为加强公司各项管理制度的考核，做到有章必循、有责必究，不断强化管理，完善监督约束机制，增强和调动员工的工作责任心和积极性，经公司董事会研究决定，成立综合检查组。
一、组织机构。
组长：成员：二、职责权限。
1、建立完善的考核机制，组织绩效考评。以各部门日常工作、工作指标完成情况为依据，开。
展对各部门的周、月、季、年度考核工作，并结合奖罚机制，推动各部门工作进展。2、负责对公司日常管理、制度、程序执**况的检查，可随时抽调各项记录进行检查。对各。
部门在工作**现的问题及时提出，并与负责人沟通，拿出方案，落实执行。3、在检查监督过程中，对发现的工作问题做到奖罚分明，确保公司管理措施的有效性。4、对各部门的月度各项工作指标进行综合考核，对考核结果进行通报，根据绩效优劣进行奖。
罚。5、对公司高层管理人员，根据所辖部门的工作绩效优劣进行奖罚。三、工作制度。
1、每周一上午九点半全体成员对车间现场安全、卫生进行检查，迟到罚款10元，无正当理由。
缺席罚款20元。
2、检查组对查出的质量、环境及安全隐患等问题，开具整改通知单，并在车间整改完毕后组。
织相关人员进行复查。
3、车间负责人必须在限定时间内组织人员整改完，并签字确认。整改后将通知单送到检查组。4、凡在指令日期内不整改、不签字或签字后不按规定时间上交者，视为未整改，检查小组将。
按每处拖延一天罚主要负责人50元。
5、复查不合格第一次对主要负责人罚款50元，第二次复查不合格罚款100元。
综合检查管理制度
1 目的。为了确保企业安全生产，增强员工安全意识，提高安全生产管理水平，特制订本制度。2 适用范围。公司所属各生产单位及后勤各科室。3 责任部门 人员及职责。公司设立日常检查小组，负责日常综合检查工作。组长 韩国栋。成员 石明星 付景兴 赵虎 刘国胜 陶青山 翁玉会 田志民 石洪波。小组成员每月对各...
公司综合管理制度
第一篇组织机构。第一章机构设置。组织构架 人员配备，以 弹性 精干 高效 为原则，人员提倡一专多能，实行满负荷工作。一 组织架构图 见附表 二 部门设置及人员编制。1 办公室 3人。办公室主任1人。总经理秘书兼行政人事主管 办公室副主任 1人。前台文员1人。2 财务部 4人。总监 经理 1人。会计2...
公司综合管理制度
公司各单位 为加强企业内部管理，全面提高企业管理水平和全体员工的工作素质及业务技能，实现从严管理 从严治厂，促进公司各项管理工作达到规范化 标准化的要求，逐步建立一个现代化的企业管理体系，确保企业生产经营的健康 顺利发展。特制订本制度。一 劳动 考勤管理 1 公司实行月工资 日考勤的薪酬计算方法。2...