企业生产计划生产计划管理

问题：目前企业中erp/">erp实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？

给企业带来了那些问题？回答：在中国企业实施erp系统的生产模块，通常管理到三种程度。

现在购买长松《组织系统工具包》，即送万元超值优惠重磅大礼。一种是只实施了mrp，没有实现明细的生产计划，没有实现车间管理，只运行mrp，然后跑出生产建议和采购建议；然后由人工协调，确认订单，下达订单，跟踪订单。第二种则是实施了简单的生产管理功能。

生产计划、车间管理等都管理到车间或生产线，没有细化到机台。成本核算也同样到车间或生产线。第三种则实施了明细的生产计划、车间管理。

不仅考虑mps，mrp，crp，同时生产车间管理也细化到具体人员、具体设备；能够及时统计出车间管理的现状，包括物料消耗情况、工时反馈、产品完工入库情况、生产加工废品情况、返工情况等等，并且成本管理能够实现明细的料工费核算。针对第三种情况，通常根据数据及时录入情况，又分为两种，一种是能够实时录入；这些企业通常有条码管理，或者人员配备齐全，职责分明，素质偏高；而另一种虽然也能实现明细管理，但通常是数据录入按班次或保持4小时更新。形成上述情况，通常取决于三种原因：

1.对于第一种情况，企业本身期望不高，或受限于所选择的软件系统。某些企业虽然打着实施erp系统的旗号，或真心想实施erp系统，但所选erp软件功能有限，不能实现精细的生产功能管理。

这样，即使企业有心，但限于软件功能，也不能实现精细的生产管理。 2.对于第。

二、三种情况，部分是由于企业的客户要求。以汽配行业为例，某些oem厂要求其部分一级**商实现精细管理，不仅要求实现管理到机台，同时要求实现小时送货，甚至分钟送货。针对这样企业，他们的生产管理通常非常完善。

这已经不仅仅是mrp的范畴，而已经拓展到精益管理。传统的mrp运行，是以天为单位，但实施qad系统的延锋伟世通，则通过实施看板管理，基本实现了物料零库存管理；并且送货时间控制到分钟，实现分钟送货。 3.

还有一部分是由于企业内部有要求，期望借助实施erp软件，标准化、规范化、细化企业的生产运作管理流程。而所选择软件，《企业文化建设-看似无形实则有形的管理实践》公开课，又能辅助其达到目标，则企业目标往往可以实现。华东地区，很多企业在筹建初期，就选择erp软件，开始实施项目。

这样，软件产品上线和企业正式投产在同一天。这种做法，不仅可保证企业数据从一开始就进入软件系统管理，同时通过erp项目实施，帮助企业对所招员工进行了业务培训和岗位培训，大大节约了时间。无论哪种情况，对企业产生影响可归结为：

a.企业所选软件功能有限，导致企业的需求无法满足，通常鉴于企业当初选定的是号称erp的简单的财务软件系统。企业在运行一段时间后，明白了软件能够企业带来什么好处，能解决哪些问题，此时，很多企业往往二次选型。

由于有了上次实施经验，所以，重新选型、重新实施，会有针对性，通常也能达到期望目标，尽管这样做也是一个痛苦的过程。 b.选择合适的软件系统，帮助企业实现业务流程规范化、标准化；在实施项目的过程中，引入行业最佳实践，从而提升企业的管理水平。

并且，在企业内部实现信息及时、准确、共享，有助于企业领导层快速作出决策。问题：财务软件为背景的erp在生产管理方面存在哪些问题？

回答：a.以财务为背景的erp软件，常常是在财务基础上，开发生产管理功能模块。

由于缺乏统一的开发架构管理，同时缺少好的系统分析员，导致开发出的erp软件不是一个集成的软件系统；并且在生产功能方面，通常生产计划管理不好，而在车间管理方面，则比较粗旷，无法实现精细管理，更不用提精益制造理念的实现了； b.以财务软件为背景的erp，通常只提供针对工单生产的解决方案，而对通用的重复制造、流程制造等模式，无法提供此类功能； c.由于成本管理以车间管理为基础采集、汇总数据，因此，财务软件为背景的erp软件在成本管理方面比较薄弱； d.

由于财务业务相对比较稳定，因此，软件开发出的流程也比较固定。但生产管理柔性很大，但按思维惯式，这些软件开发出的生产管理功能也比较死板、简单，局限性强。但又缺少针对行业的开发解决方案，没有明显的行业特征，导致产品所提供生产管理功能薄弱、适用性略差。

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