老实说，我对俱乐部这一个行业了解不是很深。所以我只能站一个消费者的立场去建议一下，希望可以对你有帮助。其实只要是做生意的，很多时候，即使行业不同，可是很多方面的道理都是大同小异的。
随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，现在的各行各业竞争也越来越大，而且同行间的经营方式其实也没有好大的区别。所谓的物以稀为贵，那就是只因稀有所以会珍贵。同样道理，我认为只有在原有的基础上标新立异，向前发展，才可以吸引更多的顾客，获得更多的利润，而且也不至于被淘汰，而当一种经营方式被普遍使用的时候，竞争又会再度变得激烈。
而在下面我会说一下能影响一个企业是否能成功的一些因素：
其一：很多人都会认同一句话：顾客就是上帝。
因此，无论是俱乐部经营案例或者是计划书里面，顾客是我考虑的条件之一。打个比方：一条街上有好几间俱乐部，我要到里面去消费，我会考虑俱乐部里面的环境，设备是否良好以及工作人员的服务态度，如果同一个地方同一个等级的俱乐部，选择的另一个条件就是消费**的比较。
如果是同一个档次的俱乐部。要想获得更多的客源，也只能搞一些优惠打折或者赠送小礼品的活动了。
其二，所谓企业就是要以人为本，因此除了考虑顾客方面也要考虑员工方面。招聘员工的时候，要注意员工的质素或特长方面，以便可以适当的分配工作，发挥员工的个人特长。同时要站在员工的立场考虑下，员工的福利方面。
因为如果福利好的话，可以留住更多的员工，如果一个企业老是换人的话，给人的感觉就是效益不好。还有员工的工资方面，现在一般的企业都是采取底薪加提成的方式来计算工资的，其实我个人是很赞同这个方式。因为这样可以提高员工的积极性，而且这样的话对公司的业绩有一定的影响哦。
其三，这个也是比较重要的，就是资讯方面。以最快的方式获得行内最新的资讯，发展的动态，以便及时的去改变公司的经营策略，作出最新最快的调整。只有这样才不至于被淘汰出局。
以上的3个观点是我个人的想法，还有一些就是成本方面，我前边说过一下了，每个顾客都想的是花少的钱获得更好的服务，而作为一个经营者，该做的就是想办法去用最低的成本获得更高的利润。
我的观点是简单了一点，可是还是希望可以帮到你啦。因为我没做过计划书的，关于经营方面的问题，我是才疏学浅，如有不当之处，还望指点一下啦。老实说，我对俱乐部这一个行业了解不是很深。
所以我只能站一个消费者的立场去建议一下，希望可以对你有帮助。其实只要是做生意的，很多时候，即使行业不同，可是很多方面的道理都是大同小异的。
健身俱乐部创业计划书创业计划书
得有氧健身操 健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞 踏板操 拉丁健美操 爵士健美操及瑜伽 形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。现在在国内很多城市，特别是北京 上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对...
健身俱乐部投资计划书
海南博海拳击格斗健身俱乐部投资计划书。第一章 目录1 第二章 项目介绍2 第三章 操作计划2 第四章 行业发展现状3 4 第五章 当地市场调查及竞争分析4 5 第六章 俱乐部人员组织架构5 第七章 经营成本分析5 第八章 投资预算5 6 第九章 俱乐部营销策略6 8 第十章 营销和管理人员培训9 第...
健身俱乐部投资计划书
我们拟将俱乐部设在海口市万绿园西门，设计建筑面积600平方米，设有多功能健身房 竞技区 休闲服务区等，我们将根据不同人群的需求逐渐完善我们的服务项目。会所内配有先进的通风设备，科学的健身器械，同时俱乐部聘请健身专家为会员提供专业指导和训练性课程，并且加强推广全民健身理念，竭诚为每一位会员提供科学，合...