年月日（ ）计划字第号。
第一条为保证公司生产活动有计划地进行，提高公司的经济效益，制定本规定。
第二条公司生产经营部为生产计划编制的主管部门。其职责是：开展市场调查，及时与客户沟通，掌握生产情况，满足市场需要。
第三条公司的生产计划编制应遵守适应市场需求、适当超前的原则。
第四条产品市场**是编制生产计划的基础。
说明：可以写明市场**的方法，可以采取市场抽样调查，也可以书面问卷，或者委托中介机构进行调查等）
第五条生产计划的编制程序：
1）产品销售部应于每月20日前将本公司的产品销售情况，提供给生产经营部。
2）生产经营部根据市场需求情况，确定各类产品的产量，并将生产任务分配给各生产车间班组。
说明：编制程序可以按照公司生产流程，细化到每个班组生产什么、生产多少、什么标准、**谁使用。在公司内部，各部门之间也应按照计划配套生产相应的成品半成品， 按照生产工艺的要求，做好资源的配置）
第六条在生产经营过程中，根据市场和产品库存情况的变化，可以适时地调整生产计划。调整计划的程序同编制程序。
第七条计划编制后，以公司文件形式下达执行。
第八条本规定自年月日起施行。
公司生产计划编制管理规定
年月日 计划字第号。第一条为保证公司生产活动有计划地进行，提高公司的经济效益，制定本规定。第二条公司生产经营部为生产计划编制的主管部门。其职责是 开展市场调查，及时与客户沟通，掌握生产情况，满足市场需要。第三条公司的生产计划编制应遵守适应市场需求 适当超前的原则。第四条产品市场 是编制生产计划的基础...
生产计划编制操作方案
一 目的。1.有准备 有计划地完成生产任务。2.对生产实现有效控制。3.对工厂的生产资源进行合理的配置。4.提高工厂的生产效率。二 生产计划编制方法与适用范围。一 在制品定额法。1.定义。在制品定额法是指运用在制品定额，结合在制品实际节存量的变化，按照产品的反工艺顺序，从产品生产的最后一个车间开始逐...
企业生产计划编制办法
第一条为保证公司生产计划编制规范 准确 及时，特制定本办法。第二条生产技术部为生产计划的编制部门。第三条生产技术部应定期组织制作一 二部 物资部 设备工程一 二部 质。量部等相关部门核定生产能力。核定的依据是 一 总公司生产计划的历史数据 二 设备的基本情况 人力资源情况及生产能力 三 原料 零部件...