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通过学习本课程，你将能够：
了解做好生产计划的前提与重要性；
明确生产计划的内容与标准；
知晓三大生产计划；
制定完善的生产计划的目的。
一、做好生产计划的重要性与前提。
pdca循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，是全面质量管理（tqm）所应遵循的科学程序，目的是提高产品的质量和生产效率。全面质量管理活动，是质量计划制定和组织实现的过程，这个过程按照pdca循环，周而复始地运转。
1.生产计划是生产物流管控的起点。
pdca的内容。
pdca是由英语单词plan(计划)、do(执行)、check(检查)和action(处理)的首字母所组成，pdca循环是质量管理的不断循环。
企业要做好改进与解决质量问题、赶超先进水平的各项工作，都要运用pdca循环的科学程序。无论是提高产品质量，还是减少不合格品，都要首先提出目标，想要实现这些目标，必须要有计划，不仅包括目标，而且包括实现目标需要采取的措施。计划制定之后，要按照计划进行检查，判断是否达到、实现预期目标，通过检查找出问题和原因。
最后进行处理，将经验和教训制定成标准，形成制度。
pdca循环的基本方法。
pdca循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
图1和图2分别展示的是pdca循环的四个阶段和八个步骤。
图1 pdca循环的四个阶段。
图2 pdca循环的八个步骤。
如图1和图2所示，一个pdca循环一般要经历四个阶段和八个步骤。四个阶段分别是：计划、执行、检查和处理；八个阶段分别是：
找问题、找原因、找主要原因、定计划、执行、检查、总结经验、提出新问题。
2.做好生产计划的前提。
从pdca循环理论可知，解决一个企业生产管理方面问题的切入点是生产计划。如何做好计划，如何提高计划的执行力，如何最大限度地实现计划，已经成为企业做好生产计划的首要前提。
了解生产计划的重要性。
图3提供的数据说明我国工业企业**的涨幅差异。
图3 2024年中国工业企业**涨幅差异。
从图中可以看出，在整个工业企业产品的**涨幅中，原材料**涨幅最高，而直接面对消费者的零售价涨幅最低，出厂价的涨幅介于二者之间。之所以会出现这样的局面，主要是由于原材料****、劳动力成本上升等各种因素造成的成本上升，都必须由企业内部消化。市场的承受能力是有限的，消费者是情愿去承担这部分成本。
如果产品**因为成本压力而上升过快，企业就会失去很多市场。
企业要解决上述问题，应当从企业内部消化由外部市场环境变化带来的上升成本，其中最主要的环节就是生产过程，在该环节，企业可以通过制定完善的生产计划最大限度地节约成本支出。
案例】生产计划定成败。
中国加入wto后，经济日益融入到世界经济体系中，中国企业面临着劳动力资源和成本问题的严峻考验。目前中国产品越来越多地出口到欧美地区，按照国际惯例，从事出口的生产企业，必须进行sa8000的强制性认证，此认证的根本宗旨是确保企业产品完全符合当地劳动法规的要求。我国制造业的成本之所以低，非常重要的原因是劳动力成本低。
但在wto大家庭中，企业在生产和自身的发展过程中，必须遵循国际惯例。如此一来，中国企业的劳动力成本必然会大幅上升。
据200510月统计，作为全球的第二大汽车公司的日本丰田汽车公司，全年实现净利润总额104亿美元。而全球第一大汽车公司美国通用汽车公司、第三大汽车公司美国福特汽车公司以及第四大汽车公司美国克莱斯勒汽车公司，三家汽车公司截止到2024年10月份的全年净利润总和为90亿美元。即三家公司净利润加起来，还要比丰田公司的净利润少14亿美元。
最直接原因是生产管理及组织方式的差异。
从案例可见，每一个企业的着重点不同，丰田公司在生产组织过程中，将所有只增加成本不增加价值的生产活动尽可能去掉，使企业浪费减小到零。从中可以看出，企业要在激烈的市场竞争中求得生存就要尽量压缩成本。对生产企业而言，即要先做好生产计划。
定期产销协调会议制度。
企业生产计划面临的问题。在企业的管理实践中，经常面临两个问题：
第一，企业都有生产计划，但是计划赶不上变化。企业不能准确**订单数量，因此不能准确制定生产计划。
第二，计划执行力很低。计划管理部门人员承担的是“救火队员”和“吵架专员”的职责，整天忙于与各个部门沟通协调，计划仍然没有办法很好实施，使计划经常付诸东流。
解决方案。在制造业企业里，要做好生产计划，根本前提是加强销售和生产两部门之间的沟通和协调。但在实际运作中，销售和生产之间经常脱节、生产部门不了解市场需求状况，使得生产和销售部门之间的矛盾就成为生产计划制定的关键性障碍。
因此，企业要顺利制定和实施生产计划，首先要注重生产与销售部门之间的沟通和协调，了解彼此的状况，尽量做到产能的协调和利润最大化。
产销协调会议制度的内容。产销协调会议制度能使两个部门很好地协调，一个良好的产销协调会议制度包含两方面内容：
第一，资料准备阶段。主要参与部门包括：销售部门、生产管理部门以及其他相关部门。
各自的职责分别是：销售部门主要负责销售及业务状况、出货状况及客户要求的资料准备；生产管理部门主要负责生产计划及生产异动状况、产能负荷状况和物料需求及进料状况等资料的准备，其他部门主要负责相关人员、设备、材料等产销事项的准备。
第二，会议检讨内容。主要包括：上一周产量报告、产量差异原因及分析、下一周生产预定活动状况及协调事项、业务动态情况及协调事宜。
掌握生产计划的制定过程。
生产计划面临的窘境。企业在生产计划管理过程中，不能够完善地执行生产计划主要涉及两个问题：
第一，计划的执行单位——具体的生产部门的问题。
第二，计划本身的问题，制定计划的部门若只考虑计划的完美性，就会使计划的可执行性降低，越完美的计划越不可能实现。
第三，在企业的生产过程中，直接对产品进行加工的时间往往很少，例如，一个零部件，在冲床上作业往往不超过一秒，当产品完成冲床的加工工序后，在物料箱中放置等待下一流程的时间却很长，也是产品加工时间过长的主要原因。
制定生产计划的过程。任何企业做生产计划都有一个最简单的过程。
图4所示的是生产计划制定流程：
图4 生产计划制定流程图。
从表4可见，制定生产计划的过程主要包括三个步骤：
第一，企业接到订单以后，由订单生成主生产计划，再由主生产计划派生出物料的需求计划，来保证整个生产的物料需求，使物料**不至于中断；
第二，由主生产计划、物料需求计划直接生成相关的日程计划，即企业每天生产什么，生产多少；
第三，将计划下放到各制造车间，形成车间的具体生产任务。
生产计划制定的原则。制定生产计划应当遵循两条基本原则：
第一，综合平衡原则，即计划必须要考虑和平衡各方面的条件和能力。
第二，留有余地原则，即在计划的制定过程中要有一定宽裕率。由于计划的执行过程是一个将来状态，很多突发情况无法提前预知。
解决生产过程中的问题。
在做生产计划之前，企业一定要想办法解决生产过程中的问题。在企业的生产过程中，除了销售、产品研发、设计、生产工艺等方面的问题，最突出问题是物料**。
物料**的主要问题。物料**问题主要表现在三个方面：
第一，物料**不准时；
第二，质量不合格，难以**生产线；
第三，呆料、滞料问题难以解决。
生产组织和物料**问题是企业生产计划制定过程中面临的最重要问题。
要点提示。物料**的主要问题：
物料**不准时；
质量不合格；
呆料、滞料问题难以解决。
解决物料**问题的注意事项。在解决物料**问题时，需要注意两方面的问题：
第一，问题的提出。在企业的生产实践中，要做好生产管理工作，就离不开生产组织和物料管控。
第二，问题分析。做好生产组织和物料管控这两方面的工作，需要制定详尽的生产计划，要解决的根本问题是：一是满足客户要求，体现在满足客户对企业产品质量、成本和交货期要求；二是企业生产的最终目的是赚取利润，计划的制定应当体现企业实现利润的方法。
解决物料**问题的方法。解决生产管理最简单的方法是时刻明确生产目的，即最主要的目的在于控制库存。对于企业来说，零库存不等于没有库存，而是指库存要可控，如果企业拥有的库存符合企业的生产实际和需求，就是合理的；如果库存是没有必要的，不符合生产的目的，就是不合理的，应当适时调控。
简而言之，通过检查任何一项作业目的的合理性，判断生产的合理性，从而加以改善和解决，就是优化企业生产计划的有效方法。
二、生产计划的内容与标准。
1.生产计划的内容。
生产计划是企业达到生产目的的有效手段，它主要包含六个方面的内容，即5w1h：
第一，生产什么东西，指产品或零件的名称；
第二，生产多少，指数量或重量等；
第三，在**生产，指生产的部门或单位；
第四，由谁生产，指具体的生产线；
第五，生产开始时间，什么时候交货；
第六，怎样组织生产。
2.生产计划制定的标准。
任何企业要做好生产计划管理，首先必须建立一套完善的生产计划标准，这套标准的制定是解决企业生产管理的根本点，主要包括五个方面：
作业计划的标准。
第一，作业及加工的场所；
第二，作业及加工的种类、顺序；
第三，标准工时等。
制程计划、余力计划的标准。
第一，作业及加工制程别的能力基准；
第二，作业及加工制程别的负荷基准。
材料、零件计划的标准。
第一，零件构成表及零件表；
第二，安排分区、供给分区；
第三，批量大小、产出率。
日程计划的标准。
第一，基准日程表；
第二，加工及装配批量。
拟订库存计划的标准。
第一，库存管理分区；
第二，订购周期；
第三，订购点、订购量；
第四，安全库存、最高库存、最低库存。
企业只有制定了这些标准才能建立完善的计划管理体系，每逢变化时，应及时修正并予以维持。
三、三大生产计划。
对生产型企业来说，最主要的生产计划包括：流程计划、负荷计划、日程计划。
1.途程计划。
途程计划，是决定产品加工所需的加工顺序、加工方法及条件，是计划标准的中心项目，也称工艺标准计划。
途程计划的目的。
途程计划的目的有两个：
第一，既要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法；
第二，把作业方法标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体内容明确加以规范，让人一目了然。
途程计划的内容。
途程计划根据产品的设计图纸和资料，对各个项目进行分别设定。主要包含三方面的基本内容。
生产计划制定
调查是计划制订的前提，为计划的制定提供了科学依据，而计划的制定又为生产的开发 推进修筑了有目的性 有序的路线，提高了产能推进，发展的可测性和可控制性，避免了盲目性 减少人力，物力 财力的浪费，提高工作效率，为生产维护奠定了坚实的基础。1 制定计划的原则 跳一跳，够得到 高低适度。1 计划的制定一定要...
生产计划 如何制定生产计划
如何制定生产计划。今天，我要说的主题是 什么是生产计划。相信很多朋友对这个问题都比较关心，我在工作中也碰到很多做生产计划的人，但他们对什么是生产计划的说法都不尽相同，多数做生产计划的人只能说出他现在所在做的工作内容，有的甚至无法说清什么是生产计划。那么什么是生产计划呢？在此，我来说明一下 生产计划就...
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下面是为大家整理的如何制定企业生产计划，欢迎大家阅读。相关内容请关注实用资料栏目。如何制定企业生产计划。制定生产计划的注意事项。1.明确分工。生产计划系统承担着企业生产计划的制定任务，而生产计划的数量之大又绝不是以各人所能完成的，信息的掌握也不可能每个人都面面俱到，所以明确的分工将是制定高水平 高质...