二0一0年我矿“一通三防”工作在福山能源集团和金煤公司的正确领导下，认真贯砌瓦斯综合治理的“十二字方针”着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系，进一步提高认识、明确责任、落实制度、严细管理，着力推动“隐患排查治理，制度责任落实等各项工作持续健康发展，不断夯实“一通三防”管理水平，实现了无一通三防事故和质量标准化的达一级矿井的奋斗目标，“一通三防”工作为我矿安全生产和经营指标的全面完成发挥了较好的保障作用。
一、 主要任务完成情况和取得成绩方面：
通风方面。1、 年初目标：减少矿井漏风量确保矿井有效风量在89%以下，优化通风系统减小通风阻力使我的局部通风阻力下降30%以上。
我“一通三防”部门紧紧围绕工作目标，从今年1月份至3月份我部门人员对井下所有存在漏风的闭墙全部重新砌做，对井下的通风系统局部优化，该封闭的封闭，该扩断面的扩充断面，对存在#字型和t字型通风的巷道进行了扩壁，全部砌做做成了流线形，到3月份底两项工程全部完工，矿井有效风量率达到90%以上，矿井局部通风阻力减了30%以上。
2、 我部门紧紧围绕生产服务于生产，不拖生产后腿，以服务安全生产为工作重点，一年来随着采掘的接替，通风设施的砌筑也是创历史新高，共封密采煤工作面3块，（分别是：110304工作面、110308工作面、110307工作面）共砌做永久密墙八堵，临时密闭60堵，（分别是110403综采工作面、110405备采工作面、11盘区掘进工作面）调节风门七对（分别是110403工作面、110405工作面、11盘区掘进工作面）铺设静压水管路3000多米，（分别是：110403工作面及三条顺槽和110405工作面及两条顺槽）其中**利用2500m，新铺设500m，加设隔爆水盆360架，更换隔爆水盆360架，（每架5个水袋，每个水袋装水30l）
3、 严抓工程质量。
在通风设施的构筑上我通风部门不管是密闭或风门、风窗的施工都严格要求，个个有具本要求，个个有验收标准，工程后合格率达到98%以上，返工率不达2%。
抽采利用方面。
1、 今天我矿完成了年初继定目标，共完成纯瓦斯抽放量2000余万立方米，利用500万立方米，发电量达到1300余万度。
2、 完成本煤层钻孔施工430个，共计64000m
3、 投资近亿元成功上马了高浓度瓦斯抽放系统，，今年8月份正式设入运行。1年一次性通过省厅有关专家组的验收。
4、**原159m、219m管路共计1000m。
5、我矿上马了高浓度瓦斯抽放以来，我矿实行瓦斯分源抽放，提高了矿井瓦斯抽放率，现我矿井瓦斯抽放率达到55%以上，大大减小了瓦斯风排量，现矿井总风瓦斯浓度不达0.2%。
二、 监控方面。
我部门紧紧围绕建设监控数据准确闭锁灵敏可靠为工作核心，不断提高从业人员业务技能和理论水平，一年来我监控方面有了较大的提高。
1、 一年来共发生各种传感器误报次数明显下降由去年的42次下降到今年的28次。
2、 一年共拆除**分站6个，各种监控探头17个，重新安设分站6个，各种监控探头16个，**监控线5000米，并全部重复利用到新分站以及各种探头的安装无一报废。
3、 产量监控系统和视屏监控系统以及人员定位系统的操作水平以及维护水平上了一个新台阶。
4、 11月份我矿给井下安设了小灵通，各特殊工种和管理人员各配一个，大大方便了我矿在生产过程中的信息反馈和事故处理。
培训方面。2023年我部门共集体组织培训，瓦斯员10次，监控、巡检工6次，标校工5次，外出到主管部门培训瓦检员30人次，监控标校25人次，请专家对我部门领导人员共培训40人次。达到历史培训新高，从业人员的专业理论水平和专业业务技能较2023年有了大幅度的提高。
管理方面。我矿一直以“一通三防”管理工作作为安全管理工作的重中之重来抓，明确责任。严格的考核和奖罚制度来不断向管理要安全、向管理要效益。
一、2023年我部门的三违人数和隐患条数明显下降，全年部门共查出隐患320条，较2023年减少了94条，三违23人次，较2023年减少了7人次，集团公司共查出我矿一通三防隐患89条，较2023年减少了24条，三违9人次，较2023年减少了3人次，行业主管部门共查出隐患27条，较2023年减少了11条，我部门查出隐患整改率达到98.4%，集团公司和煤炭主管部门查出的隐患整改率都达到了100%。
2、全年瓦斯超限共计：51次，其中大停电19次、限电拉闸导致瓦斯超限12次、35kv跳闸9次、探头因进水或其它原因误报9次、风筒脱级原因造成掘进工作面瓦斯超限2次、较2023年瓦斯超限次数大副度下降。
3、全年未发生过瓦斯人员**事故。
4、全年共召开一通三防例会12次，工作分析研讨会16次。
不足方面：年材料消耗方面我矿还有很大的节约空间。
2、在修旧利废方面成绩不大显暑。
3、培训工作较2023年有所加强和提高，但从业人员的文化素质和业务水平较国家大型矿井还有一段差距，还须进一步加强。
4、瓦斯利用方面还有很大的提升空间，现我矿低浓瓦斯还未利用。
2023年计划。
2023年我部门认真总结2023年取得的成绩和分析存在的不足，进一步提高认识、明确责任、严细管理，恐固2023年取得得成绩，不断改善2023年工作中存在的问题和不足，争取用一年时间把我矿一通三防工作推进一个新的层次。
具体从以下以方面入手。
通风方面。1、 不断优化通风系统，减少漏风率，减小通风阻力，确保到2023年底矿井有效风量率在91%以上，通风阻力在2023年的基础上在下降20%以上，在矿井风量分配上做到合理，杜绝风量的不合理分配。
2、 在井下通风实施的砌做上，不但要求工程质量在2023年的基础上更加严格，还要求做到美观。
防尘管理方面。
1、 防尘是我矿2023年的工作重点，现我矿3#煤层已采完，主要开采4#煤层瓦斯涌出较小，同时由于4#煤层厚度在3.5上以，所以防尘是我矿部门2023年重点抓的一项内容，具体计划是用大管径静压水管路，由原来工作面顺槽及工作面用的2寸全部更换为3寸，工作面除机组内外喷雾外还另行加设移架自动喷雾，确保防尘设施到位，防尘设施的运行到位、监督到位。
2、 瓦斯抽采利用方面预计2023年共打孔煤层钻孔500个，分别是110404综采工作面、110306综采工作面、110408综采工作面，邻近层钻孔200个，别分是110404综采工作面、110406综采工作面，钻孔总计88000米。
3、 纯瓦斯抽放量达到1800万立方米，利用量700万立方米，发电1800万度。
4、 加快地面低浓瓦斯发电厂的建设争取2023年8月低，低浓瓦斯发电建成并投入运行。
监控方面。1、 不断完善监控功能，确保各项监控数据准确无误，各种探头误报警次数在2023年的基础上下降10次。
2、 加强监控人员的业务水平的提高。
3、 进一步完善人员定位系统、视屏监控系统、产量监控系统，在安全生产中指导功能。
4、 加强监控设备的管理以及监控线路铺设的质理标准化工作。
培训方面。1、 加大我部门从业人员的培训力度，从2023年起拟计划由通风科牵头培训中心组织，对我部门各专业技术人员和工人利用空余时间进行每月不少于10小时的专业理论知识和技能培训，不断夯实我部门人员的业务水平。
2、 计划每季度过难关外骋“一通三防“方面的专家到我矿进行降学培训，来断使工作们接受新理论，接受新技术。
3、 选拔我部门10名技术骨干分批到有关专业院校培训学习瓦斯治理方面的新技术。
材料消耗及节能减耗。
1、 这也是我部门重点抓的一项内容，加强人员节能意识，制定严格的材料消耗考核与奖励制度。
2、 材料消耗与奖金工资挂钩，上到部门领导下到每个队组和工人，月月考核奖罚当月对现。
3、 在修废利旧上下功夫，各部门领导以及材料人员要严格执行材料发放制度，能重新利的决不新发放，不能利用的要拿废领新，争取在2023年底我部门材料消耗下降，。
管理方面。1、 进一步完善各种管理制度做到。
2、 加强我们领导带班跟班作业。
3、 加大队长排查和整改力度，确保2010
4、 加强瓦斯超限管理，确保2023年瓦斯总超限次数下降到40次以下。
最后希望我部门全体人员团结、围绕我部门初步组织作出体细的工作目标实施计划，埋头苦干，，认真完成各项目标任务，给矿和总公司交上一份满意的答卷。
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