1. 目的。
加强沟通，及时协调处理生产计划运作过程**现的问题，提高会议质量。
2. 范围。
本规定适用于生产计划管理系统。
3. 职责。
3.1 生产计划管理部负责会议的准备、会议记录、会议纪要和会议精神的落实等。
3.2 生产大计划负责会议的主持。
4.会议内容和方法。
4.1 会议时间。
生产计划例会安排在每周六上午10点，节假日顺延。当因故改期时，生产计划管理部应提前通知到会人员，并另行通知开会时间。
4.2会议地点。
总公司办公楼会议室三楼。
4.3会议主持人。
生产计划管理部大计划、pmc部部长。
4.4 到会人员。
大计划、周计划、各生产车间生产计划、物控员及各生产车间调度。
4.5 会议要求。
到期准时参加，不每次通知。
不得无故缺席、迟到、早退、随意进出和接听**。
发言人员会前要做好准备，言语要简练、要有统计、分析，用数据说话。
到会人员认真听讲，做好笔记。
4.6 会议内容。
生产周计划汇报上周计划生产会议布置工作的完成情况，通报未完成事项。
大计划询问责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。
生产计划汇报本周计划排产任务完成情况，提出存在问题、改进方案或需要协调的事项。
生产主计划汇报本周主要任务指标完成情况，提出存在问题、改进方案或需要协调的事项。
pmc部长点评本周主要工作成绩和存在问题，协调各单位提出的问题，要求大计划布置下周生产产值任务(保证500万周产值前提下）
明确责任人、进度要求。
4.7 会议纪要。
会议纪要的内容包括：时间、地点、主持人、到会人员、会议主要议程、上周未完成工作、本周主要工作、进度要求、责任人。
4.8 跟踪落实。
到会人员根据《生产调度例会纪要》的要求，组织落实各项任务。
各生产计划根据各项产品的进度要求，检查各产品的进展，督促完成，发现问题及时协调，必要时向上级部门反馈。
生产计划部管理
一，生产计划部组织机构。二 生产管理部工作流程。生产计划 生产准备 生产实施生产检查。1.生产计划阶段。1.根据生产订单或客户需求量制定生产计划及任务分解，填写生产通知单。2.制订生产调度计划，填写生产计划安排表。3.填写生产任务书下发各相关部门。4.召开各部门的协调会议，制定各部门工作时间表。三 ...
周生产计划
一 领导要求。1 各车间认真组织落实好周生产工作计划。2 对各项生产工作要制定完善的现场施工方案，经详细的现场勘察，制定可行的安全技术措施，经审批后方许开工，保证生产计划的顺利完成。3 强化现场的安全管理，对各项生产任务抓好开工前的安全确认或手指口述确认工作，要求确认作业人员精神状态，确认设备编号及...
生产计划部日常管理制度
1 严格物料流程，组织安排好各工序的生产工作，严禁无单生产产 无单签收。2 按规定的时间，提交各类报表。3 如实填写，并记录生产作业 4 每月末组织一次盘点，参见 仓库盘点工作计划和安排 5 负责内部生产计划的制定，跟单 统计以及外部协调工作。6 根据 生产计划预定表 审核 加班申请表 报副，唸经经...