质量创优计划书

发布 2023-12-14 19:20:08 阅读 9476

汉中兴元新区汉文化旅游建设项目一期工程。

东翼第二安置区地块一项目。

批准。审核。

编制。中电建路桥集团汉中兴元新区棚改及文化旅游设施。

建设项目总承包部第七项目部。

二○一六年八月。

目录。1、编制依据 1

2、 工程概况 1

3、项目组织机构 1

3.1 项目组织结构 2

3.2 质量目标及管理 2

4、质量管理职责 3

4.1 项目经理 3

4.2项目技术负责人 3

4.3 施工员 3

4.4 材料员 4

4.5项目专职质检员 4

4.6 项目试验员 4

4.7 项目其他人员的职责 4

5、质量管理与控制 4

6 工程质量保证措施 8

6.1.1 土方工程 8

6.1.2 混凝土垫层 8

6.1.3 模板工程 9

6.1.4钢筋工程 9

6.1.5 混凝土工程 10

6.1.6 砌体工程 11

6.1.7 屋面工程 11

6.1.9 抹灰工程 14

6.1.10 门窗工程 15

6.1.11 涂料、玻璃工程 15

7、工程质量保证制度 16

8 强制性条文实施计划 18

1、编制依据。

1.1 东翼第二安置区地块一项目在工程建筑、结构、安装等施工图纸。

1.2 东翼第二安置区地块一项目招标文件附件及工程量清单。

1.3 国家及陕西省的有关规范、规程和标准。

地下工程防水技术规范gb50108-2008)

地下防水工程质量验收规范gb50208-2011)

《土方与爆破工程施工及验收规范gb50201-2012)

建筑地基基础施工质量验收规范gb50202-2013)

砌体工程施工质量验收规范gb50203-2015)

混凝土结构工程施工质量验收规范》 (gb50204-2015)

钢筋焊接及验收规程jgj18-2012)

屋面工程质量验收规范gb50207-2012)

建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2010)

建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2010)

建筑工程质量验收统一标准gb50300-2013)

建筑工程施工质量评价标准gb/t50375-2006)

1.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计。

1.5 陕西省及现行的有关安全生产和文明施工规定。

1.6 公司iso9001:2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。

2、工程概况。

该工程位于陕西省汉中市。西邻惠府路,东接康健路,南靠陈仓路。由地下室、商业和塔楼组成。

其中地下室为一层,其功能为汽车库、自行车库及设备用房等;商业为三层独立商业(餐饮)。住宅共13栋,其中1~5#楼为24层(5#楼底部有商业网点),6~13#楼17层楼#住宅楼底部有商业网点)。本项目占地面积69400㎡,商业建筑面积9073㎡,住宅总户数1603户。

该工程消防设防等级为多层公共建筑(商业及其配套),其建筑高度为15.52米,建筑体积为3.4万m3。

建筑外地下顶标高相对于±0米-1.80米。

3、项目组织机构。

建立由项目经理领导,项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制,专职质检员检查的**管理系统。形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系,并明确各岗位职责。

同时认真自觉地接受业主、监理单位、**质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每一个分项、分部工程的质量,以确保工程质量目标的实现。

3.1 项目组织结构。

3.2 质量目标及管理。

争取做到工程合同履约率为100%,工程交工一次验收合格率为什么100%,竣工一次验收合格率为什么100%,创建汉中市建设工程“天汉杯”奖。

针对本工程的特点,环境及一些特定条件,制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标,现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制,有奖有罚,使各种工序的施工处于有效的控制当中。

各分项、分部工程在施工之前,先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后,各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确。

质量目标,制订确保质量的措施。

4、质量管理职责。

人是提高工程质量的关键因素。因此必须加强施工人员的管理,建立健全的质量责任制,使质量管理落实到每个人,做到职责分明,落实质量责任追究制度。避免一些推诿扯皮现象的发生,充分调动施工管理人员的工作积极性。

4.1 项目经理。

、项目经理是单位工程的第一质量责任人,对单位工程的质量负全面责任。是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施,并督促检查实施情况。

、负责组织编制项目质量计划,并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理,落实过程控制和奖惩办法。

、坚持“质量第一”的方针,正确处理进度与质量的关系。

、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定。主持质量事故分析、处理会,及时报告重大事故,参与事故的调查和处理。

、严格执行各项质量控制程序,执行质量否决权和质量奖罚制度。

、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性,准确性和可追溯性。

4.2项目技术负责人。

、负责编制施工组织设计方案,主管项目的技术和质量工作,对施工员进行技术交底。

、实施技术管理。必要时,对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。

、参加工程质量事故的处理工作,对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任,对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。

、负责制订项目纠正和预防措施,审查并签发设计变更,提出实施和索赔意见。

质量创优实施计划书

精品考试资料学资学习网。序项目具体内容号。1质量目标合同目标。及分解。企业自定目标。奖罚条款。包括工程一次交验合格率 优质率 质量通病 质量投诉 项目质量管理考核评价等级 质量成本目目标分解质量事故控制目标 标 质量创新 质量培训教育目标等 质监员数量 2质监人员 技术负责人兼质量总监 配置专职质量...

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工。程。质。量。创。优。计。划。书。编制。审核。审批。施工单位 编制时间 第一章工程概况。工程名称 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 监督单位 建设地点 建设规模 建筑高度 承包方式 施工总承包。工期要求 本工程为一幢高层建筑,地上为24层,地下为2层,地下层高分别为4.65m 负一层局部层高...

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