??们的渠道进入市场等等。
五、竞争态势。
市场容量有多大？是否有竞争对手，都是哪些公司，国内的还是国外的？竞争态势如何？公司的竞争优势主要有哪些，以及市场占有率等？
六、财务计划。
财务**是商业计划书中最重要的部分。至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。包括：资产负债表、收入**表、现金流表等。
七、资金用途。
即使企业有详细的财务**，建议企业在商业计划书里有一张清晰的列表，把主要的资金用途罗列出来。
八、企业估值。
用预期收益法、资产重置法、或者市场上其它通用的方法，计算出企业的价值。这是吸收投资的参考价值。
九、退出机制。
投资者在何种情况下可以退出，退出的规则是什么？
十、风险对策。
项目都存在哪些方面的风险，比如政策、技术、市场、团队、资金等，应对策略是什么？
内容创业商业计划书二商业计划书，它首先必须是真实情况的反映，一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。
基于这样的总体论调，商业计划书就应该是一本论证，证明“值得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲？故事？
，其目的是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要用大量的论据来说明？值得投资？
这个轮点”。“如何退出是投资者最关心的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。
这一点想到了，商业计划书将的到更高的分。
商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题，这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。然后尽量将商业计划书写的简单明了，这样可以更多的保护你的商业机密。当然计划书上的保密声明也是必要的。
很多创业者认为一旦商业计划书写好后，就不需要改变了，而不然，商业计划书三个月前的于三个月后的，肯定是不一样的。因为市场与环境随时在变化，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改，所以商业计划书也是一个动态的东西，处在变化当中，需要些新的元素，这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注，让创业者的计划书“动”起来很重要。
最终的商业计划书并却不是最重要的，“树挪死，人挪活，商业计划书只是一份创业者思考的载体，只有团队才是计划书的灵魂，所以很多时候，投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了，沟通与不断的谈判才是你融到资的最可靠保证。”
一份完整的计划书，需要明确的说清楚6个方面的问题，主要包括：企业的现状或简历、商业模式、市场规模与策略、竞争与壁垒、团队和融资财务计划。这6个方面的问题是计划书里必须有的内容。
内容创业商业计划书
一一 项目概述。项目概述是商业计划书中最重要的部分。项目概述是商业计划书的缩写版，主要包括以下几个方面 1 概括描述企业的团队是一个 有效的组合 能够带领企业不断向前发展 2 清晰地描述企业的商业模式，即企业的产品或服务 3 明确表述产品的创新性和解决了用户的什么问题，填补了市场的空白 4 概括 包...
写好创业商业计划书创业计划书
创业者对自己的创业会有比较清晰的认识。三大原则 开门见山，直切主题 要开门见山地切入主题，用真实 简洁的语言描述你的想法，不要浪费时间去讲与主题无关的内容。尽可能地搜集更多资料 要广泛收集有关市场现有的产品 现有竞争 潜在市场 潜在消费者等具体信息。评估商业计划书 站在一位审查者的角度来评估该商业计...
创业大赛商业计划书 创业计划书
一 执行总述。1.1目的。为有意投资于本项目者提供充分的信息。为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则。1.2机会分析。随着我国一次性医疗器械的广泛使用，医疗垃圾的产量以每年3 6 的速度递增。2000年，全国共有医疗卫生机构324,771个，病床317.7万张，年诊疗人数21.23亿人次，产生...