建议稿）第一条为了规范员工工资的确定及调整办法，充分发挥薪酬的激励作用，调动全员工作的积极性，增强员工的责任感和公司凝聚力，规范薪酬福利发放标准，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司签订正式劳动合同的员工。
第三条薪酬与福利标准依据：社会平均工资水平、岗位价值、技能水平、业绩贡献、本公司工龄等综合考虑。
第四条正式员工薪酬构成：公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展， 同时共享公司发展所带来的成果。
1）公司高管层薪酬：根据具体情况可套用本制度，也可由董事会与当事人协议年薪。
2）员工薪酬构成 = 工资 （基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资 ）+奖励+福利性补贴。
及特殊贡献奖。
第五条试用期员工薪酬构成。
公司一般员工试用期为3-6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定，员工试用期仅发基本工资。享受年薪的员工按双方协议执行。
第六条公司岗位分行政岗与技术岗，行政岗分7级，技术岗分5级(行政与技术岗划分标准见本制度第条），岗位设置等级及基本工资、岗位津贴见下表：
第七条绩效工资：公司每年将提出营业额的5%作为绩效工资，公司自2023年起实行绩效考核制度，参照评估考核情况，确定每位员工的绩效工资。
第八条奖励，公司每年设置特殊贡献奖，具体名额由董事会根据员工表现，给与有突出贡献的员工一定金额的奖励。
第九条公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。福利包括：一般福利、五险以及公司为员工代交的个人收入所得税。
1、工龄工资：来在我公司工作连续2年的，自第3年起每月100元，连续5年，自第6年起200元，连续8年以上300元。
2、午餐补贴：每人每月150元。
3、五险一金：（1）医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。
2） 失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。
3） 养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。
4）工伤保险由公司全额承担。
5）生育保险由公司全额承担。
第十条工薪发放办法：绩效工资与受奖人员奖金年终考核后发放，其他工资当月工资次月发放。每月25日左右公司支付员工的劳动报酬。
第十一条职位（岗位）级别化分：
行政级别：依次分董事长、总经理、副总经理（总工、总会计师、总经济师）、总经理助理与分公司经理、分公司副经理（分公司技术负责、部、室负责人）、主管、经办、见习。（以文件为准）
技术级别：专家设计师、**设计师（相当于分公司经理）、二级设计师（相当于部长）、一级设计师（相当于主管）、初级设计师（相当于经办）。（以文件为准）
第十二条职级（岗位）化分原则：有行政职位的按文件执行，没有职位的按下述原则操作：
1、行政人员：
1）见习：初始参加工作满试用期后不足一年的人员。（试用期不计入公司工龄）
2）经办：来公司工作满一年，考核合格，自然晋升经办。
3）主管：经办工作满两年，经考核有承担公司某一方面工作的能力，每年度考核合格，经总经理办公会推荐，董事会同意，可晋升为主管。
4）副主任（部）
5）主任（部）（分公司副经理、技术负责）
6）分公司经理（总经理助理）
7）副总经理 （总工）
2、技术人员：
1）设计助理：在本公司实习期满后，中等专业不足三年，大学本科（含专科）毕业初始参加工作不足两年、硕士毕业不足一年的人员。
2）一级设计师：在年度考核基本合格基础上，满足下列条件之一自然晋升：
在公司初级设计师岗位工作满两年的；
在本公司做业务工作满两年，考核合格，且本科以上毕业；
外聘人员：持有助理工程师职称并一直从事设计工作；
硕士研究生从事设计工作一年以上；
3）二级设计师：满足下列条件之一，经考核部门推荐报公司同意晋升：
在本公司工作满五年，连续6年考核合格；
水利工程或相关行业工程师职称，并连续从事设计工作4年以上；
独立或主持（承担项目负责人）完成过两个以上投资较大、结构较复杂的综合性工程，独立工作能力过硬，经董事会讨论研究可晋为二级设计师。
外聘人员：考试合格，本专业工程师以上职称，从事水利工程或相关行业设计4年以上。有较丰富的工程设计经验。
3）**设计师：满足下列条件之一经考核部门推荐报公司同意晋升：
在本公司设计工作满10年，副高级以上技术职称；
取得专业（水利或相近专业）注册设计师证；
外聘人员：大学本科以上毕业，副高级以上职称，近年连续从事工程设计6年以上，有丰富的设计经验，有较大综合性工程的设计经验。
5）专家设计师：董事会特聘人员。
6）同时兼任行政与技术的可享受较高者。
第十四条公司调整薪资分为统一调整和个人调整。
1、统一调整。
行政人事部根据物价**指数、当地劳动部门公布的最低工资额调整幅度、同行业薪酬水平结合公司实际情况于每年1月份评估公司整体薪酬水平，若有必要进行调整时向公司提报调整方案，待公司董事会研究确定后进行统一调整，调薪可上调也可下调，调整内容含基本、岗位、工龄、绩效工资等或调整其中一项，也可在保证薪金总体水平的基础上调整比例 。
2、个人调整。
个人调整是根据个人工龄连续年限、工作表现和工作业绩，以绩效考核结果为依据予以岗位异动、岗位级别晋升、岗位级等调整等方式调整个人薪资。
第十五条本制度经公司领导批准生效，行政人事部根据本制度制定岗位薪资级别等级适用标准、薪资调整适用标准等具体实施细则。
第十六条本制度仅适用于本公司与测量公司市政设计公司，监理与施工公司另行。
第十七条本制度***年**月**日正式施行。
薪资管理制度
为体现各级各岗对公司的贡献与报酬对等的原则，调动全公司员工的工作积极性 责任感。第2节薪资构成。基本工资 各项津贴 绩效工资 个人相关扣款 业务提成 其他福利 奖金。2.1.1 业务类人员工资 基本工资 绩效工资 业务提成 个人相关扣款 全勤奖 其他福利。2.1.2 职能类人员工资 基本工资 绩效工...
公司薪资管理制度
5.3福利补贴 5.3.1公司正式员工均享受公司规定的各项福利。试用期员工按照正式员工的福利补贴标准的50 享受公司所规定的各项福利。有特殊规定试用期员工不享受的福利除外。5.3.2工龄工资 按员工的工作年数，即员工企业工龄越长，对企业贡献越大的员工司龄补贴越高。员工在企业服务每满一年每月发放50元...
公司管理制度之 薪资管理制度
薪资管理制度。第一条总则。为加强公司薪资管理，充分调动员工积极性，正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，为此公司薪资管理以公平 公开 合理科学原则制定薪资政策。薪资政策建立在岗位责任制 经营责任制 对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，同时员工薪资参考社会物价水平 公司支付能力以及员工担任工作责任...