一、为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷，依据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。
二、 我公司对外签订的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购**合同等，均适用本管理制度。
三、公司合同管理部是公司合同管理机构，在公司法定代表人领导下，负责修订和完善公司合同管理制度；负责起草、签订各类承发包合同，监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；并做好收集归档工作。
四、经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人**权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。
五、属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书主要条款。
六、公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用gf－999－00版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。所有合同均应约定以加盖公司公章为合同成立要件。
七、对劳务分包合同应使用建设行政主管部门与工商行政管理部门共同制定的劳务分包合同示范文本。
1、应当在承包人进入施工现场前依法订立书面劳务分包合同。劳务分包合同订立后，除依法变更外，不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。
2、劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章，不得使用分公司、项目经理部印章。
3、劳务分包合同应当明确以下主要内容：
（1）双方的单位全称；
（2）工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；
（3）合同工期以及调整的要求；
（4）劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施；
（5）劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序；
（6）劳务作业内容变更、洽商的形式和要求；
（7）施工现场及劳务作业人员的管理要求；
（8）临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，根据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确认程序，材料保管责任；
（9）劳务作业验收的条件及程序；
（10）违约责任；
（11）争议的解决方式；
（12）双方的****，以及发包人的项目经理，承包人的项目负责人的相关信息；
（13）其他应当在劳务分包合同中明确约定的内容。
4、劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料采购内容。劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务分包企业采购。劳务分包合同中不得包括维修保证金的内容。
合同管理制度
一 目的。为规范公司合同管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，特制定本制度。二 适用范围。本制度适用于本公司各有关部门的合同签订及相关管理。三 职责。1 公司行政人事部负责公司各类合同的管理工作，具体职责是 1.1负责各部门提交的各类合同的合法性 可行性 有利性审查。1.2负责经济合同的...
合同管理制度
集团合同管理制度。2012年7月31日修订版 目录。第一章 总则。第二章 合同管理部门及职责。第三章 合同范本。第四章 合同规划。第五章 合同立项。第六章 招标合同起草 审批及合作方确定。第七章 标后合同洽谈及修改。第八章 标后合同审批。第九章 合同签署 盖章 第十章 合同履行及监督。第十一章 合同...
合同管理制度
xxxxx 文件编号 dm xz wi 02 版本 版次 a 0 合同管理制度。2018年6月1日发布2018年6月10日实施。xxxxxx 发布。目录。1 目的 4 2 适用范围 4 3 定义 4 3.1 合同 4 3.2 部门 4 3.3 业务经办人 4 4 职责 4 4.1 总经理 4 4.2...