工程进度管理办法。
一、编制目的和依据。
为加强本工程进度管理，有效控制各条道路建设工期，按时完成业主要求的工期目标，根据公司计划和合同要求，特编制本办法。
2、进度计划编制。
1、计划编制本着要本着实事求是的原则，充分考虑人员、机械设备配置，材料**和运输情况及施工外围环境影响因素；
2、根据县交通局总体规划，结合本工程施工条件，编制项目整体进度计划，确定施工高峰时段，做好资源配置计划，避免盲目投入和成本浪费现象；
3、根据设计完成情况，施工队每月25日前针对每条道路编制下月切实可行的施工计划，项目部负责审核进度计划是否切实可行，人员、机械、技术方案是否满足要求；
4、根据月计划编制每周施工计划，并对照月计划采取纠偏措施，以保障月计划按时完成。
3、实施过程。
1、施工队每天统计各条道路施工完成情况及现场资源投入情况，如实向项目部报告；
2、项目部不定期跟踪检查是否满足周计划及月计划要求，并将检查结果及时告知施工队；
3、若出现进度滞后情况，施工队必须根据检查情况对进度滞后原因进行分析，及时制定纠偏措施以保障项目整体进度目标。
4、项目部按月对每条道路进度进行考评，因协作队内部管理组织不当，对单条道路进度造成20%以上滞后，由项目部对作业队给予罚款处分，并要求作业队针对滞后原因，制定赶工措施，将滞后的进度在下月中弥补。若出现连续2月进度考评滞后20%以上，由项目部下文，要求协作队对所在道路施工班组做退场处理，并对协作队加大罚款力度。
4、进度保证措施。
1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执**况。
2、作业队建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度对比统计，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
3、项目部每周日晚组织召开生产协调周例会，研究分析影响进度的主要原因，并制定相应措施，并督促相关责任方执行。
4、根据《对外协调管理制度》，项目部连同协作队要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
5、根据施工计划，作业队提前组织足够的人员和机械资源，以保障每条道路按时开工，施工班组各方面综合实力必须满足工程建设要求。
6、严格执行“三检制”，做好现场质量管理工作，减少因工序验收不合格返工浪费的中间时间。
7、按时上报物资采购计划，检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，从物资上保证工程进度目标的实现。
工程施工进度管理制度
互助县五十小流域坝系工程。进度管理办法。为有效控制互助县五十小流域坝系工程建设施工进度，县水利局成立了互助县五十小流域坝系工程建设工作领导小组，依据工程计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本办法。一 各部门职责。1 领导小组全面负责工程的施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查 ...
工程施工进度管理制度
1 编制目的和使用范围。为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划 节点计划目标，确保履约及规范 科学的管理，特制定本制度。本制度的适用范围为 郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目。郑州市南四环至...
工程施工进度管理制度
目的和原则。1.1目的。通过计划统计 进度管理，寻求计划期间资源均衡利用的方法，最终在满足合同工期的条件下，寻求成本最低的工期。1.2原则。计划统计 进度管理应依据施工合同 施工进度目标 有关技术经济资料 施工队伍部署与施工方案等编制。范围。本制度适用于项目部。施工进度计划。3.1项目部应根据施工进...