经理应到材料中心挑选材料。
二、 材料进场，应与计划用量相符后验收，对于无计划，质量不合格，型号不符，均不给予验收。
三、 施工中，材料由公司配送中心配送，公司提供统一品牌、**单据给施工队，材料费从该工程款中扣除。
四、 施工中，所用水路，电路材料，统一从公司的材料店中或公司中领取，确保工程中所用材料货真价实，此费用从工程款中扣除。
五、 材料配送中心如有质量问题，**问题，或服务不周的，施工队可上报到公司部门领导处及时，协商处理。
六、 材料进场后，须堆整齐，杜绝浪费材料，讲究节约成本。
质量管理制度。
为确保工程质量、制订下列管理制度：
一、 全体员工必须树立“百年大计，质量第一”的方针，共同把好质量关。
二、 严格按深圳市颁发的施工规范和验收评定标准进行施工，确保工程质量。
三、 建立“三检制”挂牌施工，项目监理严格班组质量检查。
四、 实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣。
五、 若发生质量、投诉问题，按不同程度给予施工队经济制裁。
六、 严格执行操作工序，不许违章作业，如发现立即需要停工，视情节轻重给予严惩。
七、 抹灰、地面、油漆等工程，应先计划做样，确定符合标准后，再统一全面施工，ici工程应自查达标后，再由工程部队员抽查检验。
八、 工程质量应自检、互检、上级检查，提高施工质量，严把质量关。
九、 坚持执行公司各项质量管理制度，确保验收标准。
一十、 确保工程质量，安全生产，文明施工。
工程进场说明。
一、 项目经理在接到工程部开工之后，到设计部领取工程图纸两份，预算单一份，领会设计意图，布置结构。
二、 工程监理在行政部领取营业执照（营业执照上写限制项目），资质证书复印件并盖章。同时领取公司标志牌，挂在工地显眼处，统计好工人服装并领用，到财务部领取工程款需提前三天审批。
三、 业主、施工队，设计师，监理，按约定时间到管理处办入场手续，设计师到现场作设计交底，有不明之处，尽快与设计师，业主沟通协调处理。项目经理进场到工地上，检查工地上的硬件设施，是否符合要求，如水电要接通，门面完好无损，下水道通畅，门铃、防盗系统完善，墙面抹灰是否坚固，是否合格，主墙体有无缺陷，防水是否合要求等等。弄清楚其原因、责任，确定后，方可进行施工。
四、 项目经理在开工三天之内，作好施工计划进度表交于工程部一份，业主一份，现场放置一份在显眼处。
五、 项目经理应采取措施处理好同业主的关系。
六、 在水电及隐蔽工程操作完毕，应请工程监理、业主到现场检查并在验收水电是否符合要求。
七、 严把材料质量关，在验收材料时，要有业主签名认可，还要做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接，凡不按图纸规范技术交底所出现的施工问题而造成返工，公司一律处以重罚。
八、 严格按工期规定完工，或准时完成指定工序，自觉接受工程部的检查指导。
九、 自觉遵守操作规程，不违章作业，不盲干乱干，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
一十、 业主（甲方）若提出改动施工方案，施工人员不得擅自同意，必须通知监理人员，由监理人员与设计师研究后，发出改动通知书，并经业主签认后，方可更改。如发现施工人员擅自改施工方案造成不良后果的，由施工人员负全部责任。
一十一、 施工人员若发现图纸与施工现场不符的或业主（甲方）发现图纸有问题，施工人员不得私自改动，应及时通知项目经理或公司的监理人员，由监理人员组织解决。
一十二、 施工人员在施工过程中，如发现装饰材料不足，应提前五天通知项目经理，并作好记录，由材料配送中心发货。施工队在操作时，如果发现业主购买的材料有质量问题，应禁止使用，并向业主事先说明原因，以免往后有质量问题造成业主的不满。
管理制度 项目施工管理制度
梧桐山风景区二号园道路工程 南段 施工安全前题条件。深圳市豪立基建筑工程 2007年1月15日。工程档案卷内目录。1 施工项目目标管理规定7 2 施工项目目标管理责任分解8 3 各级管理人员岗位责任制度9 4 项目技术管理制度15 5 项目质量管理制度18 6 项目计划 统计与进度控制制度21 7 ...
施工管理制度
质量例会制度。1 项目经理每周组织一次由项目副经理 项目工程师 施工员 技术员 安全员 质量员 资料员以及班组长等骨干参加的施工现场质量例会，汇总并分析一周来的质量状况和改进意见。2 例会主要内容有 1 对一周来完成的检验批 分项 分部工程的实物质量进行检查 实测实量和验评。2 对工程质量的现状进行...
施工管理制度
10 施工单位应严格保护建设单位在场地中原有的二次海水管线 电力设施 道路。在施工过程中如发生事故，造成经济损失，由施工单位承担全部责任并赔偿损失，且恢复原状。11 施工单位按时参加建设 监理单位的调度会议。12 施工单位应严格按建设单位 监理单位所提出的施工质量要求施工，如有变更，经建设 监理单位...