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生产计划生产计划控制程序控制程序。
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文件修订记录。
修订日期修订后版本号修订章节号修订内容。
修订者审核 2008-9-25 a/1 5.1 制定生产主计划改为生产排期表吴娟王振江 2008-9-25a/1
增加表单《生产排期表》
吴娟。王振江。
生产计划生产计划控制程序控制程序。
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1 1 目的目的目的。
对生产进度进行有效控制，确保所生产的产品保质保量按时入库。 2 2 适用范围适用范围适用范围。
适用于本公司所有生产的产品的生产计划控制。 3 3 定义定义定义。
pc：生产计划控制 mc：物料计划控制 4 4 职责职责职责。
4.1工程服务部项目组：负责项目运作的整体协调。
4.2 pmc 部：负责生产计划的编排、制定、跟进与实施 ；负责物料需求计划的下达及跟进 4.3 产品开发部：负责制定产品的物料清单。
4.4 pie 生技部：负责制定生产标准工时及解决生产过程中的异常 4.5 生产部：负责产品的制造。
4.6仓储部：负责物料、成品的出入库和保管 5 5 作业内容作业内容作业内容。
5.1 生产计划的制定。
5.1.1 根据项目组下达的《工程任务单》、pie 生技部制订的生产标准工时和物控反馈的物。
料交货期，制定《生产排期表》。
5.1.2 生产计划员依据《生产排期表》，再根据物料实际来料情况和生产部门的产量制定《每。
周生产任务单》。
5.2 套料发放。
5.2.1依据物控下发的《电子物料需求计划》、《结构物料需求计划》、《项目物料需求计划》,再结合生产主计划，于生产前两日发放《电子物料发料单》、《结构物料发料单》至仓储部及生产线领料员，仓储部根据发料单的具体要求安排备料并通知生产线领料员清点及核对物料。
生产计划生产计划控制程序控制程序。
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5.2.2 如产品需外发加工，则生产计划员在齐料的前一天发放《外发加工任务单》和《电子。
物料发料单》至仓储部、pie 生技部及生产部，以分别按外发加工要求备料。
5.3生产进度的跟进。
5.3.1生产计划员在发出日生产计划后要随时跟进生产执**况，如生产进度异常， 生产部。
应第一时间知会pmc 部，同时pmc 部要与运营中心其它部门、产品开发部等配合及时解决生产出现的异常。
5.4生产计划的调整及更改。
生产计划的调整及更改情况包括： 5.4.
1物料**有异常 5.4.2客户订单变更 5.
4.3工程设计变更 5.4.
4生产部人员短缺 5.4.5生产过程中的品质异常 5.
4.6生产过程中的突发事件。
如出现以上情况对计划产生影响的，pmc 部应对原生产计划作出调整及修改。如计划更改影响交期时，pmc 部要立即知会项目组，由项目组与业务端沟通协调货期。 5.5项目发货。
5.5.1 产品生产完成后，生产计划员需跟进品质部门的检验结果，如果出现品质异常要求。
返回生产线处理，需及时跟进返工进度，但如对项目交期有影响的，还需与项目组协调发货日期。
5.5.2 成品检验合格入库后， pmc 部根据项目组提供的《发货通知单》及《发货清单》，跟。
进发货进度。
5.5.3 如成品入库后，因其它因素暂不发货，在最终发货前，生产计划员要协调货仓及品。
质部对成品进行再检验，合格后才发货。
6 6 相关文件相关文件相关文件。
生产计划生产计划控制程序控制程序。
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生产标准工时表》 7相关记录相关记录。
7.1《生产排期表》 7.2《每周生产任务单》 7.3《外发加工任务单》 7.4《电子物料发料单》 7.5《结构物料发料单》
生产计划控制程序
目的 保证产品的生产按合同交货期有计划地进行。范围 适用于本公司产品的生产安排。职责 3 1生产部负责制订并实施生产计划。3 2业务部负责合同信息的传递与交付的监控。3 3其他各职责部门配合生产计划的实施。工作程序 4 1业务部有关人员及时将所有合同信息通过需求通知单传递给生产部经理。4 2生产计划...
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安全生产投入控制程序
序文件。武汉市必达机电实业 文件名称 安全生产目标管理控制程序。版次。页次。发行日期。文件编号 bd mba 更改记录。版本号。更改码。更改通知单号。更改日期。更改内容。更改人。更改记录。1 目的。安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据 建筑法 安全生产法 和 冶金等工贸企业安全生产标准化管...