创业计划书

5.1总体目标。

5.2策略思路。

本公司作为以先进科技为依托的现代化企业，在发展过程中需要进一步鼓励创新，加强组织灵活性，减少管理层次，降低管理成本、增强企业的整体竞争力。因此在公司发展的初期，企业的组织结构应当降低管理层次、扩大管理幅度，向扁平化发展。

图 2 公司组织结构。

总经理与各部门经理的主要职能如下表：

1）总经理：经董事会授权，从宏观上统筹各项管理工作，协调和配合各业务部门，围绕公司经营目标开展各项工作；保证公司各类会议和各项活动的顺利开展；定期向董事会报告业务情况，提交年度报告及各种报表、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等；监督各部门工作，在各部门之间形成集体凝聚力。

2）人事部：制定公司人事劳动工作规章制度并监督执行；编制和执行公司人力资源管理计划，办理员工的聘用、调动、解聘工作；负责公司员工人事档案管理工作以及员工的培训工作；组织定期或不定期的人事考核、工作；定期组织员工进行安全教育培训；协调公司与**各机构等部门的关系。

3）财务部：制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划并监督实施；负责编制及组织实施财务预算报告；配合相应的业务主管、财税等部门进行年度审计工作，及时准确地申报、缴纳各种税款；负责资金、资产的管理工作；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。

4）研发部：负责公司非主线产品的开发，新技术的研究和运用；负责技术攻关、科技项目、科技成果、技术革新、软件技术及合理化建议的管理等；充分利用现有的资源和研究基础，不断推出新产品，维持公司的可持续发展。

5）市场部：主要负责产品营销管理及市场开拓。制定、改善销售管理办法；制定产品市场推广潜力的调查和分析报告；编制各产品年、季、月预算和盈利计划工作；提交年、季、月销售成绩的统计与分析。

6）产品部：行使产品质量监督检验的职能。维护产品高效、稳定运行，及时解决各种突发问题；不断更新、完善主线产品功能，同时尽可能降低成本；监控主线产品在日常运行中的安全问题。

研发阶段：产品发布阶段：

1）利润计算公式。

2）收益预估。

3）城市规划方案。

4）净利润。

净利润=毛利润-前期投资-后期维护；

创业公司首先要保证公司的存活，创业者满两年后给予股权，不满两年不分股权。