2023年工程部年终总结。
回顾2023年各个工程项目，经历了太多的风风雨雨。其中有喜有悲，有得有失，现根据在施工现场的实际情况，将工程部门存在的问题总结如下：
1、 今年新接的工程项目主要有绿色博览园大门的工程，其它均为以前的二期工程项目，能够招到的标很少，影响公司发展；
2、 公司中招聘的管理人员过于缺乏经验，如大门工程中不能正确计算所用钢管材料所用数据，导致材料的浪费；工资过低或条件艰苦等一系列的原因导致管理人员辞职，管理人员偏少。
3、 所包工程过于普遍，就像土建工程没有专业的人员管理就去干土建项目，对工程质量和工程进度有所影响，普遍出现返工跟窝工现象。
4、 工地材料及时**不了，比如：王家坪大门工程中，要打混凝土垫层的时候，水泥，沙材料具备，没有石子材料，以至于不能正常运作。
5、 在寒冷冬季施工，所做保温措施不够，出现混凝土不能很好的凝固，影响工程质量；材料太过于陈旧，机器时常出现问题，影响工程进度。
6、 没有一支属于公司的专业施工队伍，每次招收本地工人，有时施工材料拉至现场不在上班时间段内，会出现无人卸车的情况。
7、 施工方案出现变更时，不能及时传达到施工人员手里，出现施工与变更不符合现象。
针对以上在施工现场实际存在的问题，经工程部人员讨论，所提建议如下：
1、 公司的宣传力度和文明诚信施工，确保工程质量及现场安全，回到公司没有事情的时候，可以给管理人员进行专业性知识培训教育。
2、 公司招聘范围要广，对员工待遇要合理，每个月能够及时给每个员工发放工资，使员工能静下心考虑工作的事，不再为工资发放迟缓，没有生活费或其它生活的小事而影响工作效率。
3、 组建一支本公司专有施工队伍，在每个施工现场人手缺乏或工期紧张之时由领导统一调派，到各个施工现场工作，做到质量与工期两不误。
4、 工程所需工具必须确定好坏，坏的工具必须与好的分类放好，不然在工地开工前工具的好坏都不知道，拿到施工场地不知道能用不能用。
5、 公司领导或者甲方因为有现场原因要求设计变更的，应及时和施工员进行通知，使现场随时能够得到最新的变更消息。
6、 时常进行安全知识培训，使每个管理人员清楚安全文明施工是重中之重，减少事故的发生，产生不必要的额外支付。
以上为2023年工程部对每个施工项目的总结，希望在新的一年里公司日渐壮大，名声远扬，有较好的社会评价。也祝愿大家阖家欢乐，万事如意，过一个美好的蛇年，谢谢！
东盛园林景观工程****、工程部。
2023年2月1日。
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