靖州经营计划书

发布 2023-12-14 00:55:10 阅读 4143

2024年靖州区域客户经营计划书。

包含内容:任务分解到每周、行动计划及时间推进表、保障措施(整改装修、签订任务等)、奖惩措施、年底前的工作安排(店问题梳理与方案)

一、经销商概况。

靖州县城州路帝豪商业街桥头,负一层楼独立店经营,面积650㎡,年租赁租金总额为10.8万。经销商为杨敏, **为138***现有人员6人(导购4人,商场管理人员1人,安装师傅1人)。

该店预计11月中旬开业,经营品种:美伦度、意大斯丹、、银色中国、布纹、沙发,新开店经营态势现趋于良性状态。

该项内容构成:卖场名称、地址、联系人、**、经营业态、经营面积(含楼层)、物业形态、物业费用、经营状况、团队人员构成、开业时间、品项、业绩等。

二、经营状况分析。

1、 2024年实际销量万元;计划指标万元,达成率 %

年总经营成本万元,盈利状况万元。

年计划指标万元;同比 %。

4、任务分解到每周数据分析明细(见附表一)。

三、存在问题及对策:年底前的工作安排(店问题梳理与方案)

1、经营理念;良好。

对策:多了解家具行业多吸收相关知识,提供管理方案。

2、终端形象及布置。卖场氛围还可以,严重缺货,样品坏的多。

对策:叫其多备货,淡节派安装工学习修补。

3、政策与费用。

对策:4、其他问题。

对策:在“其他问题”部分,只要是前项未涵盖到的均可在此部分专项列出。

四、保障措施:

1、签订目标责任书:120万。

2主要是维护让其对我们的产品有信心引导做合理化库存。

3、还有就是导购成交技巧的提升。

4、周年庆活动:九月初大型周年庆提升品牌在当地占有率。

五、年度重点工作行动推进计划时间表见附表二。

1、在事项栏目,必须精准列出年度月份工作重点,并将这些重点工作细化到动作、时间点。

2、实际工作必须以该工作重点为该年度行动、工作指导。

经营计划书

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