加班生产成本 120美元/单位。
正常生产能力 40单位/月。
加班生产能力 8单位/月。
转包成本 140美元/单位。
转包生产能力 12单位/月。
持有成本 10美元。
延迟交货成本 20美元/单位。
期初存货 0单位。
5名工人。遵照以下各方针规划综合计划，并为每个计划计算总成本。哪一个计划的总成本最低？
a．正常生产。需要时辅以存货、加班和转包。不允许延迟交货。
b．采用水平战略。什对需求变化综合运用延迟交货、转包和存货。
3、爱水公司生产和配送多种口味的瓶装水。一名计划者为以后6个月的需求做出了综合**（数量为水箱数）：
并用以下信息规划综合计划（每单位即每水箱代表10 000瓶水）：
正常生产成本 10美元/单位。
正常生产能力 60单位。
加班生产成本 16美元/单位。
转包成本 18美元/单位。
持有成本 2美元。
延迟交货成本 50美元/（月．单位）
聘用成本 200美元。
解聘成本 500美元。
期初存货 0单位。
遵照以下各方针规划综合计划，并为每个计划计算总成本。哪一个计划的总成本最低？
a．水平生产。需要时辅以加班。
b．针对需求变化综合运用加班（每期最大mo单位）． 存货和转包（每期最大为10单位）
c．用不大于每期15单位的加班和存货，应付需求变化。
4、某零件组中的典型零件是一阀门，该零件月产300件，t=15分（单件），其主要工序的单件工时3分，准备结束时间是36分，月工作25天，一班制，日工作时间450分，求该零件组的最小批量。
5、零件a在自动机床上加工，加工时间为2分，自动机床的调整时间为2小时，该零件的年度计划为14400件，假如有效工作时间与调整时间比例为10，求一批的数量。
6、在生产a、b、c三品种的混合流水线中，其计划产量分别为及1000单位，试用生产比例倒数法计算投产顺序。
7、企业制造两种零件，各种机器制造一批零件所需时间如表，制造两种零件，每批量得盈利分别为3万元、2万元，因为机器设备m1~m还用在其他生产上，故对制造甲、乙两产品必须限制时间如表，为得最大盈利，每天该生产多少批量，此时一天获利多少。
8、某厂生产某设备，年产量30000台，每台设备由a和b两部件组成，每个部件又由6个零件组成，此外工厂还生产a和b作备件，其数目为设备年度计划的10%，在机加工车间6个零件的在制品周转量，在报告期末为230件，在计划期末在制品周转量为180件，在毛坯车间中，a、b在制品周转量在报告期末为255件，在计划期末为280件，求机加工车间和毛坯车间年度计划a和b的产量。
9、已知某产品上月累计生产号200台，本月出产任务根据调整后的月度生产大纲定为100台，装配投入提前期11天，机加工出产提前期17天，投入提前期24天，装配车间上月投入累计号数210，机加工车间上月的出产累计号为220，投入累计号为240，装配批量10，机加工批量20，求装配车间和机加工车间的投入累计号、出产累计号、投入、出产量。
10、某机械传送流水线共9道工序，其中1序有两个工作地，8序有4个工作地，其余都是一个工作地，各工作地同时加工零件a的件数都是1，工序之间距离为3米，传送装置长度为27米，运输批量为1，求在制品的工艺占用量和运输占用量。
11、机械制造企业属于成批生产类型，其某种产品的部分期量标准如下，试完成此表。
综合生产计划
第五章综合生产计划。学时数 4教学目的及要求 了解综合生产计划中的各种概念及其区别，了解综合生产计划中的策略和相关成本。重点难点 综合生产计划计算方法，生产任务的统筹安排。教学内容 5.1生产计划的编制。一 生产计划的编制步骤。1 调查研究 收集资料，确定目标 需求分析与 有三个途径 上级下达的计划...
综合生产计划
第七章综合生产计划。一 填空题 1 生产计划的主要指标有 确定生产计划指标的方法通常有 2 生产计划工作的原则是 3 大量大批生产类型适应品种变化能力 劳动生产率 计划管理工作简单。二 简答题 1 年度生产计划的指标体系？2 简述企业各种职能计划的构成。3 简述产品指标与生产系统目标及对应关系。4 ...
企业生产计划生产计划管理
问题 目前企业中erp erp实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？回答 在中国企业实施erp系统的生产模块，通常管理到三种程度。现在购买长松 组织系统工具包 即送万元超值优惠重磅大礼。一种是只实施了mrp，没有实现明细的生产计划，没有实现车间管理，只运行m...