作者：文**李冬杨建芳王晨。
**：《科学与财富》2024年第10期。
摘要：制造企业在我国国民经济当中占有很大比重，制造企业的发展在一定程度上对我国的国民经济有着很大的影响。随着市场经济的发展，制造企业面临着市场机遇的同时，也将面临着新形势下的严峻挑战。
生产计划是制造企业管理的重要议题，是企业进行生产之前首先要考虑到的问题，如何制定生产计划，确保获取经济效益最大化的同时，还能做到有效合理利用资源是当下我国各制造企业面临的问题。一个合适的生产计划，对于提高我国制造企业在经济市场上的竞争力具有重要意义。本文从制造企业生产计划管理为切入点，结合当下经济发展形势，提出了关于新经济背景下，企业生产计划管理问题的研究。
关键词：企业；计划管理。
企业能否在市场经济当中脱颖而出，能否在日益激烈的竞争环境下取得长足发展，这些都关系到企业的经营决策问题。而在企业经营决策过程当中，生产计划极为重要。本文主要**的是制造企业的生产计划管理问题。
面临着新时期新形势，制造企业必须要改变传统的生产计划管理方式，加快改革创新步伐，适应当下经济形势发展。这是企业提升核心竞争力的关键。
1现阶段，制造企业市场发展环境。
1.1产品更新换代速度提升。
企业产品研发能力在我国科技水平飞速提升的背景下不断进步。新产品的生产速度也随着产品研发能力的提升进一步加快，导致产品使用时间缩短，加快了产品更新速度。与此同时，由于产品更新时间缩短，进而加快了产品内容和类型变化速度。
由于每种产品流人市場至流出市场时间逐渐缩短，使得企业对产品生产和研发提出了更高的要求，进而增加了企业负担。因为每个处于激烈市场竞争中的企业都希望该企业生产的产品能够得到广发消费者的认可，并且可以符合消费者的需求，进而提升市场竞争力度。但是因为每个企业都希望如此，最终增加了市场竞争压力，缩短了每一种产品市场销售和生产时间。
随着产品的快速更新，如何加快新产品的生产并拓宽市场份额已经成为企业获得市场的主要因素。短期、快速地生产新的产品在帮助企业赢得更多市场份额的同时，也提升了企业的市场竞争力度。
制造业安全生产培训方案
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