第一条总则。
为了提升和信置业整体形象和员工的自律能力，培养和信置业特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5s管理制度。
第二条目的。
为提高员工自身素质，营造洁净、整齐、合理的工作环境，展示公司的企业形象。
第三条管理职责。
1、各部门单位负责各自办公环境的日常管理，保持现场清洁胡序。
2、行政事部每周对各部门现场进行检查并考核。
3、部门负责人为第一责任人，行政人事部发现问题后，向该部门发出整改通知。
第四条 5ｓ管理内容。
一、整理要求：
1、办公桌上没有与工作无关物品的放置，保持整齐规整、有序、清洁；
2、工作中的相关文件、记录分类摆放整齐，填写清楚无误；
3、桌面、地面保持清洁干净，不得有纸屑、杂物等；
4、文件柜外格放置有用文件，不得放置其他物品；
5、文件夹明确标识，整齐有序放置，标识明确清楚；
6、私人物品放在指定抽屉里或位置上；
二、整顿要求：
1、文件、记录按不同内容分开存放并详细注明；
2、工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌内；
3、及时清除通道、会客桌等公共场所的杂物，以保持整洁完好；
4、文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找；文具应摆放整齐；文件柜顶不得放置其它物品。
、通道上不可放置物品。
三、清扫要求：
1、地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物；
2、桌面文具、文件摆放整齐有序；
3、墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净；
4、地面上沾染的脏物及时清扫干净。
四、清洁要求：
1、各办公室制定值日表，每天早上安排专人打扫卫生，擦办公桌和电脑、打扫地面，保持地面清洁无灰尘。每天值日的人员负责清空垃圾桶内的垃圾。每周五下班前全体办公室人员进行一次大扫除，清理卫生死角，擦干净门窗玻璃和窗台上的灰尘；
五、素养要求：
1、按规定穿戴服装，仪表装束大方得体；
2、对上级及来宾保持礼仪，不得在办公区内大声喧哗；
3、不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收入垃圾箱内；
4、上班时间不进食，如早餐和零食等；
5、上班时间不做与工作无关的事，不得玩电脑游戏、看影视、听**等；
6、各部室下班后关闭空调、电灯、电脑主机和显示屏电源，锁好门窗；
7、严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。
现场5S管理制度
4 检查组对受检查的部门 场所实施检查，并作好检查记录。6.4.3各部门联检检 1 各部门联检每月1次，检查时间每月月底 2 企业管理部准备 检查表 确定检查组人员名单，并通知检查人员本次检查时间 集合地点 3 检查组对受检查的部门 场所实施检查，并作好检查记录。6.5整改管理要求。6.5.1对检查...
5S现场管理制度
使用部门 公司全体人员。登记号 状态 受控。版本号a修改码0 生效日期 2012年3月1日。编制 售后服务部审核批准 5s 现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率 产品品质 员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。5s 现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识 1 工作场所干净而整...
5S现场管理制度
5s是指整理 整顿 清扫 清洁 素养等5个项目。推行5s现场管理对于塑造企业形象 降低成本 准时交货 生产安全 高度标准化 创造令人心旷神怡的工作场所 现场改善等方面发挥着巨大的作用。深圳市新锋电子 5s是指整理 整顿 清扫 清洁 素养等5个项目。推行5s现场管理对于塑造企业形象 降低成本 准时交货...