生产计划转正述职报告生产计划部述职报告

发布 2023-12-16 21:00:08 阅读 1544

现将自己任职以来的工作和生活方面做如下简要汇报。

1、工作方面1)根据销售部下达的订单以及结合每月的出货量编排月、日生产计划以及包装计划。

2)根据生产计划合理安排物料计划,参与整理了解仓库原物料库存,安排呆滞物料的的使用,减少仓库库存成本。3)代加工。

客户订单从下单到结算全过程跟踪,制定合理物料、生产计划,追踪每笔物料的到货,严格按照客户的交期完成订单生产。

做好与代加工商的沟通协调工作和咨询服务工作。4)熟悉我司产品与物料的仓库库存,在制定和推行新品时,注意仓库旧产品的库存,及时与销售对接,安排优先消耗旧产品避免造成旧产品呆滞过期。

5)作为一名从事生产计划的工作者,我时刻牢记:答案在生产一线,第一时间掌握生产动态,是生产策划的首要职责,因此,在领导未安排其它事项的前提下,确保50%工作时间在现场巡检,剩余时间坐办。6)整理生产计划部的数据,包括销售月计划、生产月计划、生产月产量,月下单量、月出货量等数据。

分析每月的销售计划达成率、生产计划完成率,订单交期达成率,订单完成率等,为制定每批生产计划提供基础参考数据。7)服从公司扁平化的管理制度,工作过程中,我坚决做到:不折不扣执行集体决策,严守工作纪律。

学习生活方面在厂工作的几个月,让我体会到同事之间的真诚相待,相处融洽,我很高兴能够加入海南岛的大家庭。融洽的同事关系不仅有利于有效地开展工作,而且让我感到工作的归属感。

下班了,在操场打打球,俱乐部里上上成了常生活的一部分,要是俱乐部里的书架上能够堆起各类学习、技术、娱乐的书籍供我们阅读,那就更好了。来年展望1)严格遵守公司各项管理制度。

2)努力克服自身存在的不足,不断虚席,严格要求自己,确保自身素质更上一层楼。3)根据公司年计划,严格履行调度工作,有效组织、协调工厂生产。

4)积极完成领导交代的临时任务。5)制定计划部的kpi,将kpi各项考核作为目标基准,努力让每项工作都能达标。

述职人:2023年12月18日。

生产计划转正述职报告生产计划述职报告

我重新梳理了工作的顺序充满自信 分清主次,明确什么该做什么不该做,重新规划了自己的工作然而发现这样的工作方式很轻松 以下是自我每天工作时间分配 8 00 10 00收集各工段报表核对任务完成情况发现异常并及时提出10 00 10 30整理当天工作特殊事项参加10 30制造部例会10 30 12 00...

生产计划部经理就职述职报告

根据其他物料的到货及库存情况及客户的临时要求及时修订 更改生产计划。生产部质量管理 一 质量目标 满足客户对产品质量的要求,为保证优质 安全的完成任务,我们将按照每一产品的产前工艺评审会制定的工艺及品质部制定的作业指导书制定生产计划,确保每一工序都达到产品质量验收标准。二 质量管理的内容及步骤 要求...

生产计划部生产调度员述职报告

尊敬的领导 您好!我是生产计划部一名员工,2007年3月份进入xxxx 工作,2010年5月调到生产计划部担任生产调度一职,感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告,2011年为人才战略年和质量革命年,在公司领导和部门经理的信任下,我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作,现将2011年工作情况汇报如...