一、机电配件管理职责。
一）机运科负责全矿配件计划审核工作。
二）**科负责配件计划汇总、上报及配件购置，质量验收及配件库房管理工作。
三）各单位应配备兼职配件管理员，负责本单位月配件计划的编制及一般零配件的图纸测绘工作。
二、机电配件管理的运行方式。
一）每月20日前各单位配件管理员将下月配件计划经单位主管队长审核、盖章、签字后，报机运科审核。配件计划应注明：设备主机名称、设备型号、生产厂家、配件名称、配件规格型号（或图号）、数量、到货时间等内容。
二）**科根据各单位配件计划，按配件类型、库存情况统一汇总编制全矿下月配件计划。
三）**科按配件计划督促落实，应在规定期限内将配件**到位。
四）非标准配件加工，由各单位与配件计划分开报送，经主管队长签字盖章后同有关资料、图纸一起于当月20日前报机运科，由机运科整理汇总，报**科安排外委加工。
五）配件计划逾期不报者，每超一天对单位配件管理员罚款50元，截止23日以后，配件计划仍未上报，对单位主管罚款100元，月底由机运科根据生产情况编制该单位配件计划，如因配件影响生产由该单位负责。
六）各单位对配件计划编制工作应认真对待，编制计划时应与机电队长、班长协商，队长必须审核、签字，不得敷衍了事。凡因各单位计划不周或月底未上报而影响生产的由本单位负责。
七）凡因有计划而配件**不及时影响生产的对**科罚款100元，因没报配件计划影响生产的对单位罚款100元。
三、机电配件的领取。
一）各单位领取配件时，须用矿专用领料单，经主管队长签字后，到机运科办理审批手续后，方可到**科领取。
二）任何单位不得不经审批擅自从**科直接领取配件，否则，对使用单位、**科各罚款50元（生产急需除外，但第二天必须到机电科补办审批手续，不办手续对单位领取人员按20元/天进行处罚，直到手续补办齐备为止）。对没有经审批的配件，不进行结算。
三）各单位领取配件均到**科领取，如**科无配件影响生产，需拆卸整机设备部件时，必须由**科向值班矿领导和调度室汇报并经批准后，方可拆卸设备部件。拆卸单位应督促**科采购配件，并由拆卸单位领取后装好。
四）各单位配件管理员要深入现场，熟练掌握本单位配件的状况，对各类配件的规格、型号、材质、生产厂家及消耗规律要全面掌握，对主要设备的易损配件，队库房应存放一件。
四、配件的发放。
一）领取配件一律实行交旧领新制度（特殊件经机运科长批准可不交旧）。旧件一律交设备库，由设备库管理员在领材料单上签字后，到机运科办办理审批手续。
二）确因生产或急需配件不能做到交旧领新的，可由单位出具借条，领料人员签字，方可审批。但旧件应在三天内交库，逾期不交者，每超一天对单位领用签字人员罚款10元/件，直到交齐为止。
三）整体交旧时，应检查内部零部件是否齐全，不齐全者按缺件原值对领料单位处罚。
四）机运科设备库人员对**配件要妥善分类保管，对有修复价值旧件要单独存放，由矿安排有关单位进行修复利用。
五）对机运科设备库管理员、配件审批员如弄虚作假，无交旧而签字审批，发现一次罚款20元，发现三次以上调离工作岗位。
五、机电配件管理规定。
一）领取的配件在使用过程中，若发现质量问题应及时将信息反馈到机运科，由机运科通知**科共同分析落实责任，对属产品质量问题的由**部门负责退回更换，更换的配件使用单位不出配件费用。
（二）各单位要建立设备、配件技术档案，将所使用设备的配件型号、生产厂家、主要技术参数详细记入档案内，以备查用，若使用单位对设备配件不清楚，要主动与机运科联系搜集补齐资料。
三）若使用单位对使用设备不清楚、配件不清楚，领用配件不符，影响生产的由本单位负责。
四）凡属工作面新安装的设备，需用备用配件时，必须在接收设备半个月内凭设备移交单到机运科办理配件备用手续，经机运科审批后，可发放备用配件，备用配件不需交旧领新，费用记入领用单位。
五）根据生产需要，工作面需移交或**，使用单位必须将备用配件随设备一块移交或**，如无**和移交按丢失论处，原价罚款。
六）工作面需要移交或**，必须保证设备零部件齐全，对在移交或**中缺少和损坏的零部件由移交**方负责在规定期限内配齐，超一天对其罚款100元。超过规定期限未配齐，由接受方配齐，所需费用由机电科从移交方配件费用中划拨。
七）机运科负责制定各单位配件消耗定额，并根据生产计划完成情况对各单位配件使用情况进行考核，节超金额等同奖罚。
八）各单位要建立配件领用记录，定期统计配件费用，掌握配件费用情况。队主要领导要同机电队长、班长每月进行一次分析，查找配件费节超原因。
机电设备 配件使用管理制度
机电设备 配件使用管理制度。一 设备管理。1 各维护单位设兼职设备管理员，负责日常业务，设备的领取 发放 登记造册，并按月向队领导汇报全队设备情况。2 负责在用的设备使用 跟踪管理，做到帐 物 地点一致。每月向设备组汇报设备使用情况及更新大修计划。3 设备组管理员经常深入井下对各使用地点的设备，有权...
机电设备管理制度
机电设备管理包括设备的前期管理和后期管理，即以设备的规划 设计 选型 购置 直到设备报废全过程的管理，加强设备管理，就是要加强设备全过程的管理，现就设备管理制定以下制度 第一节设备管理制度。1 设备管理始终要坚持计划订货 到货验收 进出库登记 编号 入井安装后验收 调试 符合技术要求后方可使用。2 ...