我重新梳理了工作的顺序充满自信、分清主次，明确什么该做什么不该做，重新规划了自己的工作然而发现这样的工作方式很轻松：以下是自我每天工作时间分配：8:
00-10:00收集各工段报表核对任务完成情况发现异常并及时提出10:00-10:
30整理当天工作特殊事项参加10:30制造部例会10:30-12:
00关注良率确认当天出货情况13:00-15:00确认各工段当日任务进度并编制。
第二天生产任务15:30-16:00准备生产状况资料参加。
第二天出货会议16:00-17:00给各工段发放。
第二天出货计划感谢领导给我提供了一个难得的机会做生产计划一职，这样我体验到公司发展的艰辛，看着点面一步一步向前，订单一天一天的增加，组织架构不断的扩展，让我感觉这一切真的很不容易，我应该珍惜这份工作任职生产计划以来，我最大的收获就是改掉了自己之前粗心大意的毛病，记得有一次排计划，我把tp和pet的配料数量等级到电脑里登记错了，结果就按照错的数量排到任务里面，做到最后排贴片任务，tp线班长发现数量少了到处找东西，经过我仔细核对，发现不是物控配料少了，而是我排计划时太马虎了，后来紧急之下，与业务沟通说交期延迟一天，后来，业务与客户沟通，好在客户同意了，但是还是给客户造成很不好的印象。通过这件事情，我深刻意识到自己的粗心大意给这份工作及公司带来的麻烦，也把这件事当做人生的警钟，时刻提醒着自己，从那以后，做完每一件事，我都会认真检查，给自己养成一个良好的习惯，做点面光电的一个优秀职员！在这近一年以来的工作期间，我改掉了以前的很多不好的习惯，到现在，我认为自己仍有一个能力不足的地方就是—沟通！
人与人之前，沟通是最重要的，有良好的沟通技巧，就能获得更多的合作伙伴，能减少误会，做起事来能获得意想不到的收获。
生产计划转正述职报告生产计划部述职报告
现将自己任职以来的工作和生活方面做如下简要汇报。1 工作方面1 根据销售部下达的订单以及结合每月的出货量编排月 日生产计划以及包装计划。2 根据生产计划合理安排物料计划，参与整理了解仓库原物料库存，安排呆滞物料的的使用，减少仓库库存成本。3 代加工。客户订单从下单到结算全过程跟踪，制定合理物料 生产...
企业生产计划生产计划管理
问题 目前企业中erp erp实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？回答 在中国企业实施erp系统的生产模块，通常管理到三种程度。现在购买长松 组织系统工具包 即送万元超值优惠重磅大礼。一种是只实施了mrp，没有实现明细的生产计划，没有实现车间管理，只运行m...
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