制造业安全生产培训方案

2012生产制造业培训方案。

一、培训目的实行安全一票否决制度，凡新员工或机台岗位异动员工，必须经过安全培训及考试，经过考核合格后，取得安全资格证，方能上岗进行设备操作。二、安全培训内容及流程（一）新员工培训1、入职培训：安全知识讲座，对员工进行安全知识普及及安全意识教育。

2、车间安全培训：设备操作安全基础，对新员工讲解设备操作安全基础知识、危险源、设备安全注意事项、防范措施、在公司发生的安全事故及隐患、安全教训及经验等。

3、机台安全培训：设备安全操作手册培训。对新员工进行设备安全操作手册的学习和培训，详细了解所在机台的设备性能、危险源、设备安全注意事项、安全操作知识、防范措施等。

负责人：设备动力组、机长或设备管理员。

二）在岗员工培训1、各机台查找机台安全隐患，并进行整改。凡查找安全隐患认真，整改得力的机台，车间给予奖励。2、设备安全组加大每天巡查、定期和不定期的安全检查力度，发现违规操作及安全隐患，立即进行纠正和整改，并对相关违规人员进行严肃处理，以起到预防和警示作用。

反之，如果设备安全组没有严格执行公司各级安全制度，认真履行职责，将进行严肃处理。3、将安全意识知识教育、培训做为机台的月度考核内容并加大考核分值和力度，同时纳入月度考核。4、将安全操作规程做为每天机台日清点评的内容，强化安全意识及良好的安全习惯。

四、培训要求1、拟写每个机台的设备安全操作手册，并对在岗员工、新员工进行安全操作培训及考核。2、首先要求各机台在岗员工通过安全操作培训及考核，取得安全上岗资格证，具备安全操作技能，形成良好的安全操作习惯。3、指定各机台安全操作培训指导老师作为新员工安全培训的第一责任人，并加大对培训结果的考核。

4、实行安全一票否决制度，新员工必须经过安全培训及考试，经过考核合格后，取得安全资格证，方能上岗进行设备操作。