生产计划自动排程-运筹aps(针对机械加工企业)
一，生产计划的目标。
1, 满足客户交货期。
2，均衡生产，产能充分利用，降低生产成本。
二，生产计划的原则-满负荷排产。
因为客户的订单每个月会有波动，而短期内生产能力是一定的。
只有满负荷排产，才能在客户订单少的时候留有在库，以备订单多时，快速发货。这样才能实现均衡生产，均衡生产的生产成本是最低的。
满负荷生产更具体来说是，组装生产满负荷，最多创造产值；瓶颈设备满负荷。生产能力由瓶颈设备决定，让瓶颈设备满负荷，提高了瓶颈设备利用率，就提高了生产能力。
三，生产计划内容。
1，组装计划，最终产品生产计划。
2，加工计划，指单品加工计划。
3，外协计划，需采购的零件。
4，下料计划，零件加工的第一到环节。
5，原材料采购计划。
四，生产计划的排产顺序。
首先是组装计划，然后由组装计划推演出，加工计划，外协计划，下料计划，原材料采购计划。
如果先排加工计划，无法保证单品是按照组装的需求比例加工的。排计划时，只有这样的反推，才能确保零件的加工和采购都是按照产品需要的比例进行的，减少在库积压，避免浪费。
五，生产计划的周期。
组装计划一次3个月计划，滚动安排。每个月都排3个月组装计划。加工计划，外协计划，下料计划，原材料计划都是一个月，指导当月零件加工和采购。
因为单品加工和要提前准备，第2,3个月组装计划，不是给组装车间看的，而是用来安排，加工计划，外协计划，下料计划。这样加工计划，外协计划，下料计划和组装计划就都关联起来了。他们在时间上一种错位关系，当期的加工计划，外协计划，下料计划对应后期的组装计划。
六，组装计划参数需求。
组装计划的需要参数，客户订单残值，销售**，组装品在库，产品组装工艺，组装线每天开动时间。
基于以上参数可以利用程序自动排组装计划。
七，计划的各个过程衔接。
八，瓶颈设备产能核算。
通过图表显示各个设备能力利用情况。产能核算分别核算3个月的需求能力和当月需求能力。计算3个月设备能力需求是为了提前预知设备能力是否满足生产需求，是否要进行零件加工外协。
核算当月设备能力需求是为了具体安排当月生产。
九，瓶颈设备排产。
根据产能核算的结果，利用计算机程序自动排产。
1季度施工生产计划
新建铁路向莆线三江镇至福州段。xpfj 2标段。dk309 385至dk339 931 dk348 191至dk375 856 施工生产计划。1季度 编制。审核。批准。中铁十局向莆铁路fj 2标指挥部第一项目部 二 八年十二月十日。中铁十局向莆铁路fj 2标第一项目部。2009年1季度施工生产计划。...
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生产计划及车辆安排管理规定 1
为加强公司生产搅拌车 泵车安排的管理，提高搅拌车自运量及泵车的自用率，保障公司生产经营的顺畅，特制定本规定 一 调度根据 客户订货记录表 中客户订货内容下达 生产任务单 每天18时前把 生产任务单 交生产部及销售部签字核准。二 在保证公司利益的前提下，调度根据实际情况，经济合理地调配生产任务 每天2...