生产计划管理规定。
1.目的：确保公司生产指挥系统---生产目标明确、工作思路清晰、组织指挥有力。
2.范围：本管理规定适用于销售部、计财部、生产部、各车间等。
3.职责：生产部负责此管理规定的起草，销售部、计财部、生产部、各车间负责此管理规定的实施、培训。
4.程序。4.1.坚持以销定产、以产**的原则。通盘考虑市场变化、客户要求、设备能力、**产品、成品库存数等要素而确定。
4.2.生产计划包括品种、产量、生产班次的安排、产品收率、质量指标、原料、辅料、包装材料的消耗、设备维修费用等内容。
4.3.生产计划制定的程序。
4.3.1.每月25日前由计财部根据销售部提出的销售计划，拟订出每月公司的生产经营计划。
4.3.2.计财部将每月拟订的生产经营计划，经分管生产副总、常务副总审定，报总经理批准后正式下达。
4.3.3.生产部根据正式下达的生产计划，将生产任务分解到各生产车间及相关部门，均衡的安排生产。
4.4.生产计划的执行与调整。
4.4.1.生产计划一经下达，生产部、各车间要围绕公司下达的生产计划，采取各种有效措施，全面完成公司下达的生产计划，确保计划执行的严肃性。
4.4.2.车间在执行生产计划中，如遇到特殊情况需变动时，应提交书面报告给生产部。生产部在与公司其它部门共同分析的基础上提出解决方案，报公司领导批准后方可变动。
4.5.生产计划完成进度。
4.5.1.生产车间对执行生产计划的情况要坚持**、月报制度。每天向生产部报送生产**表、每月底向生产部报送生产月报表。
4.5.2.
生产部每天对各生产车间的报表要进行审核，对产品质量、收率出现较大变化的，有必要到车间现场进行复核，并在**表中备注原因。生产部每月底向公司有关部门报送生产计划完成月报表。
4.6.完成生产计划所需的物资和设备保障。
4.6.1.各部门要始终围绕生产计划转，提供优质服务。
4.6.2.采购部要按照公司下达的生产计划，保质保量的做好原辅料、包装材料、备品备件、低值易耗品、办公用品等的采购**工作。确保各类申购计划物资能够满足生产的需要。
4.6.3.设备安全部、301车间，要保证水、电、汽、气、冷等公用系统稳定、有效的供给。
4.7.生产部要履行协调职能，妥善的处理与解决好生产组织当**现的问题。
4.8.生产计划完成的总结。
4.8.1.生产部要每月对生产计划完成情况进行小结。
4.8.2.肯定月度计划执行中的成功做法，找准存在的问题，为下月计划的编制提供详实的、可参考的依据，指导每月生产计划的执行与实践。
企业生产计划生产计划管理
问题 目前企业中erp erp实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？回答 在中国企业实施erp系统的生产模块，通常管理到三种程度。现在购买长松 组织系统工具包 即送万元超值优惠重磅大礼。一种是只实施了mrp，没有实现明细的生产计划，没有实现车间管理，只运行m...
企业生产计划生产计划管理
问题 目前企业中erp erp实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？回答 在中国企业实施erp系统的生产模块，通常管理到三种程度。现在购买长松 组织系统工具包 即送万元超值优惠重磅大礼。一种是只实施了mrp，没有实现明细的生产计划，没有实现车间管理，只运行m...
企业生产计划管理
上海 第1页共3页。课程时间 苏州 2011年3月19 20日上海 4月16 17日 主办单位 bcg 百乔罗管理咨询 培训对象 pmc主管 经理 生产副总 生产主管 仓库 百乔罗管理咨询 上海 第1页共3页。课程时间 苏州 2011年3月19 20日上海 4月16 17日 主办单位 bcg 百乔罗...