项目质量计划编制管理规定

1、项目质量计划是指确定应达到的质量标准如何达到这些质量标准的工作计划与安排。

2、项目质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程质量控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验的全过程控制。

3、项目质量计划应包括下列主要内容：

3．1编制依据。

3．2项目概况。

3．3质量目标。

3．4组织机构。

3．5施工总进度计划。

3．6质量控制及管理组织协调的系统描述，及项目实际动作的全过程步骤（可以用流程图等形式展示过程的各项活动）。

3．7确定必要的质量手段，在施工过程、服务、检验和试验的实施中应采用的程序和方法。

3．8确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。

3．9与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。

3．10为达到质量目标应采取的其他措施，如运用新技术、新工艺、新材料、新设备等，需要补充制订的特定程序、方法、标准和其他文件等。

3．11更改和完善质量计划的程序。

4、由二级公司承建的工程，项目质量计划由项目经理主持编制，经二级公司主管领导初审，公司iso9000办公室审核，报管理者代表批准。

5、由公司本部承建的工程，项目质量计划由项目经理主持编制，经公司iso9000办公室审核，报公司管理者代表批准。

EPC项目安全计划编制管理规定

项目安全计划编制方案。1 目的。为了实现项目安全管理目标，规范项目安全计划编制，特制定本规定。2 适用范围。本规定适用于项目安全计划的编制 审核 批准和备案工作。3 职责。3.1 项目经理。3.1.1负责制定项目的安全管理目标，并组织和协调分包商共同实现项目安全目标。3.1.2负责批准项目安全计划。...

项目质量计划管理规定

1 项目部应编制质量计划，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。2 项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。3 项目质量计划的编制依据应包括 1 合同中规定的产品质量特性，产品应达到的各项指标及其验收标准。2 项目计划。3 项目应执行的法律 法规及技术标准...

公司生产计划编制管理规定

年月日 计划字第号。第一条为保证公司生产活动有计划地进行，提高公司的经济效益，制定本规定。第二条公司生产经营部为生产计划编制的主管部门。其职责是 开展市场调查，及时与客户沟通，掌握生产情况，满足市场需要。第三条公司的生产计划编制应遵守适应市场需求 适当超前的原则。第四条产品市场 是编制生产计划的基础...