本工程质量目标为：在工程质量符合国家验收规范合格的基础上，主体工程达到“优质结构”标准，争创市优“姑苏杯”优质工程。围绕上述质量目标，我公司将从质量保证体系及各种技术管理措施、制度入手，通过一系列保护措施，确保本工程创优质量目标的实现。
我公司通过普教、试点、总结、推广、深化的渐进过程，已完成由传统管理向现代化管理的变革，建立和逐步完善了一套质量体系，做到有章可循、有法可依。
经过总结多年管理经验，我公司组建了一个由总工程师统一领导的技术、质量、材料物资、经营管理等相关部门配合监督检查，项目经理全权负责，项目工程师、项目质量员具体实施的质量管理网络，为保证质量提供了可靠的组织保证。质量管理网络见下图：
为保证本工程质量目标的实现，我公司将创新管理模式，建立精干高效的质量管理体制和运行机制，从公司各职能部门抽调精干人员成立项目管理部。从全局出发相互配合、相互支持、共同完成科技城公租房三期工程的任务。
为确保本工程制定的方针目标的实现，我们将以目标管理为中心统筹安排。通过目标管理（mbo）的教育来加强全体施工人员的目标意识和整体观念，处理和协调好各部门、各专业相互关系。
以质量体系为标准，以图纸、规范为依据，围绕项目目标，促进基础管理工作，来保证目标的实现。
通过计划（p），执行（d），检查（c），总结（a）四个阶段的连续运行过程，对目标实施动态管理以提高工程质量。
通过论证决策、协商展开、定责授权、咨询指导、信息反馈、调节平衡、诊断考评、实施奖惩、总结经验、决策处理十项工作来循序渐进地围绕目标进行管理，从而保证在施工过程中长期稳定地保持工程质量的可靠性，使整个工程的最终产品符合顾客要求。
本工程施工管理将坚持高起点、高标准，建立健全严谨务实的一整套质量管理制度：
1、质量检查验收制度：对分部分项特别是隐蔽工程经常进行抽检、核查，并及时验收评定等级。发现问题及时处理，不留隐患。
对关键部位，组织专人负责，实行过程控制，隐蔽工程必须经检查合格后方可进行下道工序施工。
本工程隐蔽工程验收按二个阶段进行：对内验收建立班组自检、各工种间交接检、项目工程师复查的**检查制度；对外由项目工程师会同监理进行再次验收。
2、重要部位中间验收制度：公司确定的重要部位，必须由公司作中间验收的有：地基验槽、基础地下室、主体结构。
施工过程中严格按此规定，在项目部自检的基础上，通知公司技术质量部门进行验收，最后报监理验收。这是保证工程项目成优的重要措施。
3、材料检验制度：工程材料、半成品均须有出厂合格证，并经专人验收后方可进场。试验室要及时做好规定材料的复验，特别要把好各种高级装修材料的定货、检查验收关。
4、协调配合制度：本工程涉及专业众多，为保证工程总体质量，我公司与业主单位、监理单位、设计单位及各专业单位均需做好协调配合，一起解决在施工中发现的各种问题。另外，我公司各土建工种之间同样需要做好协调配合。
5、质量通病预防制度：克服“渗漏”、“空鼓”等影响使用功能的质量通病。浇筑振捣实行挂牌制，确保质量要求。在抹灰砂浆中掺加mt外加剂，补偿收缩，以达到防裂要求。
6、工程技术文件归档管理制度：工程技术档案，施工方案及有关资料，新结构、新材料 、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档，以便总结经验教训，提高质量管理水平。
7、竣工后回访保修制度：竣工后回访，能使我们了解工程施工的不足，以及由此而引发的问题，使以后施工中有所借鉴。另外，可以了解到新技术、新材料的使用效果，并对此提出改进，不断完善。
在施工管理中，总承包项目部将严格按照合同和设计要求，依据企业标准与本公司的质量体系程序文件，编制各类施工作业指导书，以此规范施工生产整体过程的行为。通过定期开展质量教育活动，使全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，同时制定严格的奖罚制度。
对众多专业分包队伍必须严格考察、分析对比、择优选用。
对工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，做到工序事先交底、强化过程控制、完工检查。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
对土建、安装、装饰工程，主要分项或关键部位推行“样板制”，实施样板引路的施工管理方法。
确立施工重点难点，通过开展qc小组活动，对相关课题进行攻关研究及实施动态管理，以提高工程质量。
质量管理小组是提高质量的重要手段，建立由总承包项目工程师担任组长的质量管理小组，成员由项目经理、项目质量员、材料员以及各分包专业施工员、质量员等组成。每周进行一次质量管理小组全体人员会议，分析质量状况，进行质量检查，研究制定质量预控目标，做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，把各成员的管理经验和科学管理方法相结合，使产品质量得到有效控制。
工序控制即为管理规定的过程控制，要经济合理的使本工程正确体现顾客使用功能要求的优质工程和优质服务，关键在于构成过程质量活动基本单位的工序质量管理。
我们通过工序质量管理，对主要工序实行技术人员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”全过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。严格实行工程质量及隐蔽工程验收的“**”管理验收制度。
先由施工班组自行检查经专职质量员复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。
为确保工程质量目标的实现，保证工序处于受控状态，对在本工程施工过程中需重点控制的质量特性，关键部位或薄弱环节设置质量管理点。如本工程的地下工程防水，主体砼框架质量，大跨度钢结构吊装、大面积地坪及设备基础施工质量等。
我们通过对工程关键部位和重要因素设置质量管理点，有效的控制工程质量，防止出现不合格点，以及有效的实施纠正措施，同时还可以收集大量有用的数据、信息，为质量改进提供依据。
根据本工程施工内容，主要设置以下质量管理点：施工测量、防水砼、防水层、胶合板模板、钢筋工程、普通砼工程、砼砌块墙体、屋面防水层、楼地面工程、抹灰工程、门窗安装、钢结构吊装、风水电设备安装等。
通过设置以上质量管理点，可以有效的控制工程质量，防止出现不合格点，同时还可以收集大量有用的数据、信息，为质量改进提供依据。
有针对性地制定分阶段进度计划，做到文明施工，均衡施工，为稳定工程质量创造良好条件。
制度质量目标管理计划，在确立总体目标的同时，确立分部分项工程的具体目标(以分项保分部，以分部保单位工程)，将质量目标分解并明确责任者。
组织有关人员认真学习图纸，明确设计意图，及时编制各分项工程质量保证措施，严格按设计文件、施工图纸、技术规范、操作规程施工，做到操作有标准，检查有目标，提高工程质量。
择优选择施工队组。凡参与该项目的各施工队、作业队要确定专职质检人员，负责对施工质量跟踪检查，落实质量措施的具体实施，并给予质量否决权。
组建qc小组，确立攻关课题。把工程施工中的重点难点技术及容易出现的质量通病等作为qc小组活动的主要内容。
加强对原材料及半成品入场前的质量控制和测试。取得质量保证依据。以保证材料及半成品质量的可靠性。
1、土方及基础工程：
定位放线后会同质量部门、监理复核、验收轴线、标高及放线尺寸，并及时做好定位放线记录。
基坑开挖后应检查深度、宽度，及时请勘测单位验槽，并办理好基坑验槽手续记录。发现土质问题及时请设计单位出具处理方案。
基础钢筋绑扎验收，并做好隐蔽工程验收记录，模板支好后在浇灌砼前应复核轴线位置，几何尺寸是否正确，然后才能浇灌砼。砼浇灌必须振捣密实，表面用木蟹拍打抹平，浇灌结束后再重复检查一次轴线、标高，检查模板是否移位，以便及时纠正。
泵房、水池止水带按设计要求设置，接缝时必须做好清理接浆，防止接缝处渗水。
基槽（周边）回填土必须分层夯实，每层厚度不得超过30cm，回填土含水率以9～15%为宜，不得用不符合要求的腐植土、淤泥等回填，确保回填土工程质量。
2、主体工程。
主体施工之前，应先对基础工程的质量进行复核，经检查合格后，才可进行主体施工。主控轴线、标高的垂直传递，开间轴线尺寸的丈量，须经项目工程师和项目质量员复核，复核无误后方可下道工序施工；
各层模板安装完毕后，必须有专人检查扣件是否紧固，板缝及下口是否紧密，经检查无误后方可下道工序施工，各部位模板的拆除必须经项目工程师出具拆模通知单后，方可进行，其他任何人不得作出决定；
钢筋加工时，数量、规格、长度、形状和尺寸，必须严格按翻样单，分批、分类、分层编号堆放，防止规格型号用错；
钢筋安装要重点检查柱、梁、板配筋的规格、数量、位置、绑扎方法、搭接方法、搭接长度和位置是否符合规范和图纸要求；
砼浇灌前，检查商品砼书面资料应齐全，并现场检查砼坍落度，并在监理见证下按要求做好标养、同条件及拆模试块。浇筑后要提供同批砼的试块强度报告，砌筑砂浆亦应采取相同的管理手段。
加强现场计量工作，保证砼及砌筑砂浆的配合比正确，配合比由材料检测中心根据现场材料做级配试验后提供，各种配合比未经项目工程师同意不得擅自更改；
无论何种砌体均要设置皮数杆，砌筑时要严格按照皮数杆拉线操作，随时检查质量，做到“三皮一吊、五皮一靠”砌体灰缝厚度应控制在8-12mm之间；
每层楼或每一施工段的砌体，所用同标号砂浆至少要做二组（12块）砂浆试块；
检查砌体的砂浆饱满度，应不得低于80%，横缝和竖缝均要饱满。
抗震构造柱的根部，一定检查并清理干净，拉结筋的设置必须符合图纸要求。
3、楼、地面及抹灰工程。
本工程楼地面主要施工基层，为面层装饰提供工作面。施工前，先检查结构面情况及标高，合格后才可进行楼地面面层施工，对上下水管道，地下埋设管线等设施的检查，与业主和水电施工队伍密切配合保证管线通过处无渗漏及其它质量问题。
抹灰前应先检查门窗框的安装质量、标高后才可进行施工。抹灰施工按自上而下，先墙壁后顶棚的施工顺序进行。
检查抹灰前墙壁及砼基面是否清理干净，要求在砼的基面上涂刷界面剂。
检查粉刷前所做的塌饼、冲筋 ，以保证墙面的垂直度和平整度。室内墙面、柱面和洞口阳角要用塑料阳角做护角。
总之，工程的质量管理工作是由质量管理体系，从项目经理、项目技术负责人、质量员所领导的工程逐级深入开展的。项目质量员对施工质量进行监督，对违反质量管理操作规程的行为，有权责令其限期整改，直至停工。项目上应认真做好施工原始记录的收集和整改工作。
要求各分项分部工程必须经监理验收合格后，方可进行下一个分部项施工，从而保证工程的质量。
质量管理计划
一 项目基本情况。项目名称 局域网ftp搜索引擎制作日期 2009年 12月 1日。制作人 传说哥小组签发人 邱丰杰。二 项目工作范围。局域网ftp搜索引擎系统是一款基于php的web应用程序。系统会在指定的局域网网段内进行ftp数据采集，同时对采集的数据进行整理归类。用户可以通过浏览器通过输入自己...
质量管理计划
关于实验室质量管理计划质量管理是检测工作正常进行的有力保证。我觉得设立此岗位很有必要，尤其是对于现在咱们实验室成立时间不是很久，质量管理体系文件不够完善，最主要是没有有效的运行，一个实验室有无完善运行的质量管理体系，可直接反映该实验室的检测能力和水平。我想对如何加强检测室的质量管理工作谈谈自己的看法...
质量管理计划
实验 项目质量管理计划文档写作。一 实验目的 学习项目质量管理计划的写作。二 实验要求 1 你作为质量保证经理，负责完成项目质量管理计划的制定 2 建议结合实训项目按下列模版写作 3 同一项目组的同学须各自按照自己的思路独立完成，彼此之间不能互相抄袭，不能出现整句的重复。模版 质量管理计划。1.引言...