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管理制度。加建改造工程管理制度。
1.0目的为了规范加建改造的管理，统一操作流程，避免责任不清，操作不当，让工程合格达标。
2.0适用范围适用非使用维修资金的加建改造工程的管理。
3.0工作程序
3.1技术标准。
1、图纸：所有的加建工作需要由供方提供施工图纸，包括平面图与详图，注明相关数据，如长、宽、高、厚、线路的距离、图例等。
2、技术交底：需要技术交底是说明施工细节，重要位置的相关要求、注意事项、施工工艺、相关材料标准，任何要求前提是符合行业标准与国家标准安全标准等相关规定。
3、施工方案：造价在5000元以上工程或者特殊工程必须要施工方案，施工技术措施，施工进度，施工防护措施。
4、材料封存：造价在1万元以上工程需要对重要部分的材料封存，瓷砖，板材、管材、涂料、石材等其他。
5、新工艺新材料管理：如使用新工艺，需要提供样品，且必须符合相关规定，如使用标准，安全标准，环保标准，等行业、国家标准。
6、技术指标：作业专业的施工方在设计中、施工工程中全权负责发现问题，提出问题，报告问题，解决问题，所施工项目必须达到国家相关验收标。
3.2施工管理
1、项目经理与工程主管是负责人，负责施工的配合、水源、电力、场地、人员、安全等等协作，负责协调施工环境的协调。
管网改造工程施工管理制度
管网改造工程施工管理制度是非常重要的，很多人可能觉得只要做好本职工作就好，但制度也是需要遵守的。本店铺就管网改造工程施工管理制度和大家简单聊一聊。施工现场考勤制度。1 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。2 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3 项目经理外出需...
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安全风险管理制度 新加
第一条为加强公司安全风险管理，科学辨识与评价危险源及其风险等级，有效防范生产安全事故，实现安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。第二条本制度适合用于我公司范围内的风险辨识 风险评估和控制管理。第三条职责。一 总经理负责风险辨识 风险评价和控制管理的领导 组织 协调 分工等职责。二 安委会负责风险辨...