一、 生产计划制定：
1、 依据公司制定的年度生产指标和综合生产计划进行编制。
2、 把年度生产计划分解到季度、月度、每周进行。
3、 明确各车间、单位的生产任务和生产指标的控制要求。
二、生产计划执行：
1、 各生产车间按生产科月初下达的生产计划，再分解到每周、每天组织实施。
2、为保证生产计划的执行，要求生产部门应加大管理力度。
3、根据市场变化和生产中的异常情况，及时调整生产计划。
三、生产过程控制：
1、依据生产计划对生产过程进行监控。
2、每月组织相关人员进行盘库、测产、测比重。掌控生产动态。
3、不定期检查生产人员执行操作规程、工艺指标的情况，防止出现质量事故和安全事故。
4、不断完善生产工艺，改进操作环境。
企业生产计划生产计划管理
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生产计划管理
3 生产计划的主要指标。生产计划的主要指标包括产品品种 质量 产量与产值等。1 产品品种指标。产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称 型号 规格和种类。产品品种指标能够在一定程度上反映企业适应市场的能力，一般来说，品种越多，越能满足不同的需求 但是，过多的品种会分散企业生产能力，难以形成规...