南沙区南沙街金洲片区污水收集系统改造工程。
二0一年月日。
目录。第一章工程概况 3
第二章创优施工进度保证 3
第三章创优工程质量目标及保证措施 4
第一节工程质量目标 4
第二节质量控制的组织和管理制度 5
第三节质量控制的依据及量化指标 7
第四节针对本工程的质量控制程序 10
第五节关键项目的质量控制措施 13
第五章创优安全生产、文明施工目标及保证措施 15
第一节安全生产、文明施工目标 15
第二节安全生产、文明施工保证措施 16
第一章工程概况。
一、项目概况。
项目名称： 南沙区南沙街金洲片区污水收集系统改造工程。
项目业主单位：广州市南沙区水务局。
设计单位： 广州市市政工程设计研究院。
勘察单位：广州市市政工程设计研究院。
施工单位：金中天集团港航****。
监理单位：广州珠江工程建设监理****。
二、建设规模。
本工程新建排水管道7466m，工程造价：4672.317万元。
三、工期要求。
开工日期：2023年 03月15日。
竣工日期：2023年 12月07日。
总工期： 日历天。
四、质量标准。
工程质量标准：不发生质量事故，质量一次性验收合格，并达到广州市市政优良样板工程标准。
安全生产、文明施工标准：不发生安全事故，创广州市安全文明施工样板工地。
第二章创优施工进度保证。
本合同段的预期工期为240个日历天，为保证进度，我公司拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织，科学管理，并运用网络技术开展多作业面平行、流水生产，确保按时完成施工生产任务，暂定开工日期为2023年03月15日，竣工日期为2023年12月07日。
按业主和项目业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。现场成立项目经理部，同项目业主及设计单位密切配合，集中统一领导施工队伍和协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现。
第三章创优工程质量目标及保证措施。
第一节工程质量目标。
一、工程质量总目标。
本工程的质量总目标即质量标准为：不发生质量事故，质量一次性验收合格，并达到广州市市政优良样板工程标准。
我公司具有丰富的各种结构的施工经验，为了达到本工程预期的质量总目标，我公司将选派优秀的项目领导班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标；对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，为实现本工程的质量总目标而努力工作。
二、工程检验目标。
第二节质量控制的组织和管理制度。
一、质量控制组织体系。
二、质量管理制度。
1、质量目标的管理。
该工程质量目标为：确保质量一次性验收合格。
通过对广大员工的培训，实际工作考核，经过内部审核合格的上岗，不合格者不能上岗，把质量目标分解成分部分项直到每个操作面，贯彻到每个员工的工作中，以点保面，以面保总目标，确保方针、目标的贯彻执行。
2、质量组织机构管理。
根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构，行使项目部组织管理职能，确保顺利实施项目施工生产任务。
3、材料质量管理。
对**商选择及产品的质量进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司组织由经营、材料、技术、安全、设备等相关部门对工程所需材料、设备的**商进行评审，将评审合格的**商由公司建立合格**商名册，并定期对其进行评审。材料采购必须从上述名册中挑选**商。
采购时必须制定完整的计划、合同并规定按要求的规范、标准严格进行验证。
4、工序质量管理。
对施工工序各个环节的控制：坚持工人持证上岗，操作工人，操作程序方法必须符合其操作规程的要求从操作上使工程质量得到保证，对特殊工序必须由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。
5、检验与试验的质量管理。
严格按规定对原材料产品和过程进行检验和试验，未经检验或检验不合格的材料不得投入加工和使用，过程检验不合格不得转序，并做标识处理，确保工程质量符合要求。
6、不合格品的质量控制管理。
对原材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔离、报审，经过审批，采取相应的处置措施，使不合格品不得被使用、安装或隐蔽。
7、纠正和预防质量措施管理。
对施工中比较严重的质量问题进行调查和分析，按“三不”放过的原则处理，并采取相应的纠正措施，针对多次发生的质量问题，项目部作为课题成立qc质量管理小组进行攻关、克服并定期总结，采取相应的预防措施，防止质量问题再发生。
8、质量记录的控制管理。
质量记录的标识、填写、收集、归档、储存、保管，均由专职人员按规定编制、收集、存档，对全过程进行严格控制，确保证实产品达到规定的质量要求及质量体系正在有效运行。
9、内部质量审核管理。
通过对内部质量体系的审核，验证质量活动及其结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。
第三节质量控制的依据及量化指标。
质量控制的依据及量化指标主要有五大方面：即4m1e，指：人，材料、机械、方法和环境，事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
1、人的控制。
人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为质量控制依据是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
2、材料的控制。
材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械控制。
机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备、正确使用、管理和保养。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交**制度、“技术保养”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。
确保机械设备处于最佳使用状态。
4、方法控制。
包含施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工工艺等的控制，在开工前，我们将严格按照施工组织设计及施工方案申报程序向监理报审施工组织设计及施工方案，监理审批合格后严格执行。
5、环境控制。
影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。
第四节针对本工程的质量控制程序。
一、工程施工质量重点、难关控制程序：
根据工程项目施工的特点，确定质量控制重点、难点进行控制。
施工质量重点、难点控制程序图。
合格。二、技术管理预控程序：
针对应事先进行施工控制的项目，对本工程进行分析找出可能或易于出现的质量问题，提出应变对策，制定预防措施，事先进行施工控制。
三、质量控制及验收程序。
1、施工项目质量控制过程。
2、质量因素控制。
3、质量检查验收控制。
第五节关键项目的质量控制措施。
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程关键项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。
工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。
从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。
工序质量控制的原理是：采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。
1、 施工工序质量控制措施。
1） 检查各工序是否按程序进行操作；
2） 检查测量定位是否准确；
3） 检查“自检、互检、交接检”是否真实；
4） 检查《分项工程评定表》是否符合实际情况；
5） 检查隐蔽工程验收是否按程序进行；
6） 检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。
2、 过程控制的主要做法。
1） 全过程全天候进行跟踪监控。
总包商派出责任工程师，对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。
2） 抓住关键过程进行质量控制。
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