生产计划变更管理制度

1 目的。为例规范生产计划变更流程，是计划更为顺畅得以执行，特制定本制度。

2 使用范围。

因市场需求变化、客户要求变化或其他因素引起的生产计划变更。

3 定义。本制度所指的生产计划变更，指已列入年、月生产计划内的生产订单，因市场需求变化、客户要求变化或其他因素引起的生产计划变更。

4 职责。4.1 功能材料部负责生产计划变更管理。

4.2 生产部负责生产进度的控制并指导各车间顺利进行生产；

4.3 功能材料部负责提供必要的技术支持。

5 工作程序。

5.1 生产计划变更流程。

5.1.1 变更时机。

1) 客户要求追加或减少订单数量时；

2) 客户要求取消订单时；

3) 客户要求变更交货期时；

4) 客户有其他要求导致生产计划必须调整时；

5) 因生产进度延迟而可能影响交付期时；

6) 因原料短缺、生产设备故障而可能影响交付期时；

7) 因技术问题延误生产时；

8) 因其他因素必须做生产计划调整时。

5.1.2 变更流程。

1) 功能耐火材料部遇到以上1-4项规定的某种情况，经确认变更生产计划时，应发出《生产计划变更通知单》给所有相关部门；

2) 生产部遇到以上5-8项规定的某种情况时，经确认变更生产计划，应填写《生产计划变更通知单》报功能耐火材料部调整生产计划；

3) 《生产计划变更通知单》应包括以下内容：

a) 生产计划变更原因；

b) 计划变更影响的生产单位及时间；

c) 原生产计划排班状况；

d) 变更后生产计划排班状况；

e) 需各部门注意配合的事项。

4) 《生产计划变更通知单》及其附件除生产部自存外，应由功能材料部发放其他部门；

5) 各部门接到《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行。

5.2 生产计划变更后作业规定。

5.2.1 生产部。

1) 修改相应的生产计划；

2) 确认并追踪变更后的物料需求状况；

3) 生产任务安排调整；

4) 人员、设备的调度。

5.2.2 功能材料部。

1) 修改《发货通知单》；

2) 确认变更后计划各订单交期是否可以确保；

3) 处理因此而产生的需要与客户沟通的事宜；

4) 处理出货安排的各项事务。

5.3 有效性。

本制度经生产部、功能部部长审核，由事业部经理审批后生效并执行，修改时亦同。

6 记录。生产计划变更通知单》

生产计划管理制度

为使生产计划管理工作规范化 科学化 制度化，保证合理库存，满足市场需要，确保生产安全 高效运行，提高效益，特制定本制度。生产计划由公司生产管理部制定，经公司主管经理批准后，公司所属各部门按职能各司其责，执行各自在生产体系中应负担的工作内容，生产计划的实施由生产管理部归口管理，并提出生产计划月度完成情...

生产计划管理制度

3.2.2生产技术部负责生产计划 销售发货计划 物资采购计划的监督落实。3.2.3生产技术部负责协调 督促各车间 部室之间的工作，提供相应服务。3.2.4化验室负责产品质量 进厂原燃材料质量的监督落实，并提供相应服务。3.2.5财务管理部负责财务收支计划 销售开票计划的监督落实，并负责与销售部 客服...

生产计划管理制度

1.目的范围。保证各项生产计划正常有序的进行。适用于与生产计划实施的生产车间相关各部门。2.职责。2.1生产管理部负责生产计划的编制与监督 2.2生产计划员和仓库负责生产物料的发放，确保物料及时到位 2.3生产车间各班组长负责生产计划的核对 各班组负责生产计划的具体执行 2.4生产技术部负责在制产品...